这是一本关于营销管理工作人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。《营销管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了营销管理、战略管理、组织管理、计划管理、市场调研与预测、市场细分与定位管理、产品定价管理、产品上市管理、营销策划管理、营销渠道管理、销售管理等19大营销管理事项。《营销管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、营销管理从业者,尤其是营销管理流程设计者、高等院校营销管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读和使用。
![PMP:项目管理专家全息教程 [美]赫尔德曼 著；马树奇 译 9787505378933 电子工业出版社【放心购买】](http://img3m1.ddimg.cn/65/22/12345905351-1_l.jpg)
制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。 本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。 本书是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来
《如何做好计划调度员》，本书介绍了计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度控制等内容，帮助读者成为一名合格的计划调度员。
本书的主要内容是专业化、信息化、国际化背景下的技术转移服务组织建设与服务业务运营管理．本书的特色一是从国家发展战略的高度体现技术转移全过程、全要素、全社会的业务服务理念，二是基于信息管理系统平台的服务业务流程设计。 读者对象：技术转移、科技管理、信息服务等专业的高等院校师生，高新技术产业、技术市场管理、科技成果转化与技术转移等相关服务机构的技术人员和管理人员。
![压力下的角逐：索尼PS3与微软XBOX360的生死时速之战 [美]希普、[美]菲普斯 著；郑磊 译 9787305064](http://img3m8.ddimg.cn/31/5/11970980338-1_l.jpg)
