作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近 30 年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

开家鲜花店，投资小见效快！《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书就是在投资小、见效快的基础上，把开花店涉及的方方面面系统整理出来，通过实体店 互联网的方式展现给读者，给读者一个抛砖引玉的指引和参考。《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书内容涵盖面广，实用性强，实例与图表并重。可供对开花店感兴趣的有识之士，以及想要创业的人士借鉴与参考。

本书从 小米汽车上市 入手，详细描述了雷军的人生轨迹。从他早期的求学、创业经历，到在金山软件的职场变迁，再到成功投资多个项目，并最终创立小米科技，将其发展成全球知名科技品牌、蕞年轻的世界500强企业。客观地透过雷军的创业经历、管理哲学等，分析、解读了雷军 顺势而为 的经营理念与人生智慧。 本书不仅是一部关于雷军个人成长与奋斗的传记，更是一部关于创业者升级蜕变、一往无前的励志之作，对于年轻人的学习、成长、创业与追求成功:都具有针对性的参考价值和启发意义。

曹德旺，中国企业界一个如雷贯耳的名字。他创办的福耀玻璃工业集团股份有限公司（福耀集团），发展到今天，已经成为国内规模最大、技术水平较高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品 FY 商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的 中国驰名商标 。福耀从无到有，从弱到强一步步成长为世界知名的跨国企业，顺应时代大势，筚路蓝缕，负重前行，是整个国家砥砺前行、昂扬发展的缩影。他还是一个大慈善家。无论是在个人的困难时期，还是飞黄腾达之后，他都秉承着一颗善心。到2020年，曹德旺有据可查的个人捐款已达110多亿元，是名副其实的 中国首善 。我们或许不能达到曹德旺的成就，但是我们却可以通过对他们成功之路的剖析，来提高自己。孔子说过 见贤思齐焉，见不贤而内省也 ，还说过 择其善者而从之，其不善者而改之 。

作为一个企业领导者，作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线，在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路

本书详细讲述了盛田昭夫的成长和创业经历，以及他从商数十年的经营之道。盛田昭夫超乎常人的思维、卓越的创新意识，以及创业时不屈不挠的奋斗精神，相信会给你带来不少启示和感悟。

这是一本手把手教你学会创业的经管类图书。本书稿围绕着创业的主题展开具体的论述，没资金不可怕，没经验也不可怕，可怕的是畏畏缩缩不敢往前走的你！本书稿手把手地教你从0到1地学习创业新模式，内容涵盖意识觉醒、选择合适的赛道、寻找志同道合的小伙伴、搭建超级模式、学会各种营销手段等，即使你是新手，在创业前先做好充足的思想准备，胆大心细地去做，必将收获一番不一样的人生阅历，助力你的成功。年龄大了还可以创业吗？可以。没有资金可以创业吗？可以没有工作经验可以创业吗？仍旧可以。本书将告诉你， 零基础、轻资产创业，并不是天方夜谭。创业是一个系统问题，与之相对应，创业者需要的也是一个完整的、能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统。

努力就一定能获得相应的成果吗？ 在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求 固定答案 。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。 另一方面， 企业家 们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力、实现力、失败力、成长力。本书作者结合自己和身边企业家的成功经历，围绕以 别解力 为核心的创业家思维能力提升方法，告诉大家如何在工作和生活中发现问题、解决问题并付诸实践。

纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。 本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。

《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改

当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！ 在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊在世界各个国家有何不同？这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼

在人人都是合伙人的大合伙时代，合伙是解决创业和经营问题，结成命运共同体、实现供需一体化的最佳方式。本书创造性地归纳总结出合伙的准确定义，划分出创始合伙、事业合伙、经营合伙、裂变式创业合伙、生态链合伙五种类型，并对多类型合伙内容进行全面系统的解读。合伙就是合与分的艺术和技术，要把实现企业的经营战略、商业模式作为目标，坚持理念互信和资源能力互补，在 共同经营、共担风险、共享收益 基础上构建 分工、分权、分利 的互成机制。

从某种意义上讲，股权称得上是企业的*高命题，是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人，如果不懂得股权设计与股权分配，或意识不到股权的重要性，不会运用股权来管理企业，这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计，决定了企业的股权结构，解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题，它会贯穿公司从初创到上市的全过程，只有借助合理的股权设计和股权分配，才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起，形成真正意义上的利益共同体。