《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作,本书作者维克托?迈尔?舍恩伯格被誉为 大数据商业应用*人 ,拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历,早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。 维克托尔耶舍恩伯格在本书中前瞻性地指出,大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代转型,并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。 维克托*洞见之处在于,他明确指出,大数据时代*的转变就是,放弃对因果关系的渴求,而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道 是什么 ,而不需要知道 为什么 。这颠覆了千百年来人类的思维惯例,对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。 本书
《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容,通过 风险点 关键点 制度 流程 文案 表单 的结构模式对其内容进行了完整地呈现,为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用,也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。
《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作,本书作者维克托·迈尔·舍恩伯格被誉为“大数据商业应用第一人”,拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历,早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。 维克托·尔耶·舍恩伯格在本书中前瞻性地指出,大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代转型,并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。 维克托拥有洞见之处在于,他明确指出,大数据时代优选的转变就是,放弃对因果关系的渴求,而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”,而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例,对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。
本书是编者在融合用友、金蝶等沙盘的基础上,结合从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的。全书共分为三篇,初级基础篇讲述了沙盘的基本规则、初始状况、起始年经营、市场预测;中级运营篇根据沙盘模拟经营中的每个角色,讲解了企业经营沙盘模拟的基础知识和沙盘知识;高级实战分析篇给出企业经营沙盘模拟的分析评价方法和战略战术等。 本教材主要针对高职高专学生、教师和企业参训人员,适用于初学者以及具有一定相关知识基础和准备参加沙盘比赛的人品。
本书致力于研究企业的转型重生,在移动互联网和大数据时代,企业转型如同生命体打碎与再造 我们称之为 重生战略 。 在移动互联网和大数据时代,企业在商业丛林中的生存本质是不安全的,需要运用重生战略应对各种挑战性法则。 1.迷失法则:企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。 价值重塑战略:企业需要顺应外部环境的变化,重塑自身的价值主张,明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。 2.困境法则:企业因忘记自身生存根基导致的困境,典型表现是失去了对用户的尊重。 深度支持战略:深度理解移动互联网时代的消费者,明确客户价值主张,与客户建立深度联系,创建难忘的客户体验等。 3.陷阱法则:就像人会犯错一样,企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。 组织解放战略: 企业需要通过组织
郑丰、王旭编*的《用友ERP-U8系统模拟运营实训教程》共分为六章,**章简要介绍了ERP的基本思想和基本概念,同时简单描述了本书所用的用友ERP系统软件平台的设计思想及使用方法。第二章到第六章按照ERP系统的实施和使用的流程展开,兼顾了实验的阶段性和操作性。全书的内容安排分别根据企业调研、数据准备、企业建账、建设期业务处理、生产期业务处理和特殊业务处理、报表编制等这些企业建设和运营的关键环节进行叙述。本书以用友ERP-U8系统为实验平台,同时使用用友ERP沙盘运营的结果来模拟真实企业的运营,通过将虚拟企业的运营数据输入进用友ERP-U8系统来实施教学的全过程。本书分别介绍了ERP系统中*重要的总账管理、UFO报表、固定资产管理、应收账款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等ERP系统重点模块的应用方法。
ERP沙盘实训项目主要是利用ERP软件和企业沙盘等教学工具,开发ERP软件和企业沙盘实训项目,并先后与金蝶、用友等软件企业建立校企合作关系。目前,ERP软件和企业沙盘已经成为管理系主推的实训项目,还扩展到财经系的会计、金融等专业。该课程从2010年启动,一直到2015年,在2009-2013级,先后有五届学生近6000人次参加过沙盘培训,同时还在校内艺术节组织校内沙盘比赛,并多次参加全国沙盘大赛,获得国家二等奖、省二等奖、省三等奖的佳绩。 目前,企业沙盘实战演练分手工沙盘和电子沙盘两种,《ERP沙盘实战演练》主要采用的是金蝶和用友的手工沙盘,一来手工沙盘乃沙盘的入门篇,是电子沙盘的基础;二来手工沙盘有台面,有流程,可视化,易动手,便于教学。在多年的手工沙盘的实践基础上,总结编写校内实训手册,并多次修改,后编撰完成《
ERP项目能否成功,归根结底,取决于实施行为是否规范。 《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II/ERP经验教训基础上,提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP,一定会提高ERP项目的成功率。 书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区,为了防止同样的错误不要一犯再犯,突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读ERP各阶段的发展和内涵,增加产品研发信息集成的论述,指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理,又传授方法,是《ERp一从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇,对准备上ERP的企业,更有实际指导意义和参考价值,有利于缩短