本套丛书以场景驱动创新理论为基础，扎根数字时代科技强国建设的实践探索，系统论述场景驱动创新这一数字时代科技强国的新范式、新战略、新方法和新实践，然后从数据要素市场化配置角度，探讨场景驱动的数据要素市场化配置既具备理论研究的前沿特，再以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础，系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。 《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程，面向全球数字科技和创新发展前沿，扎根中国领军企业和国家科技创新实践，提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题，选取京东方、三
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中，与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识，帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养很好创新人才、开发精品创新
15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准会倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的路径，也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论"为什么要锁定高端"和"如
《战略供应链管理（原书第2版）》一书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。书中，作者解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型（SCOR）有机融为一体，同时还列举了大量的企业实例。 《战略供应链管理（原书第2版）》一书适合企业高层管理者、供应链管理从业人员、供应链相关理论研究者、大专院校管理专业师生和管理咨询人员阅读。
市面上许多关于战略的图书都将重点放在如何制定、开发一套制胜的战略，但往往忽视了战略的执行。《化战略为执行》这本书将会告诉你，如何做才能让战略不再是纸上谈兵。《化战略为执行》的写作过程得到了来自全球的100多位高管的帮助，集中回答一下3个问题：为什么如今制定战略如此困难？你如何用战略来激励员工？你如何有效地领导和管理战略？《化战略为执行》书中包含大量提示、清单和应该注意的误区的提醒，并给出了立即可行的建议，对所有关心商业战略话题者来说都是书。
出版前言前言《西方经济学》（宏观部分）教学建议章宏观经济问题与理论争论节宏观经济学与微观经济学第二节宏观经济问题和政策目标第三节学派之争第二章国民工收入核算节生产总值的概念第二节核算生产总值的三种方法第三节衡量国民收入的其他指标第四节关于国民收入核算的几点说明第三章简单的国民收入决定模型节总需求、总供给与国民收入第二节凯恩斯主义者宏观模型第三节乘数理论第四节缺口理论与宏观经济失衡第五节经济周斯波动的凯恩斯主义解释第四章经济增长理论节哈罗德——多马经济增长模型第二节新古典经济增长模型第三节经济增长因素分析第四节内生经济增长模型第五章金融、货币与利率的决定节金融体系第二节货币基本理论第三节货币市场第四节均衡利率水平的决定第六章产品市场和货币市场的一般均衡节IS曲线第二节LM曲线第三节
市场营销规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对市场营销工作进行规范，确保公司的市场营销工作从过程到结果都符合公司要求：“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。本书以这四个方面为核心，按照市场营销管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的市场营
创新是企业的核心竞争力，但很多企业却找不到有效的产品创新途径。那么，企业如何通过产品创新快速地产生的产品创意，赢得用户和市场呢？《产品创新36计》一书是作者长期产品创新工作经验的总结。本书通过分析、提炼、归纳国内外电商平台、众筹网站、产品创意网站上的爆款产品、高人气产品创意，将产品创新要素总结为2个方面、6个维度、36个产品创新思考点，提出了一套具体可操作的指导产品创新的方法体系。这套方法体系简单实用，能够带领读者在洞察用户痛点的基础上快速产生高价值的产品创意。《产品创新36计》适合在企业中从事产品开发、创新及管理工作的人员阅读，也适合广告策划人员、艺术设计人员、创业者以及高等院校相关专业的师生阅读。
《孵化器运营与商业模式研究》关注到孵化器行业的这一变化，在实地调研和数据分析的基础上，从孵化机理分析入手，对孵化器行业的运营模式进行了全面的梳理，提出基于资源外取的孵化网络运作模式是孵化器行业未来发展的趋势。并在分析商业模式的构成要素及匹配关系的基础上，探讨孵化器商业模式的构建与创新规律，为孵化器根据自身特点选取合适的商业模式提供了理论指导。
“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。”本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。本书不是一本严谨的理论著作，也不是一部传统的MBA案例教材，它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。“一叶知秋”，相信每一个渴望成功的人，都可以从书中找到你所想要的……
在中国的咨询行业里，王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中，他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地，从北国到南疆，哪里有难以解决的前沿课题，哪里就活跃着他们的队伍；从产业战略到企业战略，从文化旅游到区域发展，很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。像往常一样，王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来，但这本《推手：一家民间智库的战略实践》又有些不同：其一是时间上的跨度，过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模，一批城市从偏安一隅走向城市，从它们的发展中可以看出一些规律；其二是领域上的跨度，涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体，每个战略的制定都需要在其中碰
这是一本关于企业技术研发部规范化管理的实务性工具书。书中细化了企业技术研发部各个岗位的工作事项，包括企业研发调研管理、产品研发管理、软件研发管理、技术研发管理、工艺研发管理、设计管理、技术更新改造管理、知识产权管理、人力资源管理九个方面的内容，作者将工作职责与工作制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。本书适合企业技术研发部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，
“战略性思考”之父的心血之作：《战略是思维训练》作者罗伯特是“战略性思考”一词的者，提出了“唯有以良好流程道出内部自发战略才是好战略”的这一主张。这有别于其他深不可测的战略解构类图书，不同于MBA用语充斥的战略框框，《战略是思维训练》能让你一目了然。为什么好战略得由公司内部自己思考产生?这种思考的流程该如何设计?怎样以战略筛选器辨识你真正该追求的市场机会?什么样的“愿景”才真正有意义?为什么一家成功的企业内，人人都该知道公司战略?这又要如何达成?十余位接受过罗伯特公司训练与指导的CEO将在书中证实，懂得战略思考的公司能力有多巨大。
