雷军作品,完整解析创办和经营小米的商业思考。 雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学,深度复盘 小米模式 ,认为取得持续成功的核心在于只干了一件事:坚持 互联网 制造 路线,推动效率革命,实现用户利益和经济效率的化。 雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等,涉及管理、投资、工作等多维度经验,为创业者和管理者提供借鉴和指导,也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
作者曾经打破了麦肯锡*短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面: 1.塑造自我:学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长:增强沟通、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理:使用在特定场景*适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步:进一步专注和聚焦,调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从*级台阶开始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行进,本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
云雾缭绕的哀牢山上,白发苍苍的老人穿行在万亩橙林间,昔日的 亚洲烟王 已俨然成为一位平凡老农 他就是褚时健。在时代纪录的镜头下,这位充满传奇色彩的耄耋老者,褪去所有光环,静静地讲述自己的一生。 历经坎坷,他是否参透生活的真谛?几番沉浮,企业对他意味着什么?褪尽繁华,他对身后的家庭怀着怎样的感念?本书根据对褚时健的贴身采访与记录,用前所未有的真实笔触、弥足珍贵的独家摄影资料,完整还原了有血有肉、性情坦荡的褚时健,使读者得以体会他的真切和宽容、坚韧和认真,感受他对家庭、企业和社会的责任与担当。
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”,却被实践证明,是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事:有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导之道并非CEO的专属,每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评
本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是 重建日本经济和国家的存在感 。书名 燃烧的战魂 是稻盛和夫先生一直提倡的 经营原点12条 中的第8条。 作者在书中探究了 人心究竟拥有多么强大的力量 。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为 终极的服务产业 ,让经营者和员工共同坚守高尚的精神:为客户提供*好的服务!而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为,日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识,本着 燃烧的战魂 与 以德制胜 的精神,日本经济必将复兴!
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓,如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合,捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到 男人 斯坦?李和 国王 杰克?柯比的后起之秀,再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功,这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP打造的商业成功。作为一个成年人,我发现这本书是关于漫威品牌的引人入胜的研究,并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在一天内完成这本书。作为一名父亲,我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实,并发现这是对他喜欢的公司之一的一种引人入胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝,那么这就是您可能会发现的全面的公司
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不问赶路人》《不破楼兰誓不还》后第九本华为系列故事图书。监管是华为公司治理的重要内容,做好监管能防腐败、促经营、利出一孔,确保公司长治久安和高质量地快速发展。本书收录了18篇文章,第一次全方位披露了华为的监管体系是如何在企业发展中发挥重要作用的。
本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位领先的创造力专家,蒂娜 齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中,她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念,展示了它们是如何相互影响的,以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授,蒂娜 齐莉格借鉴了十多年的经验,向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作,终创建复杂、有趣和强大的东西。面对今天的不断变化,每个人都需要这些技能来克服挑战,抓住机遇。蒂娜 齐莉格无可辩驳地证明了这些技能是可以传授的,并向我们展示了如何调动我们自己的精力,给我们带来新的想法。
本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点:基于你是谁、你知道什么、你认识谁,充分利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则);不要试图追求收益*大化,而是要关注可以承受的损失(可承受损失原则);不要害怕变化和偶然性,而是要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则);不要进行竞争对手分析,而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系(疯狂的被子原则);不要仅寻找商机,还要创造商机。事实上,在很大程度上你能控制未来,就不需要预测未来(飞行员原则)。这些原则虽然看似简单并且易于应用,但是对传统的管理学原理提出了挑战,甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲,本书都体现了创业家的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力和乐趣。
松下幸之助的哲学是松下幸之助人生与经营思想的原点,是经营企业,从事各种社会活动的初心,更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的书。 本书共五章,包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治,共40小节,松下幸之助围绕着 人应该如何生存,应该如何实现繁荣 这一主题,以人为中心论述了何谓人,人与自然、人与人的关系等基础问题,提出了万物和谐的观点,探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的,是实用价值的,是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展,依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观,而且论述了能够解决实际问题的方法。
《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾(稻盛和夫创建的培训经营者的机构)不为人知的内部资料,更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间,稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年,在广大塾生的强烈建议下,稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官,艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,总结了10条不可或缺的领导力原则,揭秘了3个改变好莱坞格局的战略优先事项,分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事,艾格将管理者推荐的领导特质娓娓道来,仿佛他就坐在你面前,真诚有趣地讲述自己的一生,手把手教你如何培养优势和管理劣势,指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯,也适用于普通人,为你的未来发展带来启发。