曹德旺,1946年出生于福建福清,是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团,目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。 为了更好地介绍曹德旺及其福耀玻璃的成功经验,本书共分为16章,以重彩浓墨的深描手法介绍了曹德旺的成长历程以及福耀玻璃的创建、战略转型、资本运营、组织变革、全球化战略、技术引进和消化、人才培养等。
比尔盖茨罕见2000字推荐的领导力教科书,迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作。 作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官,艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,总结了10条不可或缺的领导力原则,揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项,分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事,艾格将管理者的领导特质娓娓道来,仿佛他就坐在你面前,真诚有趣地讲述自己的一生,手把手教你如何培养优势和管理劣势,指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯,也适用于普通人,为你的未来发展带来启发。 翻开本书,洞悉全球杰出CEO的神级领导力秘密。
本书由360创办人周鸿祎亲自撰写、传记作家范海涛执笔。 它讲述了出身平凡、背景平凡的人脱颖而出的故事。书里更是大量披露了周鸿祎的童年成长经历、学生时代的追梦之旅、碰到现实后的观念转变、企业间的竞争内幕。在这本书里,你会为周鸿祎的敢言所惊讶,对于那些自己做过的傻事、蠢事、争议,他不仅不回避,甚至还给出了大量精彩细节。草根出身、鏖战江湖的周鸿祎创业故事,希望能为初入职场和早期创业的年轻人带来启发。 从好奇开始,在现实中涅槃重生。
1962年,山姆沃尔顿向亲人借钱建立了沃尔玛零售店;如今,沃尔玛成为了 《财富》世界500强 排名的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学,沃尔玛年营业额超过5000亿美元,超越了电信、能源、金融行业的巨头,成为人类庞大、有权力的企业。沃尔玛的成功,使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金,几乎是世界首富比尔盖茨资产的两倍,富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓,你只需要阅读1本书:《富甲美国:沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传》,沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录,真正深入了解沃尔玛精神和运作模式权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中,其创意之新,总叫读者称奇:沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念:价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略 此外,沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书,让读者全完没
无
1972年,保险巨头兼慈善家W˙克莱门特˙斯通给尼克松的总统竞选捐赠了200万美元,这张 价值1140万美元的支票激起了众怒并导致了“水门事件”后竞选资金方面的改革。2016年,一群富有的捐助者则拿出将近9000万美元来影响总统和国会选举。他们躲避公众审查的方式是将资金注入一个由各种基金会和匿名政治团体组成的迷宫。 这种秘密体系就是简·迈耶新书《金钱暗流(美国激进右翼崛起背后的隐秘富豪)》的主题。这部令人振奋的调查性新闻力作,主角是继承了现今美国第二大私人企业的科氏工业集团的科赫兄弟,以及以他们为中心,几大亿万富翁构成的盘根错节的科赫网络。尽管企业是多元化的,但它们的所有精力却在推进保守的政治议程上。这本书不单单是一部抨击野蛮企业的作品,而是直指其背后的政治全貌:通过勾勒新美国寡头政治背后的隐秘人物
华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制,让19万华为人“力出一孔,利出一孔”,将华为推上了世界之巅;尤其是在遭受美国政府极限打压之下,让华为强势崛起,成为全球5G时代L跑者。 本书作者潜心研究华为22年,对任正非的管理思想有深入研究。本书总结出了任正非洞察人性,驾驭人性,张扬人的雄心,遏制过度的野心,克服安逸、懒惰的天性,让员工成才成长的大智慧,同时揭开美国制裁华为的真相以及华为应对危机的策略。本书资料翔实、语言通俗易懂、干货满满,直达管理之本和人性内核;阅读本书会让您成为一名洞悉人性,激发员工生命活力和创造力的管理高手。
2019年的天猫双11,国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢,成为咖啡品类 。之后,三顿半一直保持着这个势头,成为新消费品领域的明星公司之一。 它看上去是 从互联网上长出来的一个消费品牌,从产品到营销,再到销售,都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。 产品的实用、好玩以及好看,加上在模式上给人的解释空间,让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。 与此同时,它也代表了一种新的做公司的方式:克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。 通过这本书,你会看到:一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘,一个创业公司的成长路径,一个消费品产品经理的方法论,一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段,一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。 《详谈》
自阿姆斯特朗*个登上月球之后,人类对太空的野心就不曾停止,而今,硅谷精英们把目光投向了更遥远的火星。他们梦想打造直通火星的高速公路,甚至殖民火星。 对马斯克而言,火星如同圣杯,是地球面临重大灾难时的避难所。 对贝佐斯而言,以火星为代表的地外行星是新的能源基地,可为地球持续提供资源。 对布兰森而言,点对点的太空旅行,是可以实现的华丽梦想。 而保罗 艾伦等人,正在建造*大的飞机 这并非小说,也不是科幻电影,而是关于当今几位富有的企业家对外太空进行探索,力求为人类开创崭新未来的纪实故事。他们投入大量财富,正一步步重现美国在航天史上的辉煌。 在阿姆斯特朗登月的半个世纪后,这些 太空男爵 埃隆 马斯克、杰夫 贝佐斯、理查德 布兰森和保罗 艾伦 正以硅谷式的创新之姿大幅降低太空旅行的成本,试图让普
王传福是中国新制造业的传奇人物。他以电池“作坊”起家创立比亚迪,短短二十余年将其发展成为横跨汽车、新能源、IT等领域的产业集团。本书通过对各时期比亚迪公司发展的系统梳理,总结出王传福经营比亚迪的管理智慧集中体现在“技”“术”“智”“造”四个维度,并阐释了王传福如何凭此管理智慧带领着比亚迪一步一步走到今天。科学引领进步,技术“智造未来”。从“中国制造”到“中国质造”,再到迈向未来的“中国创造”,中国制造业的晋级之路见证了王传福技术型企业家的技术梦想与产业报国情怀。
纸上得来终觉浅, 知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作? 不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易? VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新! 我们需要对失败复盘,避免重复犯错, 需要对成功复盘,不断复制成功。 本书修订历时两年, 新内容千余处,包含以下7个方面: 1. 增加8项作者 原创成果, 多“干货”。 2. 强化实操,精选测试与练习,边看边练边学。 3. 基于中国智慧,梳理了复盘的学习机理,提出创新的“U型学习法”。 4. 整理出复盘的25个“坑”及对策建议,指导你把复盘真正做到位,避免走弯路。 5. 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,助你成为复盘高手。 6. 对如何在企业内应用和推广复盘,给出了具体的策略、行动步骤及注意
本田宗一郎被称为“日本的福特”,更享有日本“经营之圣”之一的美誉,不只是天才发明家,更是天才的管理专家。本书立意于他的天才之处与经营之长,分析一个管理者的创造能力和革新能力。如同使用“菜刀”般,把宗一郎的领导能力一片片切开,多方面多层次向大家展示。作者尝试从多个角度进行探索,希望在“智能绝对主义”的领导人为主流的时代,激发出更多以身体感知的思考方式,能全方面指挥员工的领导人