2015年5月,正和岛商学院游学以色列,周其仁教授与30多位正和岛企业家同行。本书分6章。章抛出当下企业家面临的典型困境,第2章~第6章从不同角度分析问题,并讨论走出困境的思路。每一章分为若干小节共27小节,每小节专门讲述一个企业家面临的具体问题,读者可以根据自己的兴趣或需要,调整阅读顺序。
《杭商》系列丛书由杭商研究会、杭州企业品牌发展促进会主办,是一套宣传、推广杭州城市品牌的书籍。《杭商》系列丛书主要读者为企业家、杭州城市品牌及杭商品牌研究者、财经口、新创业群体、其他财富人士。《杭商.
《航空复杂产品项目的知识服务网络构建与治理机制研究》有助于读者了解和熟悉航空复杂产品项目的知识服务网络构建、运营机制以及治理机制,具体从关系治理、结构治理、合同治理、行为治理四个方面分析航空复杂产品项
希尔顿酒店堪称的连锁酒店,其事业版图涵盖美洲、欧洲、亚洲等地区,经营管理着美国、英国、中国等70多个国家的数千家酒店。如此强大的“帝国”,是由这个家族第二代的杰出人物康拉德?希尔顿创建的。本书详细地描述了希尔顿酒店帝国版图从无到有的建立过程和一步步走向强大的扩展历程,并回溯了康拉德?希尔顿父辈的创业经历和处世哲学及其对康拉德的影响,从而更深入地解析了康拉德的人生走向。本书还写到了希尔顿家族第三代和第四代众多人物的种种故事,或令人唏嘘感叹,或令人好笑。例如,康拉德的儿子尼克与好莱坞影星伊丽莎白?泰勒结婚不到一年就匆匆离婚,后来他沉迷于酒色毒品之中而早逝;康拉德的孙女帕丽斯?希尔顿以大胆的言行博取关注,谁曾想她的个人事业也做得风生水起……本书为大家展示整个希尔顿家族的秘密,让读者认识到
《我在通用汽车的岁月》在1963年首次面市时,就立刻成为了超级畅销书。这是在一个巨在产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻深察的结晶。他在汽车行业五十多年的管理经验,不但使自己成为20世纪*伟大的企业家,成为职业经理人的榜样,而且,对管理理论的发展也做出了伟大的贡献。他对企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究,对职业经理人概念和职能的首次提出,都对现代管理理论的形成和发展产生了极大的影响。
《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》是一本关于埃隆·马斯克的经典著作。埃隆·马斯克是风格独具的梦想家、创业家与工业家,也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。从PayPal,到特斯拉、SpaceX、太阳城,他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。无论钟情于什么领域,他都可以展现出惊人的专注力。44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前最成功的连续创业者和科技创业家。在将近4年的时间里,资深科技记者阿什利?万斯与马斯克超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界*的不凡之旅。作者首次深入特斯拉、SpaceX等公司,亲密接触了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变
李嘉诚书写了一个让人惊叹的创业神话——14岁投身商界,22岁正式创业,30岁即成为千万富翁。他,已经成为一个传奇、一种象征,他以自已雄厚的实力和庞大的商业帝国赢得了人们的尊敬,更为他赢得了“超人”的美誉。美国财经杂志《福布斯》曾评价李嘉诚说:“环顾亚洲甚至全球,少数的企业家能够从贫苦的出身中战胜种种艰险,成功挑战,建立起一个业务多元化且逮布全球56A1国家的庞大商业帝国。李嘉诚在香港素有'超人'的美誉。事实上,全球各地裔界翘楚均视其为拥有广阔视野与超凡成就的强人!”李嘉诚缔造的商业神话,旱已不仅仅是一个人们津津乐道的话题,更成为众多创业人士和追求成功者反思、学习的典范。在仰望这位传奇富豪的同时,人们不禁好奇:一个没有学历、没有背景、没有金钱、没有人际关系的穷苦孩子,是如何成长为拥有庞大资产
内容简介
这本书包含了100位美国富豪的故事,他们与各自时代的国家财富相比,都是美国历史上拥有最多财富的人。从美国独立战争开始,我们采用现值美元把个人财富与国民生产总值相比。因此,约翰·D.洛克菲勒石油帝国过10亿美元的财富,比较而言,会使数十年后比尔·盖茨微软王国150亿美元的财富相形见绌。而乔治·华盛顿50万美元的财产使他排在拥有数十亿美元的H.罗斯·佩罗之上,而H.罗斯·佩罗则根本没有进入财富排行榜。在下面的部分中有如何排名的细节说明。这100篇人物概评对美国商界大亨——从美国独立战争时期的私掠船船员到计算机革命时期的奸商——只是进行了概括的描绘。这是一个充满对比和似是而非的论点的故事。在这个故事中,不仅描绘了极大的贪婪和吝啬,也描绘了的慈善事业。它讲述了一个人从无法形容的贫穷到拥有无数财产的故事。《富豪10
本书通过极富传奇的梁伯强的创业故事,写生产不为人们关注的小商品企业的成长之道。这些小商品因为太小、因为远离大众的视线等原因整个行业并不大,甚至整个全球的行业市场也就几十亿元的规模,这注定了生产这些小商品的企业跟家电、IT等那些一家企业就有几十上百亿元资产的规模相比注定是中小企业。但梁伯强却将非常小器指甲钳做到了中国第一、世界第三,真正做到了小中见大。如何做强做大这样的中小企业,梁伯强为我们提供了一个鲜活的案例,这为那些因为资金少又没能看到出路的中小企业创业者提供了一个活生生的榜样。