当今教育的两大核心困境在于:千人一面的“教”和千人千面的“学”之间的矛盾;经济的发展使得学生学习的动机逐渐从外来动机转向内生动机,教学应当有效地匹配学生的内生动机。本书正是围绕这两个核心议题展开的。克里斯坦森将颠覆式创新的原则应用到教育领域,探索了如何运用科技实现“以学生为中心”的式教育模式,使得学生可以按照自己擅长、喜欢的方式,收获知识和心灵的成长。此外,本书还讨论了早教对于学生健康成长的影响、如何将组织创新的原则应用于学校和教育体系等。未来的课堂将会好地实现教育的根本目标:化实现我们作为“人”的潜能。培育一个茁壮的民主环境。训练人民的技能、能力和品性。教育人民理解和宽容他人的多样性。
教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人,使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现:知识可以学习,创造性思维可以培养,可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展,从童年时期的创造性玩耍,到青少年时期的激情,再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色,对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长,要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前沿的学校、大学、公司和机构,看老师和雇主们是如何基于协作、跨学科思考和内在驱动力,
本书从实践的角度,首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型;其次深入阐述智能制造管理体系设计规则,使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系;接着深入阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重点,使企业了解智能制造各环节的内在逻辑,避免路线的规划错误;后阐述智能制造体系实施,从基于行动路线和计划的项目预算,到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论,为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
本书呈现了这样一个蓝图:新兴市场不断扩大增长,进口的低成本和高冲击力的创新促使其成熟。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播,有可能会逆向传播。作者解释了反向创新在哪些地方,为什么是上升的以及为什么有如此深刻的影响。学习怎样促使新兴市场的创新以及这些创新怎样打开机会大门。
本书呈现了这样一个蓝图:新兴市场不断扩大增长,进口的低成本和高冲击力的创新促使其成熟。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播,有可能会逆向传播。作者解释了反向创新在哪些地方,为什么是上升的以及为什么有如此深刻的影响。学习怎样促使新兴市场的创新以及这些创新怎样打开机会大门。
绩效管理是企业刚需,合伙人是未来必然趋势,咨询的价值是用领域专业价值帮助企业快速达成目标,减少试错成本,凝聚团队人心,而绩效合伙人系统是企业咨询核心中的核心。作者结合多年理论研究和实践践行,研发创造了以“事业合伙人”为核心理念的绩效激励系统。本书提供的不只是书本的知识,更是多年企业咨询实践被验证的系统工具方法、企业基业长青经营不变的法则。