本书再现了华尔街历史上知名的公司争夺战 对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司*终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的之书。
为了成长和成功，企业必须衡量它的其潜在价值。我们每天可以看到上市交易的公司的市场价值，但对于非上市公司，却在计量价值方面遇到了很大的挑战，这使得本来就很棘手的并购交易谈判显得更加复杂。《并购估值》这本书就是为想要知道非上市公司的公允价值和投资价值的股东、投资者和经理人而准备的。新修订的第3版不仅仅呈现了一个计量价值的全新路线图，就还指出了如何在企业日常经营中提升企业价值。针对市场变化而追加的这些新内容会使你快速做到与时俱进——比如如何准确地估值知识型资产，以及如何利用国际视野估值企业，等等，还有更多新内容。总之，针对投资的估值和回报，本书提出了极具可靠性和条理性的解决方案。
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。 书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量 综合实力 体现的企业并购的场景。 作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，GE capital的日本租赁的租赁事业收购，戴姆勒-克莱斯勒投资三菱汽车，DDI、IDO与KDD三家企业合并为KDDI等。
收购兼并作为企业较高层次的经营方式，不仅可以让企业规模迅速扩张，还可以促使企业资产质量快速提升，因此深受所有上市公司的重视。 本书选取了2017年发生在中国证券市场的40宗典型并购案例，通过对并购事件的全景式描述，以及对其引起市场关注的特点作层层剖析，以挖掘可为广大上市公司所借鉴的*创新的并购技巧、*有效的融资方式等。 本书检索了2017年全年中国上市公司所有并购交易活动的案例，从上市公司并购交易的规模、行业分布、地区分布、并购溢价率、并购融资方式、并购主体性质、并购热点等各个维度系统全面展示中国上市公司并购交易的特点。
随着中国经济由高速增长阶段转变为高质量发展阶段，及相关金融工具和政策法规的不断完善和丰富，并购已经成为我国优化资源配置、助力强势企业整合产业链、提高生产效率的重要途径。《中国并购报告》由全联并购公会组织编写，连续22年跟踪、记录和分析中国并购市场的发展。自2021年首次作为蓝皮书出版发布后，引起国内外资本市场和并购行业的广泛关注。本报告不仅从全行业的角度全景扫描2022年并购行业的发展状况，记录了国内外并购市场的风云变幻，而且进行了政策梳理、专题研究、热点探讨和案例解读，为并购行业的从业者和政策制定者提供可资借鉴的经验。
本书详细地介绍了美国历史最为出名的股权战争，KKR对雷诺兹-纳贝斯克的收购战。1987年的股灾引发了雷诺兹-纳贝斯克公司股价的下滑，而KKR抓住时机，发起了对其的收购。为了保住自己的位置与财富，雷诺兹-纳贝斯克高管则联合了另一位“野蛮人”介入双方的冲突…… 短短几个月的时间，股价从53美元暴涨至120美元，背后美林、高盛、雷曼、所罗门兄弟、花旗银行、摩根士丹利、贝尔斯登，甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牵扯的公司则有美国运通、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。 一场资本市场轰轰烈烈的“权力游戏”，一曲我们时代的“冰与火之歌”。
另类投资银行是指围绕特殊资产业务，以资产价值恢复与提升为核心目标，以资本市场为重要依托，以重组、重整、重构、投融资及资源整合为基本手段，提供资本运作综合金融服务的专业化、特色化、差异化金融机构。 本书是一部以另类投行为研究主题的书籍，较为系统地研究特殊资产投行化手段运作。本书从投资银行业务与特殊资产经营深度融合的全新视角，对另类投行的思维、能力、手段、工具、核心技术、重要支撑及业务新领域等进行系统介绍，并结合案例深入分析，目的在于助力相关机构及从业人员完善特殊资产业务的投资银行思维与方法，并为其提供实际业务的操作指引。
虽然长期以来跨国公司主要以新建投资的方式进入我国，采用跨国并购的方式较少，但近年来美国凯雷并购徐工和法国达能并购娃哈哈等大规模外资并购活动连续出现，外资并购的相关话题引起了国内各界的热烈讨论。为引导和规范外资并购健康发展，全面深入剖析外资并购对我国方方面面产生的效应就显得十分必要和迫切。《外资并购我国上市公司的财富效应研究》(作者盛庆辉)较全面、多角度地对外资并购我国上市公司的财富效应进行了实证研究，并探寻了财富效应的影响因素。
相关市场界定是反垄断政策的基石。除了适用“本身违法原则”的少数案件外，不管是滥用市场支配地位案件、垄断协议案件，还是经营者集中案件，在评估案件的反竞争效果之前，执法机构一般都需要界定一个相关市场。 本书以“什么是相关市场” “为什么要界定相关市场” “如何界定相关市场”等基本问题以及“并购案和非并购案是否适用同一个标准” “供给替代在相关市场界定中的地位”等重要问题为主线，系统梳理了国内外相关市场界定的理论和实证文献；通过构建统一的分析框架，深入分析了不同情景下各种相关市场界定方法之间的联系，并试图破解现实中可能遇到而现有理论忽略的情景下，如何界定相关市场的问题；通过可口可乐拟并购汇源案，详细回答如何在具体案例中界定相关市场的问题。
本书在总结前人企业文化整合研究的基础上，介绍了研究目的与意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容与创新点，同时对企业并购理论、企业文化理论、企业文化整合理论和综合评价的方法等相关理论基础分别进行了阐述。
本书的研究是以理论模型为主要对象的，以博弈论为研究工具与方法论，综合运用产业组织理论和福利经济学的基本理论，对已有的兼并理论模型进行拓展性的再研究，得出了理论性的结论命题，并辅以简要的数理分析和定性分析，以验证自己的观点。
举牌就是投资者持股超过总股本5％时，按照法规要求做出公告，是二级市场并购的必经程序。作为一种更公开透明的资本运作模式，每一次举牌，尤其是产业资本争取控股权的举牌，都伴随着收购与反收购惊心动魄的较量，同时也带来股价的大起大落。可以说，举牌是一种阳光下的资本战争。 本书讲述的正是“举牌的江湖”。本书回顾了中国股市二十年来关于举牌的各大事件，分析了其中的成败得失，力图为您展示一幅中国股市举牌案例全景图。 上市公司大股东、高管可以从本书案例中找到适合自己的防御策略和反收购的方法；中国小股民可以通过本书找到股权之争带来的获利机会；有实力、有资金，并且有二级市场收购意愿的机构和个人可以参考已有的举牌模式，制订自己的举牌方案。 举牌的江湖是资本说话、实力说话的江湖。而这些发生在我们身
《中青年经济学家文库：主并方合作并购目标公司时机问题研究》以主并方合作情况下并购目标公司时机问题为题展开研究，选题具有重要的理论与实际应用价值。论文从合作并购的实际特征出发，探讨了合作并购下主并方之间的内在关系，研究了合作情况下主并方并购目标公司的并购时机策略。论文创新性工作及结论如下： （1）利用道格拉斯生产函数将合作并购的双方时机问题转化为联盟内成员的共同并购时机问题，并且将外生变量利益分配比例、直接协同、间接协同、并购主导者与跟随者融合度等变量引入模型中； （2）根据合作联盟不稳定特性，基于期权博弈在并购后的收益流与并购成功概率存在线形关系下，求解了基于合作机会主义的主并方联盟的并购时机和策略； （3）研究了存在竞争对手时，并购溢价、机会主义并存时对主并方联盟
这是一本真正意义上的投行书，因为它不仅展现了并购交易的全过程和种种细节，介绍了海外并购的专业知识，更融入了投资银行家对于并购交易成败原因、投行在并购交易中的角色、撮合交易难点的专业思考。本书的出版，有助于填补中国本土财经作家在相关类型书目上的空白。
《政府干预、内部人控制与企业多元化并购》立足于我国经济转型的制度背景，研究政府干预和内部人控制对国有企业多元化并购行为的影响。在梳理、归纳相关文献后，总结出政府干预、内部人控制影响多元化并购的四大理论基础，从实践角度分析7政府干预和内部人控制影响多元化并购的制度背景。同时，从规范和实证两个角度，利用独立样本检验、配对样本检验、中介效应分析、Logistic回归、多元线性回归、事件研究、因子分析等方法-探讨了政府干预和内部人控制对多元化并购类型的影响、对并购对象选择偏好的影响以及对长、短期绩效的影响。
并购作为公司全融的终极体现形式，是公司 重要的战略交易。 并购重组能够从根本上改变一个公司，对公司的兴衰周期产生强烈的冲击，可以使处于价值流出阶段的行业向价值稳定和价值流入阶段转变，从而实现转型升级和产业突围。 买卖企业并不是一件容易的事！并购重组具有明显的多学科特性，涉及金融、经济学、战略管理、法律、税务以及公司治理等诸多领域的知识；并购实务的流程也 复杂，并购决策、尽职调查、估值、谈判、交易结构设计、融资安排、支付方式设计、整合，任何一个环节都不能出错，否则精心设计的交易就会无功而返；并购重组同时也是一次对买卖双方的股东、管理层和员工的利益平衡，触动利益比触动灵魂 难，任何一点疏忽都会前功尽弃。 本书从企业创始人的角度出发（重点关注买方企业家的诉求，同时兼顾卖方
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得*价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的 感觉 。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能
兼并重组是企业发展的重要手段，通过这种方式企业可以在规模和结构上得到广泛而快速的发展，但是实证研究表明，企业往往无法实现兼并重组的目标。 《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》的重点是介绍企业兼并重组和其他联合方式是如何发起、计划和实施的，作者兼顾战略和财务两个方面，全面介绍了兼并重组的有关内容，同时作者也注重在《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》中体现*研究成果。无数案例使得读者能够获得有关兼并重组的生动知识，从而能够应对兼并重组过程中遇到的有关问题。 《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》原作者分别来自德国著名的综合性大学和一流的商学院，保证了《兼并重组：企业外部
企业并购战略成本管理也是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。企业将成本管理这一重要元素导入并购战略，实施并购战略成本管理，其核心思想可归纳为三个方面： 一是并购前做好并购成本测算，进行成本收益分析，推行成本否决机制。企业并购战略的制订和实施意义重大，必须以并购战略收益为前提，考虑并购战略的投入产出比。企业通过对并购内外环境的分析拟订能够达成并购动机的若干并购战略，通过采用战略成本管理思想和战略定位分析工具，准确估计和拟订适合企业总体战略发展的并购战略，测算各个并购战略实施的准备成本、支付成本、整合成本、机会成本以及退出成本，同时测算出相应的并购收益，推行并购成本否决机制，将并购战略实施成本与并购战略预期收益结合起来综合分析，选择能够使企业竞争能力提升和成本
