本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在 3Q大战 的激烈冲突之后又进一步走向开放 腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 读懂腾讯，读懂中国互联网。

从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？在本书中，作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进，塑造了我们现代经济的格局。纵观历史，公司为谋求公共利益而生，虽时常偏离初衷，但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。

日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法(丰田的工作哲学与方法大全)》：丰田需要的，是 能够找到工作上的问题点，对其加以改善，并且不断 进步的员工。也就是说，每一名丰田的员工，都必须 坚持自己思考，在工作中发挥自身的价值。所以，丰 田的工作现场很强大。 与此同时，丰田还有一套能够让所有人都能够做 到这一点的方法。 5S管理 改善力 解决问题 的8个步骤 这些正是丰田一直在使用的工作法 。

本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位领先的创造力专家，蒂娜 齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中，她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念，展示了它们是如何相互影响的，以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授，蒂娜 齐莉格借鉴了十多年的经验，向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作，终创建复杂、有趣和强大的东西。面对今天的不断变化，每个人都需要这些技能来克服挑战，抓住机遇。蒂娜 齐莉格无可辩驳地证明了这些技能是可以传授的，并向我们展示了如何调动我们自己的精力，给我们带来新的想法。

从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？ 在本书中，作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进，塑造了我们现代经济的格局。 纵观历史，公司为谋求公共利益而生，虽时常偏离初衷，但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。

本书覆盖了公司从设立到上市的整个资本运作流程，摒弃了上市后的再融资、并购重组、借壳上市等创业企业鲜有接触的繁杂内容，力求实用、直接、简洁、清晰；并将以往上市审核的要点及相关案例上市被否的原因进行梳理和汇总，让读者提前拿到上市审核的 试题 ，有助于其预先布局、运筹帷幄、解决问题。本书简简单单地指引读者如何通往财富自由之路，明明白白地告诉读者股权分配、股权激励、税务筹划、私募融资、上市审核等资本运作事宜的底层逻辑，轻轻松松地帮助读者掌握资本运作的关键要点，真真切切地提示读者资本市场违法后果之严重，希望可以为追寻财富的创业者、投资者及相关从业者提供一丝微光。

做着自认为 没意思 的工作，渐渐变成一个无聊的人，过着无聊的生活；不相信自己的实力，得到全是因为 走运 ，不敢做出新的尝试；眼中的光芒逐渐消失，以 成人化 的方式生活，丧失了创造力和想象力 不！必须打破现状！在这本书中，作者将每个人都定义成一个 反叛者 ，通过尖锐且幽默的文字，为陷入工作僵局中的你提供了21条具体的指导原则。每条原则下，你都能看到事情的多面性，并发现原来突破日常禁锢自己思维的壁垒如此容易 感到无聊不如重构自己的责备思维，不敢尝试是因为你有负担症候群，不如跳出成人的行事方式，因为我们天生就是创造性人才。 这本书带你打破规则，突破标准，在条条框框之外为新的创意和想法寻找展现机会，让你眼中*乏味的工作都变得富有创造性和有趣！

本书研究目的是探索成功的企业家族如何调节家族内部关系，以及家族 企业之间的关系，建构并验证家族治理与家族企业绩效之间的理论模型。为了便于分析和理解，本书分6章介绍家族治理的理论以及在不同时代、不同国度的企业家族治理的案例。

产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以 利他 为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球Z佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国

本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在*近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以 苹果 为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。

破坏性的变化 已经渐渐迫近丰田了！从在爱知县次启动量产车间工厂开始，从纺织业转向汽车领域转换大约过了80年。汽车的电动化和自动驾驶技术的波澜袭来，像谷歌这样的企业也在跨领域攻占新市场，并获得主导权。年产1000万辆的汽车领域的巨头 丰田，如今迎来了是生存还是死亡的关键时刻。本书阐述了在汽车行业的共享化 、自动化、电动化、智能化带给丰田的冲击，并提出如何化解这些冲击，使丰田立于不败之地的解决方案。

过去的10年，中国经济的快速成长悄然改变了世界经济政治格局，作为全球化的重要参与者，中国的快速发展也对国际贸易、国际收支以及国际能源消费格局产生重大影响。目前，全球跨国公司数量已经超过8万家，跨国公司控制了全球产出的40%、贸易的60%、技术转让的70%、国际直接投资的90%，已经成为国际经济关系中*为活跃、*有影响的力量。中央企业作为中国企业 走出去 战略的实践者和主要推动者，开拓海外业务、开展国际化经营是大势所趋。 如果您对国际化指数设计感兴趣，本书*章详细介绍了国际化指数的设计思路，当然，指标和权重带有一定的主观性，愿意与同仁进行商榷；如果你身在石油石化、电力、信息通信等行业，并从事国际业务，第二章、第三章对各行业发展趋势及重点跨国企业进行了比较深入的分析；如果你对国企改革感兴趣，本书第二章对

本书旨在基于文化创意、技术创新的理论与方法，教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目，从而实现自我价值、为社会创造财富。 读者可以学习从一个创意点子出发，经过客户需求分析、创意模型打造、产品设计开发、商业模式策划、技术创新研发、团队领导力管理等过程，掌握创新创意的方法，将一个创意变成产品，设计出符合市场需求的创业项目，培养企业家精神。 本书提供了*、*前沿的创新创业理论与方法，展示当代青年创业者的风范，营造创新创业氛围，帮助准备创业的青年和初创型企业领导者理清创业思路、提升创业能力和提高创业成功率。 本书重点培养创新思维能力和把创意点子转换成为商业项目的实战技巧，以适应当前知识经济时代和互联网经济背景下创业的社会需求，帮助创业者

企业只有打破组织边界，整合并开放企业利益相关者的所有知识和资源，才能实商业价值*化 开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在一起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。 开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台 激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。 无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业，只要遵循开放式商业思维的以下10项原则，从书中的22个*代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验，就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势，从而实现成功转型： 1. 拥有共同的目的； 2. 开放资本； 3. 将组织网络化； 4. 实现内外部共享； 5. 实现员工

《浩荡两千年（中国企业公元前7世纪-1869年十年典藏版）（精）》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物，要么默默无闻，要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化。在所有的历史时刻，这些人从来没有当过主角，不过在另外的意义上，正是这些人在改变着人们的生活，从一把池盐到一块麻布，从一把铁刀到一座城池。 作者吴晓波的写作表明，在高度专制的集权制度下，权力与商业的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的更重要的因素，长达两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。在本书中，以上问题有的已找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。

主要研究内容分为上下两篇。上篇是：我国家族企业终极控制权与公司绩效、投融资决策的研究。其主要分为三个部分：*部分是文献综述和定性分析，第二部分是我国上市家族企业极控制权与企业行为的关系。第三部分是重庆上市家族企业发展情况及对策分析。下篇是：我国家族企业公司治理行为与自主创新的研究。其主要分为四个部分：*部分是绪论、相关概念和理论概述，第二部分是公司治理行为对我国上市家族企业自主创新的影响，第三部分是我国上市家族企业公司治理行为与自主创新的现状及存在的问题，第四部分是我国上市家族企业公司治理行为和自主创新关系的实证研究。

本书着重介绍《孙子兵法》的军事理论和现代博弈理论，并将这些理论应用到企业运营管理及国家政策制定等决策中。书中分为三部分，基础篇介绍了《孙子兵法》中的军事思想、《孙子兵法》的继承和发展，介绍了现代博弈论的历史与发展，主要包括非合作博弈论的提出与发展、博弈论研究者获得诺贝尔经济学奖的情况等；理论篇则分别分析了非合作完全信息静态博弈和动态博弈理论与方法、非合作不完全信息静态博弈理论与方法、超模博弈理论、随机需求下供应链协调与博弈、行为博弈理论、合作博弈理论；应用篇主要内容为绿色低碳供应链博弈分析。

创业维艰，但在创业之后要保持公司不断发展也同样具有挑战。 不断变化的市场，翻天覆地的技术变革，残酷的竞争环境，为什么一些公司能够适应，而另一些公司却停滞或死亡？ 为什么一家公司已经具备了资金、技术、渠道、供应商、人才、创意等追求成功所需要的一切因素，却反倒更容易停滞不前？ 本书就此提出了一个全新的观点：在过去的一个世纪中，企业因为对效率过度关注而丧失了创新能力与适应能力；高效虽然能带来一时的经济效益，却不能长久，唯有不断提升自己破坏性创新的潜力才是企业的立足之本。因此，本书为读者们提供了一个框架，该框架将独特的优势资源、商业模式与外部环境中的市场机遇、经济政策、科学技术、社会文化结合起来，使企业能够应对外界的变化与挑战。 本书的作者是成功的企业家、企业首席执行官和加拿大卡尔加

胡伟、郑超、韩茹著的《华为流程变革(责权利梳理与流程体系建设)/华为组织变革丛书》从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。

本书主要关注新常态经济下中国国企改革的问题和企业家才能配置对中国经济增长的作用，出发点是委托代理理论和企业家才能配置理论。本书从高管寻租、违规违法和资本外流三个方面实证分析和研究企业家才能配置问题的经济逻辑和管理缺陷。本书纵向地回顾了中国国企改革的历史和现状，并指出所存在的问题；建立了企业家才能配置基本模型，分析了中国国有企业高管薪酬制度及寻租行为存在的问题。*后，本书提出，中国国有企业改革中的问题主要是大量资金流入金融业和非创造性行业和国有企业发展的动力不足；并给出改革意见，认为：可以通过切合当今国家经济结构改革的新思路，将改革思路从过去的仅关注需求侧管理转向更为关注供给侧改革，把着力点放到提升供给侧活力方面可能是更好的选择；在推进改革的过程中，薪酬管理的一般规律要尽可能

★引爆独角兽：如何让你的公司估值10亿美元 （1）想成为独角兽企业，就要学习它的生存发展之道 （2）独角兽企业也会倒下，要避免发生和它一样的生存危机 （3）用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会 ★重度垂直运营：移动互联网时代的垂直化运营实践 （1）不只有垂直运营模式，还有垂直运营实践 （2）做深做强，建立企业的竞争壁垒 （3）用案例详解垂直运营的实践技巧 ★爆品运营：如何打造一款成功的产品 （1）爆品的打造离不开战略，更离不开运营 （2）不要陷入爆品打造的陷阱和误区 （3）从商业案例中学习如何打造爆品