企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
生活在“风险社会”意味着什么？ 风险如何改变我们与其他人互动的方式？ 风险主导着个人和集体的意识。恐怖主义、污染、传染病和饥荒等都与全球不安定相关，而吸烟、太阳光和旅行也日益成为人们关注的焦点。 本书对当今社会中的风险进行了清晰而完整的描述。通过应用有关的社会理论、援引相关文献并就关键问题提供权威的指导意见，作者批判性地考察了风险是如何被社会建构的。 本书分析了日常生活中各个方面的风险本质。并探究了风险概念被赋予的不同意义。还考察了恐怖主义、全球规制治理和国际关系的发展等全球性的议题。 本书将是在社会学、国际关系和媒体、文化和传播领域开展风险研究的学生的书。
