本报告是反映我国汽车物流行业发展状况的年度报告。共分为4篇,一是综合报告篇,内容报告我国汽车物流总体发展环境、发展现状以及发展趋势,全景展示了行业的发展情况;二是专题报告篇,深入分析行业重点、热点内容;三是创新成果篇,收录了年度汽车物流创新成果获奖项目,展现新技术、新方法、新装备的创新应用;四是资料案例篇,收录重要行业文件。包括2023年度我国汽车物流发展特点、面临问题及发展趋势等内容,为读者提供一些参考。
这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里,企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能,包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能,从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作,尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。
本书是“危险化学品企业安全管理丛书”的一个分册。 危险化学品固有的危险性决定了危险化学品企业安全管理的重要性。危险化学品企业和其他企业相比,其安全性较差,发生事故的概率较大,造成的人员伤亡和财产损失也较大。对安全工作的要求较高。因此,国家对危险化学品企业采取了许可、监管、跟踪、监督、检查、教育等诸多手段和方法,也出台了多部有关危险化学品企业
SAP计划与合并系统是SAP企业绩效管理套件的核心组成部分。该方案基于数据仓库与商务智能平台,为企业管理提供了高效、灵活的计划预算管理、报表合并、业务分析工具,使企业绩效管理及业务分析具备了丰富的业务内容和分析模型,并提供了切实可用的管理手段。本书结合企业绩效管理理论与业界实践,着重介绍了SAP绩效管理系列解决方案中的计划与合并解决方案。计划预算管理与集团报表合并是集团管理中操作性强、实践经验积累丰富的管理重点,是企业绩效管理中适于使用计算机系统进行管理的领域之一。本书紧密联系管理实践,以企业的业务流程优化及系统实施为主线,使用贯穿始终的业务场景作为案例,详细介绍了SAP计划与合并管理系统在企业实际管理应用中的业务蓝图设计、系统功能设计与人机交互界面设计。根据业务流程各个环节及功能点进行详
《弗布克部门精细化管理系列·生产部》由姚小风编著,本书从生产部组织结构设计出发,将生产部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示,真正为综合部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分10章,分别对生产部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语及法律法规等内容进行一一介绍,是生产部进行精细化管理的工作手册。本书详细介绍生产部门1O大业务(工艺技术管理、计划调度管理、生产物料控制、生产质量管理、生产安全管理、生产车间管理、外协生产管理、生产成本管控、工作标准设计、生产部各项活动推行)的精细化管理问题。《弗布克部门精细化管理系列·生产部》不仅适合企业经营管理者、行政人事管理人员及其从业
本书从行政团队建设、工作环境管理、日常事物管理、文书处理、协调与监督、会务管理、接待管理、公关管理、档案信息管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面,阐述行政主管应该“怎么做,如何管”的问题。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助行政主管实现轻松管理。
在当今这个技术飞速发展的时代,维持现状就意味着倒退。精益求精,制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场,工作现场便成了聚宝山,其改善是永远无止境的。 今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态,要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此,为了促使问题的发现和改善,就得积极而灵活地运用工业管理手法。 为此,我们精心编写了《新现场(QC)读本》(全22卷)中由石渡淳一、加藤贤一郎、高柳昭以及原政治撰写的IE系列部分章节,从“动作分析、搬运、规划、时间分析”四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法,同时在质量管理中也是重要的手法。它利用质量管理工序图对现场进行分析,寻找改善的目标和使质量管理标准化。应重视进行改善的步骤,强调改
《规范化的设备维修管理:SOON》是“全面规范化生产维护(TnPM)丛书”的第四分册,在TnPM体系里,除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外,精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程,即“Strategy(System)——On—site-information—Organizing—Normalizing”,意思为“策略(系统)——现场信息——组织——规范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。本分册也将按此逻辑顺序展开,首先,根据不同设备类型及设备的不同役龄,选择不同的维修策略;然后通过现场的信息收集,包括依赖人类“五感”的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理,以此对设备状况和故障倾向进行管理;下一步是维修活动的组织,包括维修组织结构设计、维修资源的配置等;最后是维修行为的规范和维修质量的评价。
在当今这个技术飞速发展的时代,维持现状就意味着倒退。精益求精,制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场,工作现场便成了聚宝山,其改善是永远无止境的。 今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态,要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此,为了促使问题的发现和改善,就得积极而灵活地运用工业管理手法。 为此,我们精心编写了《新现场(QC)读本》(全22卷)中由石渡淳一、加藤贤一郎、高柳昭以及原政治撰写的IE系列部分章节,从“动作分析、搬运、规划、时间分析”四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法,同时在质量管理中也是重要的手法。它利用质量管理工序图对现场进行分析,寻找改善的目标和使质量管理标准化。应重视进行改善的步骤,强调改