本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；结合各行业龙头企业的实践案例，具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型，以及如何进行信息系统规划。聚焦"云 数”，从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶的方法和途径，为读者带来启迪。

创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。历史是的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免费”策略战胜了AT&T，eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚，的杰夫?贝佐斯等等。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新

《企业理论与中国企业改革》是张维迎“企业理论四书”之一，收录了张维迎先生自年至年写就的篇学术含量非常高的文章，涉及的问题包括企业家与所有制、公司治理结构、国资管理体制、企业重组与并购、地区间竞争、民营企业融资、资本市场的发展、民企与国企的未来等。这些文章是作者将企业理论应用于中国企业改革的研究成果。但本书并不仅仅是一部经济学著作。因其是对中国近三十年的改革进程所作的持续观察与研究，它实际上又是一部中国改革史著作。

本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。 n对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，我们从中可以看到他们的创新与进取，也能读出他们的反思与救赎。

汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力，就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。 全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企

培训真的有用吗？企业大学对于企业是否有存在的意义？两个问题的答案都是肯定的。学习者和团队都能从培训中获得极大的成长，能有效提高组织的绩效。企业大学对企业的意义不在于有或没有，关键在于它所起的作用是不是能帮助企业经营发展和人才发展的需求，帮助优化和传播企业文化。在移动互联网如此发达的今天，学习与发展部门知识传播的只能在快速弱化，营造企业内部更快的学习力和更有效的学习长，为很好人才搭建展示舞台、为企业文化传承营造氛围越来越显出“很硬”的需求。本书是阳光大学前执行校长兼筹建人蒋跃瑛女士对于阳光大学创建史的分享，解释了什么是企业大学，为什么要建设企业大学，如何设计与管理企业大学等问题，深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来，充分显示了阳光大学建设时所面临的困难和挑战，以及面对这些问

外界普遍认为，中国企业家的发展主要依赖于对市场的了解、快速适应以及足智多谋，对创新并不感兴趣。然而，事实却并非如此。本书通过丰富的案例和详实的研究，展示了中国新型企业家如何打破这一传说，并克服各种障碍实现成功、赢得利润的创新的，如携程旅行网的CEO沈南鹏如何看到建立一个中国人旅游网站的机会，一嗨CEO张大磊如何建立了中国创意的混合动力汽车租赁公司，大众点评网CEO张涛如何开创用户体验新模式并不断创新……作者花了五年多的时间研究中国创新者的秘密，通过本书你可以了解中国私有企业的创新路径、中国创新者对商业模式的整合技巧、创新企业对必要资源的利用手法以及他们吸引、培训和留住人才的方式，此外这些创新者还对正在踏上相同路程的人提出了许多中肯而诚挚的建议。

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在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身“活力、影响力、抗风险能力”，是需要综合思考的问题。 《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。本书以“国企转型升级的思考方向”开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。 之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇“汽车行业国企改革研究”则是首次选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。 德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型

本书通过一个吸引人的商业故事，展示了人们潜在的工作风格偏好对团队和工作结果的影响。通过展现培养成功团队的突破性思维过程，作者介绍了以FourSight为基础的独特有效的工具，可以帮助从专业人士到职场新人提高解决问题的能力。本书适合职场人士、管理者、创新研究学者阅读。

初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。

《新管理革命(知识经济如何重塑组织和管理)(精)》是一部颠覆常识的管理著作。 美国优选的在线DVD租赁商网飞（Netflix）为什么鼓励员工随心所欲地休假？ 优选靠前的信息技术服务商源讯公司（Atos SE）为什么禁止公司员工使用电子邮件？ 给每一位中途离职的员工提供奖金，子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了？ 很多公司明文禁止员工谈论工资，为什么全食超市（Whole Foods）却推行薪资透明化管理？ 谁说招聘仅仅是HR的工作？为什么全员参与招聘，反倒让谷歌找到了更适合的人才？ 在书中，享有靠前盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维·布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司，对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议，因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为，当工作的本质从工业型转变到知识型，当公司需要

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本书是作者中美践行创新二十多年的体系总结，通过“半面创新、三层架构”结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具，将创新落实为系统化的价值创造实践，由此构筑基础创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力。本书分为上下两部，上部——理论构建，包括“半面体系三层架构”、创新创造定律，以及突破约束的五项原则；下部——实践方法，介绍创造的思考框架和创新的切入方式。

《一路向前》是一个基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事，商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期，推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革：VIA系列咖啡、派克市场烘焙咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、精益求精技术、新门店设计理念……在此过程中，公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观，实现完了赢利和可持续发展的平衡。 这也是一个关于创新和重新赢得尊重的故事。本书以独特的视角和鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。

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《中小企业内控与成本管理》是一本十分专业的中小企业成本管理方面的图书。资金是中小企业生存、发展的关键，本书便是针对中小企业如何更有效进行内控和成本管理，从而限度地提升企业资金利用率，实现资金运转的价值而设计的。在书中，作者以大量详实的图表和事例进行讲解，具有很高的实用性。