本报告是反映我国汽车物流行业发展状况的年度报告。共分为4篇，一是综合报告篇，内容报告我国汽车物流总体发展环境、发展现状以及发展趋势，全景展示了行业的发展情况；二是专题报告篇，深入分析行业重点、热点内容；三是创新成果篇，收录了年度汽车物流创新成果获奖项目，展现新技术、新方法、新装备的创新应用；四是资料案例篇，收录重要行业文件。包括2023年度我国汽车物流发展特点、面临问题及发展趋势等内容，为读者提供一些参考。

本书分为两个部分，第一部分采购精细化管理，详细论述了采购组织设计、采购模式选择、采购计划制订、采购认证与协议签订、采购订单跟进控制、采购绩效评估与提升等相关内容；第二部分采购库存控制，详细论述了企业库存控制概述、库存管理的基础、库存盘点与呆废料管理、库存管理的精细化等内容。本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

本书是关于批量生产计划模型与优化方法问题的专著.批量生产计划问题是理论研究上的难点，也是在生产活动中产生重大经济效益的主要问题之一，已经成为现代企业资源管理的核心问题。本书系统地分析了批量生产计划的不同模式下的复杂情况，如有能力约束与无能力约束情况、一般情况与特殊情况、有外包情况、脱期情况、清仓情况、闭环供应链与电子商务环境下情况。本书讨论了不同情景下的数学模型与优化方法，给出了一些成功的应用案例。本书的特点是理论与实际问题相结合，生产运作理论与优化方法相结合。本书可作为学习生产运作管理的本科生、研究生的或参考书，也可供相关的技术与管理人员参考。

本书是全球书《团队的智慧》的续篇和姊妹篇，由两位国际知名学者联袂撰写。在保留《团队的智慧》精华的基础上，结合对现实情况的研究和实践进行了大幅度拓展，使团队建设技术更切实可行、更有效。作者深入剖析了团队动作和管理的内在机制，向您展示如何提高团队绩效，如何灵活运用团队管理的方法和技术，以及如何在信息化的今天和明天管理团队和虚拟团队。另外，还提供了团队建设修炼方案，助您打造团队执行力。团队建设和管理是项目管理的重要内容，团队管理的优劣将直接影响项目执行力。该书可以有效帮助项目管理人员、企业管理人员打造自己的团队，从而实现项目或企业目标。

项目管理专家认证是包括IT行业在内的大多数工业领域都急需的一种资格认证，是向管理要效益，向国际先进企业管理迈进的必经阶段。本书非常及时地把国际通行的项目管理专家认证介绍给广大相关管理人员及技术人员，是通向事业成功的一条捷径。本书不公包括项目管理所有必须掌握的知识，分析解决问题的方法，而且针对通过国际PMP认证考试的要求系统地建立了评估考试，在每一章都明确指出了考试目标，章节内有实例，后面有复习题及答案，另外选配光盘还提供了本书英文电子版及各种帮助复习考试的工具软件，是一本不可多得的教材性质的参考书。

本书分为质量篇、效率篇、成本篇和安全篇，主要内容包括：对齿形板漏装的改善；对缸盖线定位销的改善；对机油泵涂胶机支撑的改善；对托盘自动清理的改善；对机油泵注油方式的改善等。

SAP计划与合并系统是SAP企业绩效管理套件的核心组成部分。该方案基于数据仓库与商务智能平台，为企业管理提供了高效、灵活的计划预算管理、报表合并、业务分析工具，使企业绩效管理及业务分析具备了丰富的业务内容和分析模型，并提供了切实可用的管理手段。本书结合企业绩效管理理论与业界实践，着重介绍了SAP绩效管理系列解决方案中的计划与合并解决方案。计划预算管理与集团报表合并是集团管理中操作性强、实践经验积累丰富的管理重点，是企业绩效管理中适于使用计算机系统进行管理的领域之一。本书紧密联系管理实践，以企业的业务流程优化及系统实施为主线，使用贯穿始终的业务场景作为案例，详细介绍了SAP计划与合并管理系统在企业实际管理应用中的业务蓝图设计、系统功能设计与人机交互界面设计。根据业务流程各个环节及功能点进行详

《弗布克部门精细化管理系列·生产部》由姚小风编著，本书从生产部组织结构设计出发，将生产部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为综合部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分10章，分别对生产部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语及法律法规等内容进行一一介绍，是生产部进行精细化管理的工作手册。本书详细介绍生产部门1O大业务(工艺技术管理、计划调度管理、生产物料控制、生产质量管理、生产安全管理、生产车间管理、外协生产管理、生产成本管控、工作标准设计、生产部各项活动推行)的精细化管理问题。《弗布克部门精细化管理系列·生产部》不仅适合企业经营管理者、行政人事管理人员及其从业

《规范化的设备维修管理：SOON》是“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”的第四分册，在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即“Strategy（System）——On—site-information—Organizing—Normalizing”，意思为“策略（系统）——现场信息——组织——规范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。本分册也将按此逻辑顺序展开，首先，根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略；然后通过现场的信息收集，包括依赖人类“五感”的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理，以此对设备状况和故障倾向进行管理；下一步是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置等；最后是维修行为的规范和维修质量的评价。

JUSTInTime（简称JIT）又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，为公司，具体是指采用各种方法、施行各种政策，用最少的投入得到的产量，被美国理论界誉为“精益生产”，如今已成为业界公认的竞争撒手锏。本书以JIT为中心，从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述，并辅之以翔实丰富的案例，更适合企业的生产主管使用。

仓储是物流系统的一个子系统，仓储作业具有很强的技术性。至于有些教科书中说“仓储是物流过程中必不可少的环节”，这一说法当前是对的，本无可厚非。但是，当我们实现了超高速物流，人们能像发送电子邮件一样传送物品时，当物流水平高度发达时，在物流供应链中，可以不需要仓储这一环节。本书共分11章。章关于仓储在物流中的地位，仓储的功能与作用；第二章关于库场建筑设施、库场面积计算和库场选址；第三章关于仓储储存设施及应用，如自动化立体仓库、托盘、货架和集装箱等；第四章关于仓储起重搬运机械及应用，如叉车、起重机、AGV自动导引车和分拣系统等；第五章关于仓储业务，涉及仓储作业各环节，如进货入库、装卸搬运、储存保管、盘点作业、货物分拣和出库业务等；第六章关于特种物资的仓储保管，如机电设备、医药器材、冷藏品