本报告是反映我国汽车物流行业发展状况的年度报告。共分为4篇，一是综合报告篇，内容报告我国汽车物流总体发展环境、发展现状以及发展趋势，全景展示了行业的发展情况；二是专题报告篇，深入分析行业重点、热点内容；三是创新成果篇，收录了年度汽车物流创新成果获奖项目，展现新技术、新方法、新装备的创新应用；四是资料案例篇，收录重要行业文件。包括2023年度我国汽车物流发展特点、面临问题及发展趋势等内容，为读者提供一些参考。

《如何做好计划调度员》，本书介绍了计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度控制等内容，帮助读者成为一名合格的计划调度员。

本书的主要内容是专业化、信息化、国际化背景下的技术转移服务组织建设与服务业务运营管理．本书的特色一是从国家发展战略的高度体现技术转移全过程、全要素、全社会的业务服务理念，二是基于信息管理系统平台的服务业务流程设计。 读者对象：技术转移、科技管理、信息服务等专业的高等院校师生，高新技术产业、技术市场管理、科技成果转化与技术转移等相关服务机构的技术人员和管理人员。

全面规范化生产维护（TotalNormalizedProductiveMaintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体系。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》在第2版的基础上，结合互联网时代的工业企业智能化管理趋势，详细介绍了TnPM管理体系的主要内容和推进要点，包括人机系统精细化管理与TnPM、TnPM的分模块推进、TnPM的深化与升级—一TnPM、智能制造时代的TnPM以及TnPM行业案例分享等。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》可供企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员阅读，也可作为企业设备管理人员的培训教材，并配有微课堂讲解，读者可扫观看。

《生产总监实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了生产总监的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了该职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。内容包括：生产总监的职责与任务；生产能力的规划与决策；工作设计；产品设计；生产过程组织；生产计划与生产控制；质量管理与控制；制定生产排程计划；供应链管理与库存控制；物料需求计划（MRP）；准时生产系统；项目管理等。

本书以一线生产主管急需提高的七大核心管理能力为主要内容，配合生产管理中出现的实际问题进行详解；将理论与实践相结合，内容细化，重点突出，具备较强的针对性和实用性，是一线生产主管人员的实战管理手册。本书适合生产车间主任、生产主管和班组长以及希望进一步发展自己事业的读者阅读。

随着供应链技术的不断发展，采购功能的地位在整个供应链中越来越重要。而采购合同管理一直是采购业务中的核心环节，贯穿采购业务流程的始终。只有理解并掌握合同管理，才能进行有效的采购工作，才能使采购业务为组织带来价值增值。本书着重讲解了合同的形成、合同涉及的法律问题、合同的定价方法、合同的条款以及争议处理，还介绍了国际采购合同中的法律适用性和国际贸易条件等问题。采购过程就是采购活动的全过程，本书从供应链的视角讲解了采购过程中的需求分析、招标程序、供应源搜寻、供应商评价和供应商关系管理等基本原理和方法，读者还将了解到如何对采购进行质量控制，采购中的客户服务以及各种采购组织不同的采购方式。通过学习，读者可以对采购过程中所涉及的相关问题有一个广泛的理解，并能够最终提高采购技能。本书适合采

本书以精细化、规范化、实用化为原则，分别细化了酒店采购部工作事项和仓储部工作事项。全书内容包括酒店采购部、仓储部岗位设置与岗位职责、采购办公室精细化管理、食品采购组精细化管理、用品采购组精细化管理、收货组精细化管理、食品仓精细化管理、用品仓精细化管理7个部分。本书适用于酒店管理人员、采购管理人员、仓储管理人员、高校酒店管理专业师生使用，也可以作为酒店采购人员、仓储人员培训的实务。

当今，组织意识到它们不是孤立运作的，而是供应链的一个组成部分。本书版为《物流管理概论》，翻译引进后被许多院校选为教材。第2版改名为《供应链管理概论》，这反映了本书内容的一个重要变化。本书阐述了现代社会中供应链的快速发展，书中的案例涉及供应链管理的各个方面，包括JIT，精益物流、有效客户响应、电子商务和全球化等。本书的特色有：实用性强，以简单易懂的方式阐述各种观点，避免了抽象的讨论。覆盖面广，视野开阔，涉及各类组织的物流管理活动。实践与理论相结合，重点关注运作中遇到的问题，每个章节都包含国际知名企业的经典案例，每种计算方法都辅以实例讲解。

企脉系统是华盈恒信咨询集团集五百多个战略咨询项目的较好实践，本书围绕战略执行这一企业成败的关键话题，从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设这九个方面进行了结构性阐述，是一部将战略执行完全实战化、化的代表性著作！什么是企脉系统？企脉系统就是中小企业最全面的管理云平台。

本书探索以最少的资源消耗、环境保护来维持设备的工作状态，实现设备管理功能、环境保护、资源利用和维修人员身心健康的集成化。全书共分为12章，分别介绍了绿色技术产生的背景及相关技术、绿色设备管理概念体系、设备污染的环境成本、设备使用与维护的绿色化、绿色故障管理与分析技术、设备的维修性和有效性、绿色维修的关键技术、绿色润滑、备件绿色制造工艺技术、库存控制与管理技术、废弃设备的再生处理技术、绿色设备管理的人才理念、设备管理信息系统与环境标准。本书适合设备管理与维修人员、生产作业与环境监控人员，以及机械设备设计，制造与生产管理者使用。

本书分为两个部分，第一部分采购精细化管理，详细论述了采购组织设计、采购模式选择、采购计划制订、采购认证与协议签订、采购订单跟进控制、采购绩效评估与提升等相关内容；第二部分采购库存控制，详细论述了企业库存控制概述、库存管理的基础、库存盘点与呆废料管理、库存管理的精细化等内容。本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

本书是关于批量生产计划模型与优化方法问题的专著.批量生产计划问题是理论研究上的难点，也是在生产活动中产生重大经济效益的主要问题之一，已经成为现代企业资源管理的核心问题。本书系统地分析了批量生产计划的不同模式下的复杂情况，如有能力约束与无能力约束情况、一般情况与特殊情况、有外包情况、脱期情况、清仓情况、闭环供应链与电子商务环境下情况。本书讨论了不同情景下的数学模型与优化方法，给出了一些成功的应用案例。本书的特点是理论与实际问题相结合，生产运作理论与优化方法相结合。本书可作为学习生产运作管理的本科生、研究生的或参考书，也可供相关的技术与管理人员参考。