全方位还原 “量化投资之父”的投资理念！ 如果你是投资人，这本书将为你展示什么是真正的量化投资，以及模型之外的投资理念。 揭秘如何领导一群极客打造华尔街最赚钱的机器！ 如果你是管理者，这本书将教会你如何管理一支天才团队，包容他们的离经叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立场，并能和谐地一起创造更大的价值！ 讲述作为“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一种怎样的体验！ 如果你是普通读者，你将从这本书中看到麻省理工学院的坏小子是如何漫游在密码破译员、数学家、投资家等数个壁垒森严的身份之间，并且逐渐进化成为“量化投资之父”的，您能从中学到，面对棘手的问题和挑战，我们应该如何自处和应对。
网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！ 在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊在世界各个国家有何不同？这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫
《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。??《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。??《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素
谁是斯图尔特布兰德？他在20世纪60年代创立《 概览》，刊登了 第yi张整个地球的彩色照片，乔布斯盛赞该刊物是影响了几代人的“ ”并在斯坦福大学演讲时引用布兰德的名言“求知若饥，虚心若愚”；他蕞早提出了“个人计算机”的概念，早在个人计算机出现的7年前就多次暗示计算机一定会向普通民众普及，被誉为硅谷的精神导师；他创建了虚拟社区WELL，提出的标志性口号“信息渴望自由”如今依然是互联网集结令；他联合丹尼·希利斯合作发起万年钟项目，从 视角看待问题，旨在呼吁快节奏时代下的人们将眼光放长远，吸引了贝佐斯成为建造全尺寸万年钟的蕞大投资人；他成就瞩目，拥有无数的标签：美国未来学家、作家、摄影师、环保主义者、反文化运动的先驱、现实和虚拟社区的建设者……他的事业和生活如同一场跨越世纪的冒险，他不仅是一个非凡传
2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的遭逢公司上市后的次减收减益。到2005年8月的决算期，更是出现了增收减益。遇到了真正攸关未来命运的危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。”面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正决心复出，回到经营的线，开始的第二次创业。2009年8月的年度决算，的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的本书《一胜九败》（简体中文版2011年1月由中信出版社出版），记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的这本书，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到2009年实现重生
本书根据《高级卫生专业技术资格考试大纲(内分泌科学专业——副高级)》和《高级卫生专业技术资格考试大纲(内分泌科学专业——正高级)》要求，同时按照国家对高级卫生专业技术资格人员的专业素质要求，集中、准确
本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。本书以当事人的第一视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了
《穿越寒冬 创业者的融资策略与独角兽思维》 当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊——中国和硅谷有何不同？这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼
本书力求理论紧密联系实际，在理论研究上，系统阐明主流与新流创新演进的理论框架，阐释主流与新流创新协同演进机理，初步完善主流与新流创新协同演进的理论框架；在实证研究上，注重挖掘我国情境下本土企业主流与新流创新实践案例，总结对我国企业有参考价值的经验与启示；在研究方法上，引入多种量化分析手段，增强对企业主流与新流创新管理活动的指导作用；在政策研究上，开展主流与新流创新政策需求与供给分析，为政府制定、形成切实有效的主流与新流创新政策提供决策参考。
10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏
《DK创业经营百科》内容简介：这是一本简单、直观、实用、有趣的创业指南，一步步教你成功创建新企业。如何找到市场空白？如何筹集资金？如何启动和运营新企业？如何有效地推广产品或服务？如何实现可持续发展？从记录账目到树立品牌，从发现新市场到渡过危机，本书记录了让创业公司脱颖而出的成功秘诀。作为一本科学的创业指南，本书涵盖了整个创业过程的方方面面。精装全彩，图文并茂，配有简单直观的信息图，帮助你 好地放飞创业之梦，从创意走向成功。
在这本书中，玛丽安娜？马祖卡托揭穿了一个广为流传的错误观念：公共部门古板守旧，而私人部门富有活力，二者格格不入。马祖卡托对案例的研究可谓细致入微，如她在第五章中深入分析了苹果公司的成功之路。她揭示的真相—— 一直富有胆识，积极推动创新，发挥了巨大的价值，和人们的普遍认知恰恰相反。否认这个真相正使我们误入歧途。集体努力取得的成果，只落在少部分私人部门的手中，这导致美国的政府投资已开始远离创新。这种发展趋势必然挫伤经济增长潜力，加剧不平等效应。马祖卡托告诉我们该如何及时扭转这种趋势，而不是等到局势恶化再采取应对措施。
在世界经济全球化、流通国际化和世界产业控制权已经从制造环节转向流通环节的大趋势下，为了提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力，抢占产业控制权，助力 双循环 新发展格局战略的有力实施，必须大力实施流通企业 走出去 战略。全书在梳理流通企业国际化研究文献的基础上，主要论述了中国流通企业 走出去 的背景、中国流通企业 走出去 的状况与影响因素、发达国家和发展中国家流通企业国际化经验、中国流通企业 走出去 的动因和实现路径以及中国流通企业 走出去 的支撑体系等。
1939年的冬天，9岁的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的积雪铲到一块，揉成一个雪球，然后把它放在地上慢慢滚动，雪球越滚越大……从此，巴菲特再也没有停下脚步，目光投向白雪皑皑的整个世界……沃伦·巴菲特，我们这个时代硕果仅存的商业领袖和投资大师，甚至在死后还会影响后世50年的人物，终于向我们敞开了他的心扉。这本他生平授权的官方传记，以从未有过的视角，揭开了巴菲特的真实人生。许多年来聚光灯下高大的“股神”终于走下神坛，以他最平实的语言、最真诚的心，娓娓道来，讲述了他78年人生中最触动人心的故事，分享了他60多年商业和投资生涯中最宝贵的经验。
《创业管理:理论与实践》的各个部分都是围绕“创业机会”这个核心来组织的，强调创业机会的重要性。书中明确指出，如果创业者看不到机会，创业将很难获得成功，这也是形成盲目创业的主要原因。在学习和采用靠前优选
这是一个引人入胜的真实故事。敢于梦想的主人公卡尔·宏邦100年前来到中国，从当地的生活、工作经历中得到启发，发明了以植物为原料的营养食品，为人们带来饮食平衡与健康。由此，他成立了纽崔莱产品公司，成为营养食品行业的鼻祖。同时，在产品销售过程中，他推动建立了全新的营销模式多层次营销。 卡尔·宏邦几十年来大力宣传的营养理念逐渐被广为接受，而这位的思想者仍未停下探索的脚步。他始终走在时代前沿，相继提出了可持续林业、土壤补给和生态旅游等先进理念。卡尔·宏邦于1973年辞世，然而他的创新思想仍在纽崔莱营养与健康研究中心长存，引导纽崔莱品牌在健康营养领域不断探索。
