调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和亲友一起创业、平分股权等），后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间，接触了几千位创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明创业途中的陷阱，并给出规避风险的建议。

《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》从复盘的基本概念讲起，针对个人的职业成长，首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程，以及各个流程上所需使用的分析工具，比如鱼骨图、“人机料法环”等。 《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践，就可以对自己的经验有一个全新的认知，让自己的人生真正到达一个新的高度。

对于哈佛商学院的创业课程，凡是创业人士，相信都会想用心倾听，可从现实的角度看，让每个创业者都去哈佛商学院学习深造一番，显然是不可能的。然而现在，所有人都有机会来深入了解哈佛商学院的创业理念了。本书层层深入地剖析了哈佛商学院创业课程的精髓，作者通过大量经典创业案例，对哈佛创业理念进行了深入浅出的讲解，让你如同徜徉在哈佛大学的课堂上，感受哈佛商学院创业课的力量，并以一种全新的视角发掘奇思妙想，开创更有发展潜力的人生和未来。

如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝

世间，就像一个大棋盘。 人的一生，就好像在这个大棋盘上下棋一样。 既是下棋，就有“棋林”高手，临危不惧，斗智斗勇，所向披靡，非常出色。也有不慎行差踏错，一步走错，满盘皆输。当然，也有手中拿着棋子，举棋不定，尤如在人生的十字路口彷徨、徘徊，该上马的没上马，该出车的没出车，坐失良机。讨人喜欢的是敢打敢拼，灵活多变，以至力挽狂澜，反败为胜。 本书的字里行间，不难找出答案，这就是董明珠对企业的炽热感情，一身正气的泼辣作风，以及对事业的执著追求。 本书的出版，对广大读者是一个有益的启迪。读者可以从中体味到企业家对事业的追求，对未来的渴望。这对我们如何正确对待人生或许有一些裨益。

本书内容包括：巨富之路 值得学习；瞅准商机 致富前提；精打细算 准备开店；店面设计 精巧雅致；精于采购 善于管理；商海经营 避开陷阱；管理现金 理财核心；细心招聘 用心培训；八面逢源 交际；诚信待人 巧妙管理；洞察心理 招揽顾客；创新妙计 促销高招；同工异曲 百花齐放；治众如寡 运筹帷幄……

1939午的冬天，9岁的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的积雪铲到一块，揉成一个雪球，然后把它放在地上慢慢滚动，雪球越滚越大…… 从此，巴菲特再也没有停下脚步，目光投向白雪皑皑的整个世界…… 沃伦?巴菲特，我们这个时代硕果仅存的商业领袖和投资大师，甚至在死后还会影响后世50年的人物，终于向我们敞开了他的心扉。这本他生平授权的官方传记，以从未有过的视角，揭开了巴菲特的真实人生。许多年来聚光灯下高大的“股神”终于走下神坛，以他最平实的语言、最真诚的心，娓娓道来，讲述了他78年人生中最触动人心的故事，分享了他60多年商业和投资生涯中最宝贵的经验。

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些的CEO与街头小贩都有着共同的思维

财富是什么？财富到底好不好？财富应该如何获得？社会应当如何来对待财富和财富的成功者？财富的成功者应具备怎样的财富品质？我们如何创造更多的财富，造就更多的富豪，推动中国经济进一步发展？在本书中，我们尝试对能收集到的中国近年来财富成功人士的排行榜，包括六年来我们交往过的近百位身价过亿的企业家共600多人，进行了财富的成功品质分析以及与财富相关问题的探讨，我们也尝试用基因分析的方法来分析中国富人成功的原因，力图为读者呈现一幅清晰的创富路线图。 《中国财富读本》系“中国财智文库”系列丛书之三。是著名投资、管理咨询专家、经济学家温元凯先生与著名系统心理学家、财商教育专家包剑英先生的联袂之作。全书撷录中国亿万富豪最具传奇的故事；归纳提炼出中国富人掘金术；点评剖析他们创富成功的财富品质；无

贵州卫视高端对话节目《论道》开播于2007年5月16日，由博鳌亚洲论坛秘书长龙永图担纲嘉宾主持。将龙永图打造成为我国政府前高官“下海”“触电”人，这是《论道》区别于国内其他同类谈话节目的亮点。龙先生拥有在联合国和外经贸部长期工作的经历，自上世纪90年代开始，更是担任中国加入世界贸易组织的首席谈判代表，他对于国际政治经济风云和经贸规则有着独到的理解。他对经济现象、经济趋势的观察、判断、评论，在国内有着相当大的影响力。

这是一群富有极端个性的企业家。或张扬或内敛，或沉默或激扬，不同的个性，牵引着他们飙升或者下跌。但无论是大胜还是大败，对他们来说，都是值得一赌的体验。 自古成败论英雄，商场上的起落跌宕不过是兵家常事，互相攻击也属司空见惯。末路的未必不算英雄，是非公道出自在人心。而我们所关注的，只是他们性格中引领其成败得失的一面，从全新的角度对我们熟悉的企业家们来一张素描： 中国首富家族的财富路径、封杀令下的民航企业、一夜暴富的网络帝国、坚持家族式管理的盛大、神龙见首不见尾的富翁失语者、资本大鳄们垮台的真相、数十年剪不断理还乱的争执纠缠……

巴巴拉·科科伦是当今纽约房地产市场举足轻重的人物，最显赫的曼哈顿房地产经纪人。《利用你已经得到的一切》是巴巴拉·科科伦纵身商海，历经磨难的亲身体验，同时，巴巴拉又贡献了她历经磨难之后得到的智慧，包括生意的启动、增长，如何推销自己、雇佣合适的人才，调动员工的积极性等等……书中附录《红利手册——我希望每个销售人员都能知道》更体现作者独到心得，阅读本书的结果不同于阅读其他任何工商书籍，你将从中获益匪浅。

本书将世界500强企业总裁的精彩语录按照18个与企业生存发展密切相关的方面加以归纳提炼，具体包括创业、事业、理想；经营、管理、决策；人才、用人、授权；危机、风险、困难；技术、创新、改革；竞争、合作、发展；文化、品牌、广告；责任、顾客、服务；利润、效率、速度；并购、投资、成本；培训、裁员、激励；诚信、目标、战略；执行、市场、机遇；沟通、质量、营销等，各个小节后面，都附有相关指导，极具操作性。 本书适合各类商业人士阅读。

为什么联邦快递的logo因为其中的隐形箭头而大获成功？ 为什么很多自行车坐垫中间会挖空一块？ 为什么丰田塞恩汽车的成功与车本身无关？ 为什么无标识、无人管控、车流量巨大的环道却秩序井然？ 为什么耗资290万英镑的博览会路连护栏也不要？ 为什么规则最简单（甚至简陋）的APP会让人上瘾？ 为什么《华尔街日报》上由小黑点组成的肖像画能让读者如此投入？ 为什么只有18分钟的TED演讲能够吸引万千观众？ …… 欢迎来到这个一切都过量的大数据时代。 如今，我们的工作内容变得更深入、要求更苛刻；我们的生意变得更复杂、更难以管理；一切都有着过量的功能与选择，唯独缺乏的体验。商业成功在这样的时代显得如此不同，你需要掌握真正的大数据取舍之道，把最有意义的留下，也就是精简。 在《精简》

本书提供了创业计划书写作每一步的指导意见，能够让读者去深入思考创建企业的过程中所遇到的一些重要问题，这可能是本书最引人注目的突出优势。通过把一份完整的创业计划书贯穿于全书的每一章，从而使此份创业计划书撰写中所考虑的问题可以为希望创建企业的读者提供借鉴，也为他们撰写创业计划书提供了模板。 读书对象：本书既可用于本科生、MBA和研究生的创业计划课程，也可供从事创业咨询活动的专家参考。

《 企业家论语 》是作者近年来与企业家们的对话精选，这些企业家当中，大部分是民营企业，也有少数国有企业，特别要说明的是，本书还收录了与两位退休的国有企业的的对话，这是为什么呢？笔者在长期的采访、调研当中发现了一个规律：一个企业的崛起关键在一个好的，一个企业的衰败关键是失去了一个好的。从这个意义上讲，如果这个企业是一个民营企业，创业者功成身退之后，第二代接班人会把代创业者的精神和文化继续传承，接下来第三代接班人会把代创业者的精神和文化奉为圭臬，并传承和发扬第二代的精神和文化，如此薪火相传，延绵不息。这也是为什么世界上一些家族企业能够传承百年的一个重要因素。再看国有企业，由于体制机制原因，创业者功成身退之后，继任者一般不愿意按照前任的路子继续往前走，不管原来的模式如何好。也许，继

史玉柱，历经大风大浪而“巨人不死”，凭什么？营销没有专家，策划决定成败。经历失败的史玉柱东山再起，再造了一个网游帝国，再创了一个巨人神话。本书为你解析“巨人不倒”秘诀——做规范化企业，策划为王，广告无敌。

本书是一位有着多年辉煌历程的私企老总在遭遇人生的大起大落、大喜大悲之后的倾情之作。本书是部由破产私企老总秉笔直书的自传体纪实长篇小说、作者以一个企业家的敏锐与气魄，以一个过来人的平和与豁达，以一个亲历者的冷静与直露，不拘一格、生动细腻地再现了一个企业由盛到衰，最终走向衰亡的整个过程。作品跌宕起伏，引人入胜。让你次有机会去触摸一个失败者的真实灵魂，感受人世间一份最沉重的痛彻与领悟。

《经营心得帖》是日本著名企业家松下幸之助，总结了自己在60年创业经历中所培育、实践的对于经营的基本思考。对怎样做到人尽其才、保证正当利润、坚持专业道路等不同主题，进行了论述。对企业管理者提高经营水平、改善效益，提升企业抗风险能力，达到永续经营，有着重要的实践指导意义。