未来学家、趋势专家丹尼尔?平克8年的《全新思维》再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的,都附有一个工具箱,详细列出了培养这
本书尊重客观史实,全方位、多角度地再现了晋商翘楚乔致庸波澜壮阔的一生,将一代儒商乔致庸以儒治商、无为而治的领导智慧,崇德尚义、以义制利的经营之道,慧眼识才、善于用人的御人之术,诚信为本、仁厚待人、以和为贵的处世哲学,着眼大局、深谋远虑的市场眼光,行胜于言、快速执行的实干精神,准备充足,谨慎将事的风险意识,慎待相与、敦厚待人的大家风范,身体力行、严格课子的治家之道,栩栩如生地展现在读者面前。
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
随着时间推移,众多民营企业、民间资本家族进入传承交班的高峰期,《决策之道(第9辑)》特此聚焦企业与家族传承话题,推出专题:传承中的“命、病、痛”——传什么?怎么承?探讨传承的历史、社会、经济等宏观背景
【新华书店总店自营】 硅谷之谜 浪潮之巅 文明之光 ,吴军 著,人民邮电出版社 作者 吴军 著 原价 ¥444.00 出版社 人民邮电出版社 出版时间 2016-01-01
《制药世家默克》是迄今惟一一本全方位探悉默克公司成功之道的书籍。全书以翔实的资料,生动地再现了默克公司的发展历史。更为重要的是,本书还梳理出默克公司在管理和经营上的清晰脉络及要点:独具特色的研发理念,别具一格的企业模式,以及百战不殆的竞争谋略……它们无一不牵动着每位管理者的神经。另外,本书不是一味地对默克公司进行顶礼膜拜,而是自始至终都渗透着冷静的思辨,这些无不被后来发生的事实所证实!
努力成为一个合格的领导者,建立个人威信,塑造真实的自我,这对任何一个新的领导者都是很大的挑战。对笼罩在先辈创业传奇阴影之下的家族企业“富二代”接班人而言,这个挑战更为严峻。本书作者对世界上一些的“富二代”接班人进行了深入采访,其中包括比尔·小瑞格利(箭牌公司)、克里斯蒂·海夫纳(花花公子公司)、马西莫·菲拉格慕(萨尔瓦多·菲拉格慕公司)及约翰·泰森(泰森食品)等。在商业社会,个人公信力的确是无可匹敌的个人财富,也是家族企业在传承转型过程中,尤其值得关注的一件大事。先辈的耀眼成就和高大形象,会在无形中成为年轻一代的包袱和阴影,会使他们感到难以望其项背。个人公信力如此关键,但赢得之路又是如此困难,因为对这些新走马上任的年轻接班人,人们总是觉得他们与前辈还差得远,总是觉得他们在继承过