如今中国已成为全球第二大经济体，并在众多创新领域处于领先地位。理解中国作为技术先进的世界强国的新地位及其实现这一地位的途径，对未来的政策制定者和商业领袖至关重要。 《牛津中国创新手册》提供了关于创新在中国崛起进程中的作用的当代权威观点。本手册汇集了来自全球大学和研究机构的六十多位专家，通过批判性分析、政策讨论和对未来发展的见解，描述和剖析了这一现象。本手册涉及中国的发展政策、创新在国家优先事项的地位、国家创新体系的组成部分、有效资源配置等多个主题，聚焦中国经济增长的微观因素，分析创新如何成为可持续发展的关键动力。 随着中国在全球领导力竞争中的崛起，本手册为理解并预测未来挑战提供了宝贵的参考。
特劳特和里斯两位智者共同开创了 定位理论 ，一举打开了真正 由外而内 制定战略的大门。通过与特劳特先生及其伙伴们直接而深厚的工作渊源，经历超过 50 个中国战略定位实战案例的验证，作者揭开了战略定位的 基因图谱 ，提出了认知优势、心智资源、常识与常识链、五种典型定位方向，以及战略定位的成功路径等一系列重要方法论。本书从 定位为体，战略为用 的高度，揭示了战略定位的运行机理，将 定位理论 引向 新一代战略 的开山之作。
本套丛书以场景驱动创新理论为基础，扎根数字时代科技强国建设的实践探索，系统论述场景驱动创新这一数字时代科技强国的新范式、新战略、新方法和新实践，然后从数据要素市场化配置角度，探讨场景驱动的数据要素市场化配置既具备理论研究的前沿特，再以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础，系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。 《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程，面向全球数字科技和创新发展前沿，扎根中国领军企业和国家科技创新实践，提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题，选取京东方、三
![战略规划的兴衰 [加拿大]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著；张猛、钟含春 译 97875092054](http://img3m7.ddimg.cn/89/21/12314392487-1_l.jpg)
![寻找Alpha：量化交易策略 Tulchinsky（伊戈尔·图利钦斯基） 著；[美]Igor、杨旭光 译](http://img3m3.ddimg.cn/74/29/11923300793-1_l.jpg)
这本书的作者是worldquant（世界量化公司）的founder and CEO，介绍了worldquant实际应用平台，从 20 到 30 个不同的角度来讨论如何探索和开发量化金融模型，以及其可行性。每一章由不同的人来编写，整体构成一本牛人见解的集合。在量化还没有完成形成成熟市场的前提下，本书是非常有借鉴意义的。这本书学术性不太强，偏重于实际应用平台的介绍。
你是否希望赢得这四个权力――主动权、主导权、话语权、定价权？你如何才能赢得这四个权力――选对路、找对人、问对话、做对事？ 高建华编写的这本《不战而胜：以小博大的竞争战略》从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释，给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术，它的实用之处在于有工具，有方法；《不战而胜：以小博大的竞争战略》包含了7个成功企业的完整操作范例，它的实战之处在于有案例，有点评；作为专家高建华先生倾力打造的管理读物，它的实在之处在于有实践，有效果。
《孵化器运营与商业模式研究》关注到孵化器行业的这一变化，在实地调研和数据分析的基础上，从孵化机理分析入手，对孵化器行业的运营模式进行了全面的梳理，提出基于资源外取的孵化网络运作模式是孵化器行业未来发展的趋势。并在分析商业模式的构成要素及匹配关系的基础上，探讨孵化器商业模式的构建与创新规律，为孵化器根据自身特点选取合适的商业模式提供了理论指导。
战略管理咨询是管理咨询业中迅速发展的业务领域，越来越受到咨询公司、咨询顾问及企业相关管理人士的重视。本书依托河海大学战略管理研究所多年来从事战略管理理论研究和咨询实践所积累的知识和经验，具体阐释了战略及其咨询内涵，论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问，并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。本书将战略管理咨询中的事务性活动（如项目投标、项目实施、项目服务等）和技术性活动（战略诊断、战略制定、战略实施与评价等）相结合，通过两条主线向读者展示战略管理咨询这一活动。此外，本书还对战略管理咨询活动中的利益相关者进行了系统介绍，有利于读者从更宽广的范围了解战略管理咨询的全貌。本书在语言运用和内容结构安排上注重可读性，旨在以简单、易懂的方式向读者介
《国际化视野与本土化关注(MBA战略管理案例精选集)》由刘人怀主编，收录战略管理案例15篇，遴选自近百名中国高级工商管理硕士(EMBA)和工商管理硕士(MBA)撰写的案例研究论文，分析涉及企业战略定位、战略变革、多元化、重组、联盟与战略实施等方面。这批具有鲜明本土特色的案例，从侧面记录了中国企业十几年来异彩纷呈的战略管理实践活动，其中既有中国MBA国际化视野与本土化情怀的杂交优势，也有一线中高级管理者实践和思考成果的呈现。 《国际化视野与本土化关注(MBA战略管理案例精选集)》适合高等院校工商管理专业本科生、MBA、EMBA作为案例阅读材料，有助于提高案例论文编写与分析水平，更适合企业中高层管理人员用于了解企业战略管理内容以及同行们的思考方式和思考深度。
对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典! 本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。
服务既代表发达国家经济活动中的组成部分，也可能是一个企业的业务中最重要的部分。遗憾的是，传统的服务缺乏像支持产品设计那样的设计方法与工具。本书描述了一种简单而功能强大的服务设计工具：过程链网络(ProcessChainNetwork，P)分析方法。P方法及工具可以记录和分析业务中提供者与顾客间的交互，指出如何通过过程元素的再定位来实现增值。本书阐述了公司如何采用P工具来设计优化的服务运作，以达到的价值目标，从而以低于竞争对手的成本提供优质的服务。
