以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥协作精神这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为企业。 以漫画彤式介绍生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解TPS的经典入门读本。 在书中，作者呈现了以下几方面的精彩内容： 汽车与TPS的诞生； 如何从生产方式转

日本将工匠精神视为其国宝，更是拥有全世界很多的百年企业，甚至千年企业。日本企业重视永续经营，将社会责任和顾客价值视为靠前重要的，追求很好的工匠精神。本书作者对日本长寿企业进行深入跟踪调研，探索日本工匠精神的本质以及家族企业长寿的基因。在本书中，我们可以读到山本海苔店、不二家、龟甲万等来自各行各业的31个长寿企业的案例，从中可以看到它们是如何对抗风险、顽强克服困难、坚守创始人的精神和价值观的。随着改革开放以来靠前代企业家逐步进入老年，如何在传承中创新，大而不倒，成为中国企业家面临的新课题，也成为新时期企业家精神的重要内涵。本书为中国的企业家、管理者、创业者提供了极富价值的启发。

树立和落实科学发展观、推进“两个率先”、构建和谐社会，按照党中央对社会主义新农村的要求，探索农村文化建设新途径，引导群众不断提升文明素质。希望本书让农民朋友买得起、看得懂、用得上，用书上的知识指导实践，用勤劳的双手发家致富，早日把家乡建成生产发展、生活宽裕、乡风文明、管理民主的社会主义新农村。

本书尊重客观史实，全方位、多角度地再现了晋商翘楚乔致庸波澜壮阔的一生，将一代儒商乔致庸以儒治商、无为而治的领导智慧，崇德尚义、以义制利的经营之道，慧眼识才、善于用人的御人之术，诚信为本、仁厚待人、以和为贵的处世哲学，着眼大局、深谋远虑的市场眼光，行胜于言、快速执行的实干精神，准备充足，谨慎将事的风险意识，慎待相与、敦厚待人的大家风范，身体力行、严格课子的治家之道，栩栩如生地展现在读者面前。

这是一部追溯中国近现代工商业历史与中国企业家精神本土传统的著作。作者以历史观察者和记录者的角度，用平实的语言、编年史的书写方式，详细记录了自1912年至1949年这段历史时期，中国现代工商业的萌芽、发展、辉煌与衰落，从实业家整体的角度，描绘他们在那个复杂动荡年代中处境与命运、抗争与妥协、创新与贡献：在短短半个世纪中，他们创立了中国企业家精神的本土传统，引入了西方先进的科学管理方法，推动了中国现代化进程，打造了一个近乎奇迹的民族工商业繁荣时代！他们敌不过历史的洪流，最终消散，却为我们留下来最宝贵的精神财富与传统。

努力成为一个合格的，建立个人威信，塑造真实的自我，这对任何一个新的都是很大的挑战。对笼罩在先辈创业传奇阴影之下的家族企业“富二代”接班人而言，这个挑战更为严峻。本书作者对世界上一些的“富二代”接班人进行了深入采访，其中包括比尔·小瑞格利（箭牌公司）、克里斯蒂·海夫纳（花花公子公司）、马西莫·菲拉格慕（萨尔瓦多·菲拉格慕公司）及约翰·泰森（泰森食品）等。

《乌鸦是白的-日本麦当劳创始人独胜的秘密》，本书包括章“文化”有高处流向低处、第二章盈利经营有窍门；第三章能干的员工需要温柔地“酷使”等内容。

在竞争十分残酷的电力工程行业，ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为，ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合，为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。 凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲最受人尊敬的公司，并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目，所以，我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。

近年来，中国经济出现了增速下滑、结构调整、资源约束、环境污染、区域差距等日益严峻的困难与考验。“去产能”为核心的产业结构调整与“再平衡”为核心的区域空间结构优化，让我们急切地去询问：产业与区域发展的路究竟在何方？作者从系统论出发，结合产业生命周期理论，给出了一个答案：在产业与空间高度匹配的前提下，大力发挥企业家精神。 产业生命周期包括产业创新（企业家精神）、产业聚集、产业转移、产业与空间匹配、空间结构五大元件。通过反复产业生命周期的过程，经济体能够达到产业层级、产业结构与空间结构的三重优化。本项研究从系统论出发，对上述五大元件进行综合研究。部分（包括第2章—第4章）分析了产业聚集影响企业家精神的机制与渠道。第二部分（第5章）系统梳理了产业聚集研究的范式，归纳了产业聚集的测度指标、

作为誉满全球的世界娱乐品牌公司，迪斯尼拥有耀眼的卡通明星和辉煌的业绩。在这些令人艳羡的成就背后，是迪斯尼公司曲折艰难而又波澜壮阔的发展历程。迪斯尼从创业、成长，到经历挫折、实现，是一次次跌倒爬起、直面问题、不断创新的过程，背后有着诸多的独特抉择、非凡经历和妙趣故事，并可能藏有一些隐秘的道理或管理诀窍。军编著的《快乐管理：世界娱乐公司迪斯尼研究》从多方面对创始人沃尔特的一生及迪斯尼公司的成长发展进行。了系统梳理和探究，找出并分析了这家公司实现决乐管理的几个核心构成要件，结合当下中国社会、产业实践以及未来可能发展动向给出了有价值的结论和管理学方面的借鉴，具有相当的启发性和现实意义。

从冈田屋、佳世客再到零售巨擘，永旺历经了将近三个世纪的风风雨雨和荣辱兴衰，从一家小小的杂货店成长为零售业巨头。它用成长、壮大历程上的每一个足迹浇注着自己的经营理念——人本主义。一手缔造了永旺集团帝国的小千鹤子和亚洲超市冈田卓也，他们是如何用人、育人，如何精心构建了灵活而又牢固的企业组织，如何在逆境中克服困难、度过危机，这一切无不渗透着这一古老而又日久弥坚的东方哲学。在这个讲求“以人为本”的年代，“人本主义”又能在多大程度上激励自我、打造团队、成就事业呢?就让永旺的历史和成绩来回答吧。 本书适合各类企业经营者，致力于打造品牌、改善经营、勇于变革的企业管理者，以及经营管理类的读者和一般读者。

将个人欲望转化为商业上的成功是企业家精神的标志。现在，站在成功颠峰的传奇女商人玛莎·斯图尔特首次向人们揭示赢得财富的商业策略和实用建议，以鼓励平凡的人去追求他或她的商业梦想。 回顾自身经历，玛莎向人们提供了获得成功的10项基本法则。从发现你喜欢做什么，到创意“了不起的点子”，到辨别值得冒的风险和愚蠢的投机之间的区别，《玛莎原则》致力于帮助读者认识其自身所具有的企业家本能：告诉读者如何将个人的兴趣与技能用于开创和建设一个可高速成长的企业。书中揭示的10项法则也有益于那些富于创业精神的雇员，或那些想在企业中提升员工的创新能力并保持好胜锋芒的经理们。 《玛莎原则》一书将为企业家、经理、创业者以及拥有一个“了不起的商业点子”正待开发的人们，提供最有实践价值的帮助。