“看图看板系列”分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书主要内容的重要补充。这本《外协加工看图看板管理与问答(实战精华版)》(作者李辉)是该系列中的一册。

只有科学合理的安全生产规章制度，才能够有效地指导企业的安全生产工作；只有企业的领导、员工不折不扣地执行安全生产规章制度，才能够保证安全生产工作落到实处。由东方文慧、中国安全生产科学研究院编著的《现代企业常用安全生产规章制度宣传教育手册(安全生产谨上添花图文知识系列手册)》讲述了安全生产规章制度的重要性和如何建立企业安全生产规章制度，以及如何教育员工切实遵守规章制度，做好安全生产工作等内容。通过《现代企业常用安全生产规章制度宣传教育手册》的学习，可以指导企业领导建立科学、合理的安全生产规章制度以及教育员工提高遵章守纪的意识。

《看图看板系列：7S运作看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

◆ 本书卖点 本书依据新近制修订的安全生产法律、法规、安全标准方面的内容编写。近年来, 安全生产法 、 职业病防治法 、 工伤保险条例 等法律法规均进行了修订; 此外, 国家有关部门新颁布了一些部门规章以及相关规范性要求. 本书介绍了相关内容, 以便让企业主要负责人和安全管理人员了解安全生产的*法律法规。 ◆ 读者定位 本书充分考虑了生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训的实际需要,内容 简明实用,叙述深入浅出。 ◆内容简介 本书充分体现了再培训的特点, 将编写内容分为 安全生产法 、新近制修订的安全生产法律法规及部门规章再学习、 安全管理知识再学习、 常见生产安全事故防治、生产经营单位隐患排查治理要点、 安全生产管理经验借鉴、 安全生产事故典型案例分析七大部分, 结合企业主要负责人、 安全管理人员工作实际,

全书分若干章，每章有若干模块，每个模块都包括如下要点：漫画＋安全知识指引＋相关法规＋真实案例＋专家点评＋小测试。其中：“漫画”为原创四格漫画，以正面、反面小故事表达安全思想，引出正题；“安全知识指引”是重点文字内容，简明扼要、通俗易懂地讲解必须要了解的安全常识；“相关法规”列选相关法律、法规的重要规定；“真实案例”选取相关的典型事故案例作为反面教训；“专家点评”针对事故案例进行点评，同时附安全建议与对策；“小测试”符合班组日常安全学习习惯，是对读者学习的回味与复习，题目以选择题为主，简单而典型，后面附有参考答案。

本丛书围绕生活中各种安全常识以及发生突发事件的基本常识和应对技能，进行科学的阐释和介绍。内容体现科学性、知识性、通俗性、实用性；图文并茂，篇幅短小，内容丰富，易于公众理解接受并借鉴应用。主要面向城镇社区居民，开展安全、应急知识普及宣传使用。 本分册主要内容包括常见自然灾害的知识介绍和应急处理，内容实用、贴近生活，有针对性，在预防重大突发灾难、公共卫生和生活安全等方面，能够起到指导公众科学应急、安全避险的作用。

本书是"现代物流管理实务丛书"的一本。全书一共分为10个章节。第1章讲述的是物流信息系统的开发;第2章讲述的是数据库的设计与应用；第3章讲述的是自动识别系统及其应用；第4章讲述的是电子自动数据交换系统（EDI）；第5章讲述的是电子自动订货系统（EOS）；第6章讲述的是物流运输信息管理；第7章讲述的是配送中心信息管理；第8章讲述的是库存信息管理；第9章讲述的是销售时点信息系统（POS）；第10章讲述的是电子商务与物流信息管理。

赵勇编著的这本《精益生产实践之旅》以一家制造业企业为例，介绍其推行精益生产，并建立精益体系的过程。书中共设置9个情景，涵盖了企业在实施精益过程中所能遇到的各个细节。9个情景均是作者的真实基尼和亲身感受，所应用的精益工具和方法也都在实践中得到了检验。阅读本书，相信读者对企业如何实现精益会有更为深刻的理解。本书覆盖精益生产的各个方面，内容全面，实用性强，可帮助企业管理人员拓宽管理思路，也能够很好地满足企业精益管理人员的实际需求。

本丛书围绕生活中各种安全常识以及发生突发事件的基本常识和应对技能，进行科学的阐释和介绍。内容体现科学性、知识性、通俗性、实用性；图文并茂，篇幅短小，内容丰富，易于公众理解接受并借鉴应用。主要面向城镇社区居民，开展安全、应急知识普及宣传使用。 本分册主要内容包括常见疾病的基础知识的应急处理，内容实用、贴近生活，有针对性，在预防重大突发灾难、公共卫生和生活安全等方面，能够起到指导公众科学应急、安全避险的作用。

本书围绕企业管理的实战操作，2015《经理人》杂志大型年会主题内容，三位不同领域企业高层、经管专家，讲述新商业时代，合伙人模式带来哪些新优势以及成功案例，向读者讲解如何找到合伙人、如何成为合伙人，如何管理合伙人模式以及合伙人模式下的法律法规、股权分配。根据图书市场寻求，重新整理。意在用、务实、细节针对性的管理方法和实践案例为读者讲解如何管理企业，如何组建一支强大的团队。

本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉、适应工作，并提高自身的管理能力及业务素养。将各个专业岗一位大量的重复性工作，按照实际操作要求找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法，并用流程图、表单与制度的形式固定下来，从而使业务管理变得更加科学合理，有条不紊、忙而不乱，大大提高了工作效率，保证了工作的准确性：及时性和全面性。从书的特点就是：一看就懂，一学即会，一用就见效。

本书针对目前中国企业现有管理流程方面存在的弊端，对其进行了全面、透彻地分析和论断，阐述了企业管理流程设计的技术方法、基本原则、论断程序和管理标准，并重点针对房地产、生产制造业进行了详细的诊治和剖析。作者在书中提出了流程设计和流程再造两大概念，通过对企业增值系统、文化战略和组织结构、流程的重塑，促成企业绩效化和生产率化，从而达到企业再造的飞跃。本书为读者提供了一套拿来即用、操作性极强的实用工具模板。

在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（Jz气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。 针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以最终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈·图解生产运作与管理》、《

现场管理有别于财务管理、人事管理、事务管理等其他的管理，它是以现场为中心，注重于对现物，进行现实的分析。也中以说，现场、现物、现实是现场管理之灵魂。

本书作者设身处地写出了作为一名采购人员所必需的实用知识，独到而毫无保留地奉献给广大有志于采购工作的上进青年们。 本书的内容广泛而深刻、语言通俗而精练、事例实战而典型、要点实用而关键、入点独到而必须，适用人群类型广泛。 本书适合对采购一无所知的人员； 本书不但主体内容全面，还在部分重要章节和书尾设置了众多附录，方便使用者查阅，又不失为采购人员的工具书。 本书的宗旨在于，熟读此书就能让你通过面试，就能让你上岗操作。

本书详尽的介绍了目前国际上常用的企业价值评估方法，并独特的介绍了高新技术企业价值评估的难点及其处理方法，书中的理论和方法大多是国际上通用的。书中针对高新技术企业评估在世界上是比较前沿的课题，为我们的评估师开拓一个崭新的思路。也为世界经济一体化中出现的许多新的评估课题提供了新的理论发展空间。

运输管理是供应链与物流管理中的重要环节。经济的发展有赖于健全的运输体系架起桥梁，将大规模生产与原材料供给连接起来，将供应源与市场黏合起来。《运输管理(第7版)(英文版)》作者凭借多年的教学经验，以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助读者理解运输管理问题。 《运输管理(第7版)(英文版)》分为三部分：部分探讨了运输在供应链管理、经济运行和全球贸易中的角色和重要性；第二部分介绍了各种传统运输模式，包括其基本的经济和运营特点，在这一部分还涵盖了特种运输和全球运输；第三部分从承运人和托运人两个角度分析了运输管理，包括运输成本和定价、承运人战略、信息管理和技术、托运人战略等。

在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

对于项目中的领导力，本书具有独特的视角。作者理论，直接审视、追随者和任务之间的关系，展示了一个管理者获取团队信任的每一个步骤，具体描述了： 作为和追随者的一般个性特点 领导实践的案例分析 在很多情况下适用的领导原则

一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》（第2版）就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理能力给出了丰富、全面的实践指导。全书的结构非常清晰、完备：首先是高屋建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略发展的重要贡献，这对组织高层管理者有很好的参考意义；然后从管理功能和管理过程两个角度分别介绍管理项目的实践方法；结合多个行业的实际应用，介绍了作为一个组织，应该如何管理多个项目，如何建立有效的项目管理流程和系统，如何对组织的项目管理进行评估，以及如何管理国际项目。 《项目管理手册》的内容选材和

《节约的都是利润(白金版)》由田园著，本书立足于“节约即企业利润”这一观点，强调现代社会节约的必要性。对企业在节约问题上种种误区，做出了深度剖析，并提出了行之有效，简便易行的应对方法，帮助企业和员工实打实的践行节约。《节约的都是利润(白金版)》从工作细节、管理制度，到日常的工作流程、企业文化的建设等方面，力图让每一位员工，每一个企业都能够从中得到执行节约的启发，让每一位员工都能够从身边的细节之中，感受到节约的力量。

物流行业其实不算是真正独立的行业，它是跨越了许多行业的综合性产业。物流行业的涉及面可达采购、仓储、运输、包装、配送、营销、财务、管理、电子商务等等。现代物流发展越来越快，特别是电子商务概念的引入后，传统运输仓储的人才根本不能适应新的要求；直接从IT行业进入物流行业的人又不能完全了解传统物流市场的运作。因此，物流人才需要的是综合性的人才。今后一段时期，除了储存、运输、配送、货运代理等领域的人才短缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才，电子商务物流人才，掌握商品配送和资金周转、成本核算等相关知识和操作方法的国际性人才将更加吃香。但我国的物流专业人才仍十分稀缺，专业人才已经成为物流行业发展的瓶颈。到2010年，全国预计需要物流人才20万至30万。 目前世界上的是英国皇家