何谓*组织结构？*即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个 * 迈向另一个 * 。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的 概念 迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。

亚马逊、谷歌等公司的业务有什么共同点?它们都是平台业务。 本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么?你可以利用新技术，与合作伙伴展开战略合作。重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，将公司业务融入蓬勃发展的生态系统，超越行业界限。你还将了解著名商业领袖如何重塑他们的商业模式，引领他们的平台业务走向未来。

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建 七招 聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到： 如何赋能招聘抢做业务伙伴？ 如何理解企业周期人才特点？ 如何掌握人力规划四力模型？ 如何科学编制人才发展计划？ 职位架构设计如何科学适用？ 职位任职资格从哪方面管理？ 五公开四依据管理如何操作？ 员工绩效评价如何进行管理？ 如何有效设计薪酬结构体系？ 如何做好薪酬福利市场定位？ 企业战略与招聘规划何关系？ 怎么做行之有效的人才盘点？ 如何有效编制人才招聘计划？ 如何有效

本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书，你将学会，面对外部挑战时如何做出自身回应，发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密，直接萃取真相的核心，并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。

在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题 ，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的 新一代工作规则 。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。

本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法进行了深入剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。 通过本书您将学到： 如何从价值视角看绩效管理？ 绩效管理方法如何识别甄选？ 如何认识OKR绩效管理法？ 如何构建企业战略绩效蓝图？ 如何将战略目标提炼成指标？ 如何推进高绩高效的OD管理？ VUCA时代下的组织如何变革？ 如何设计和管理无边界组织？ 如何实现企业流程管理价值？ 优秀绩效文化是如何练就的？ 绩

领导力不应根据性别判断差异，而应根据个体的外显行为和内在风格寻找差异。优秀的女性领导者身上必然具有传统意义上男性常具备的开拓精神、冒险精神等，优秀的男性领导者身上也一定具有传统意义上女性常具备的亲和力、细致性。 总之， 柔性 不是单方面强调女性领导者的优势和存在必要，而是在认知女性作为领导者的行为风格的基础上，融入男性领导者的行为风格，形成更加有力的、复合型的 柔性领导力 。

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？ 为什么家族成员总是争吵不休？ 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？ 为什么高管总是频繁离职？ 为什么董事会内部总是内斗不休？ 为什么企业家住院期间股票狂跌？ 为什么股东总是频频退股？ 本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了 七个一工程 ，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到： ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的开

粉丝从零到一百万，你的抖音号离不开九个步骤， 步骤一：做强账号的八大窍门； 步骤二：定位抖音调性的六大方法； 步骤三：输出内容的十种类型； 步骤四：拍摄抖音视频的九种技巧； 步骤五：编辑抖音文案标题的六个大招； 步骤六：发布视频的七大规律； 步骤七：吸粉引流的八大妙招； 步骤八：变现赢利的六大模式； 步骤九：优化运营的七个方式；

本书在对我国养老服务业的内涵、特点、相关理论、发展目标、面临的问题等进行分析的基础上，重点从养老服务业人才创新培养、养老服务业特别是养老机构人力资源优化配置、发达国家养老服务体系与人才培养经验的借鉴、养老服务业人才吸引力提升对策研究、农村养老服务人才培养机制创新、养老护理员等养老服务从业人员职业吸引力提升的褒扬激励机制研究等方面探讨了解决我国养老服务业发展中 人才 这一瓶颈问题的具体对策，以期为老龄委、民政部门、城市和乡镇政府部门、养老机构、职业院校、培训机构等提供决策参考。

在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。松下电器创始人、经营之神松

本书就是基于 中国式人情合伙 的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施，如何先讲好规则与制度，再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度；企业在实行合伙人制度时，如何做才能做到有效激励而不丧失控制权；不同的企业如何采用适合自己的合伙模式，等等问题在本书稿中都进行了详尽分析和解读。

本书的目的正是帮助各大企业人解决这个问题，并帮助他们找到正确的适合未来企业生存的基因，即聚焦、用户、P、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点，并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧，为读者展现本生动有趣、简单易学、高效实操的企业生存手册。