![精益思想 [美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack） 著,沈希瑾 等译 机械工业出版社【正版可开发票】](http://img3m3.ddimg.cn/24/3/11230575963-1_l.jpg)
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。
班组是公司中的组织，是公司的神经末梢，企业的所有工作都需要在班组中落实，所以班组工作的好坏直接决定企业经营成败。 班组长作为“兵头将尾”，是企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落实者。班组长相对上司是下属、是替身、是代理人、是执行者，要做到对上司负责；相对下属是管理者、是领导者、是教练，要对员工负责：相对于其他部门是同事、是部门代表、是协调人：对外则是企业形象传播的代表。 班组长，工作时是班头，是生产一线的指挥官，要负责协调完成上级下达的各项工作任务；学习、生活中是教头，是班员成长的教导员，要负责维护好同事之间的和谐关系。 当班长就当一个好班组长，好班长不光要懂管理、会管理，还要管理好。只有班组充满了勃勃生气，企业才会有旺盛的
