本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。
2021，全球商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快 面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？全球Top咨询公司波士顿（BCG）对全球范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合全球领先公司案例，提出9大核心策略，帮助公司在动荡的环境中具备更高的效率、灵敏度和可持续性。 过去，一个公司核心的目标，是实现业绩增长：实现出色的股东总回报，借助差异化产品/服务，用规模及效率构建优势；今天，仅仅追求增长已经不够了。公司需为所有利益相关方（包括股东、所在社区、市场、社会）带来重大收益；提供定制化解决方案和用户体验，具备高韧性及敏捷性（配合精益模式和效率），从而突破传统的增长思维、运营模式和组织架构，顺应商业新趋
《DSTE 从战略到布局》 本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。 本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。 本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
大部分人谈到历史的时候，关注的是国家的兴衰、王朝的更替，往往忽视了科技的力量。“文津图书奖”得主吴军博士，首次从科技视角串联历史，以能量和信息两条主线，系统阐述了自智人以来人类文明的演进。 《全球科技通史》从远古科技、古代科技、近代科技和现代科技四个部分，详细描述了几万年来农业、工业、天文、地理、生物、数学等各个领域关键性的人物、事件及意义，绘制了一幅科技驱动历史的恢宏画卷。 《全球科技通史》既从不同角度对人们熟知的常识进行解读和剖析，又挖掘出许多新的观点，让读者见微知著，感受科技叠加式进步的魅力。 通过阅读《全球科技通史》，你将俯瞰一整部人类科技文明史，真正洞察世界变化的趋势，进而消除由于对周围世界缺乏了解、对未来缺乏把控而产生的焦虑。
本书作者克雷格·弗莱舍先生和芭贝特·本苏桑女士是战略与竞争分析方面的专家。他们在战略和竞争情报方面拥有丰富的企业咨询、研究和教学经历，并且都在国际上发表过文章、进行过演讲，他们的合作使本书的理论性与实践性达到了的平衡。本书的内容丰富，主要对业务分析、竞争性数据和信息分析的技术进行了详细的阐述，其中包括战略、竞争、客户、环境、评估和一些通用的分析模型，本书的篇主要讲述和进行战略和竞争分析的逻辑，第II篇主要对战略管理研究领域、相关学科的成果以及那些初看起来并不相关的信息，本书可以帮助分析人员和决策者依据有限的数据来得出有效的结论。这是一本综合性高，实用性强的教材，它不仅是战略管理领域的师生和研究者的参考书，同时也为广大从事实际战略管理工作的人员提供了有效的指南。
《供应链协同管理：理论与方法》立足于企业供应链管理现状，应用协同学理论并基于复杂科学的研究方法研究供应链协同管理问题。《供应链协同管理：理论与方法》构建了供应链协同的序列模型，以揭示供应链系统协同运作的机理，以及序参量对系统协同程度（大小和方向）的支配作用；详细研究了被组织策略的确定方法和实施措施，应用约束理论的相关技术来研究解决供应链协同运作中瓶颈序参量引起的不良涨落问题。应用模拟技术，构建了面向对象、基于模型的供应链协同管理决策支持系统（MDDSS）的模型构架。此外，《供应链协同管理：理论与方法》对供应链协同管理绩效评估方法也进行了较详细的研究。
本书是继全球金融危机之后，2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过外、大小案例111个，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。本书具有以下几个特点：1．系统集成西方战略的经典理论；2．全新梳理企业发展战略的学术体系；3．专门章节凸现当今战略管理新议题；4．充分吸收、整合中国企业实践经验；5．找寻到了宏观的企业战略发展思路；6．理论与案例互动，让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。适读人群：在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理类的硕士研究生、本科生。
《供应链协同管理：理论与方法》立足于企业供应链管理现状，应用协同学理论并基于复杂科学的研究方法研究供应链协同管理问题。《供应链协同管理：理论与方法》构建了供应链协同的序列模型，以揭示供应链系统协同运作的机理，以及序参量对系统协同程度（大小和方向）的支配作用；详细研究了被组织策略的确定方法和实施措施，应用约束理论的相关技术来研究解决供应链协同运作中瓶颈序参量引起的不良涨落问题。应用模拟技术，构建了面向对象、基于模型的供应链协同管理决策支持系统（MDDSS）的模型构架。此外，《供应链协同管理：理论与方法》对供应链协同管理绩效评估方法也进行了较详细的研究。
企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。 《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》共2篇22章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究概述；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨、目标及规划；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略管理者；企业战略控制；非竞争思想的几种“竞争”战略；知识经济时代战略实施的基本原则；跨国经营战略；案例分析入门；战略管理模拟竞赛简介；“企业竞争模拟”软件的教学等。 《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》可作为高等院校高年级本科生和研究生的教材或教学参考书，也可供
什么是沪港通 深港通？当前内地和香港资本市场发展状况如何？沪港通 深港通为什么会引发社会各界的广泛关注？开通沪港通 深港通对我国资本市场有什么影响，利好哪些板块？投资者应该如何参与沪港通 深港通投资，在投资的过程中应该规避哪些风险？《一本书读懂沪港通 深港通》直击沪港通 深港通的核心要点，细致解答了上述问题，全方位、多角度地解读了沪港通 深港通的价值意义、交易规则、投资机会，同时在风险防控、法律法规方面做了详细论述，使投资者对沪港通 深港通建立一个全方位认知，为投资者参与沪港通 深港通投资提供指导。
战略源于战争和国防实践，并运用于战争和国防实践。战略是极为重要的，既是对武装力量建设和运用的总体谋划，又是筹划和指导军事斗争与军事建设全局的方略。战略之道的奥秘，需要进行开拓性的探索。实践证明，战争的胜负，作战的得失，源于正确的战略与作战指导。这就是说，军事科学必须高度重视战略与作战指导问题的研究，创新和发展战略与作战指导理论。为此，刘继贤研究撰写了一些战略与作战指导的东西。编入这本《战略与作战指导》的49篇文章，在“总论”之下设有“深化对战争问题的研究”、“深化对战略问题的研究”、“深化对国家防卫的研究”、“深化对联合作战的研究”、“深化对军事行动的研究。
准确辨识一个组织的性格，是找到适于自身的组织文化的前提。“管理哲学之父”查尔斯·汉迪主张，四位管理之神，正象征着四种特色鲜明的管理方式和企业文化——富有个人魅力的众神宙斯，崇尚秩序的太阳神阿波罗，尊崇创造力的智慧女神雅典娜，还有追随个性与专业性的酒神狄奥尼索斯。每种组织文化，都有自己的文化假设，进而产生了形式各异的管理、架构、程序与报酬体系。没有文化上的觉醒，组织就可能尊崇错误的神，从而导致效率低下和管理松弛。文化的混乱，乃是危害组织的主要病症之一。因此，管理者必须清楚自己组织的文化倾向，知道应该追随哪个神，选择怎样的文化。这本管理学经典之作，力图帮助人们去除组织的神秘感，了解各种组织的运作方式，从而促使更多的组织和个人思考自己目前的工作方式，以及未来不得不采用的工作方式。
