本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。

日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法(丰田的工作哲学与方法大全)》：丰田需要的，是 能够找到工作上的问题点，对其加以改善，并且不断 进步的员工。也就是说，每一名丰田的员工，都必须 坚持自己思考，在工作中发挥自身的价值。所以，丰 田的工作现场很强大。 与此同时，丰田还有一套能够让所有人都能够做 到这一点的方法。 5S管理 改善力 解决问题 的8个步骤 这些正是丰田一直在使用的工作法 。

本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位领先的创造力专家，蒂娜 齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中，她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念，展示了它们是如何相互影响的，以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授，蒂娜 齐莉格借鉴了十多年的经验，向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作，终创建复杂、有趣和强大的东西。面对今天的不断变化，每个人都需要这些技能来克服挑战，抓住机遇。蒂娜 齐莉格无可辩驳地证明了这些技能是可以传授的，并向我们展示了如何调动我们自己的精力，给我们带来新的想法。

本书研究目的是探索成功的企业家族如何调节家族内部关系，以及家族 企业之间的关系，建构并验证家族治理与家族企业绩效之间的理论模型。为了便于分析和理解，本书分6章介绍家族治理的理论以及在不同时代、不同国度的企业家族治理的案例。

李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的 企业家 ？ 李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出 蛇吞象 ；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得 价格屠夫 的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？ 杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经 三生三世 ，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？ 宗馥莉不愿接班，放言 更愿意并购娃哈哈 ；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子曹

德鲁克卓有成效变革管理的名言精选集。能够促进变革的组织仍然只有企业。也正因为如此，企业才成为当今社会创造财富的组织。本书围绕延续与变革的平衡这一主题展开。本书所收集的所有语录，均始于德鲁克个人对这一问题的思考和见解。

本书是一本透彻解读创新的书，通过9个与创新有关的案例，描述了由一个事件引起一连串改变的真实故事；一只蜜蜂、一片叶子、一幅画 改变了事件的相关人，随后创造了新世界。本书架构完整，分为故事篇和解释篇，故事篇进行了案例描述和重点说明，解释篇则从创新的本质对案例进行了解析，并对案例的关键要素、创新做法做了详细说明，发人深省，具有参考价值。书中引出创新的关键字，发掘个案的创新突破点，与相关创新理论结合起来进行分析，通俗易懂。在变革、创新的过程中，领导者的角色更是不容忽视。书中的案例中皆有杰出的领导者，领导者如何克服重重不可能、展现观察入微的洞察力，也值得管理者和领导者借鉴。

汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力，就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

本书着眼于如何理解工业4.0的本质，重点阐明工业4.0的本质对日本企业有效的理念加强日本企业所擅长的现场力和可视化等，融合日本文化，发挥更大效力。本书不仅以通俗易懂的语言介绍了工业4.0的本质，还介绍了很多案例。

《创新创业通论（第二版）/高等学校通识课程系列教材》理论联系实际。创新创业概念、理论体系完整，但为了避免枯燥的理论说教，紧密结合实际，从历史、人文、现实出发，使读者能身临其境，信手拈来，从而增加了《创新创业通论（第二版）/高等学校通识课程系列教材》的吸引力。内容务实前沿。体现时代特点和科技前沿成果，在创新训练和创业实务方面处处可见时代气息，让读者耳目一新，拓展知识面、开阔视野，从而增加读者的学习热情。体例活泼新颖。以案例为先导，通过问题的设置和引导，带领读者步步深入，增加读者的探索精神；通过插图、人物介绍、知识链接等方式优化教材编排，避免读者的疲劳，增加可读性。注重读者参与。参与式学习能激发读者的学习热情和挖掘学习潜力，通过书中案例、游戏、练习、问答等多样的实践式学习，使读者

这本书讲什么？ 这是一本由寓言故事写成的管理入门书。 温莎农场是一个由动物管理的农场，代领导者马库斯（马）推行“经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。 然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。 迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重： 首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？ 其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？ 还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”的经营模式，

企业如何塑造出独具特色又充满恒久活力的企业文化？ 企业如何整合成功企业文化，提高核心竞争力，实现可持续发展？ 本书是企业文化咨询专家深入企业实地，协助企业整合企业文化资源、构建企业文化体系、落实企业文化管理、推进企业文化战略的实践经验的结晶。从理论到实践、从理念到行为，作者以亲身创建的新鲜案例，向读者讲述了怎样塑造文化。 本书对致力于企业文化建设的企业经管人员，具有指南作用；对致力于企业文化管理咨询的同行，具有借鉴作用；对致力于企业文化管理理论的专家学者，具有实证案例作用；对于立志投身企业管理的青年学子，具有引路启蒙作用。

全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新

《华为内部讲话:你的奋斗终有回报》抓住华为公司的文化和管理精髓，不仅引用了许多任正非的经典语录，还收录了许多华为人的真实故事。他们拓荒海外市场的勇气与信心，他们在枪林弹雨中的坚守和奉献，他们不为人知的笑和泪，他们的成长和收获。在此基础上，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为奋斗至上的文化理念。

韦尔奇在任20年创造了GE史上未有的辉煌，伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略，2007年创造了辉煌无比的年度业绩，但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略，从组织文化、业务结构、工作推进方法，乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业，并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。本书全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变，为我国制造业企业从业者深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了佳诠释和借鉴。

钟宏武主编的《中国社会责任百人论坛(2017.1总 辑)》汇集了中国企业社会责任相关的企业家观点、专家思想、 成果，分为百人论道、万众聚力、责任动态、责任聚焦四大部分。百人论道部分是企业家和专家学者对中国企业社会责任发展的 思考，涉及中央企业社会责任、“ ”与企业海外社会责任，应对气候变化等议题。万众聚力部分，呈现了企业、政府和NGO推进企业社会责任的 行动，包括在环境保护、扶贫、公益等责任实践方面的举措，以及在责任管理、责任沟通方面的 做法。责任动态介绍了 发布的研究成果的主要发现，如《中资企业海外社会责任蓝皮书（2016）》、《中国企业社会责任年鉴（2016）》、《中国企业社会责任报告研究报告（2016）》。责任聚焦展示了社会责任相关论坛、活动的情况。

随着“90后”逐步步入职场，企业中的青年员工队伍不断壮大，“90后”已经或即将成为工作岗位上的重要力量。他们既带来了新的活力，如充满 、富于创新，也带来了新的管理难题。尤其是随着 “二孩”政策的颁布，很多家庭从“421”转变成为“422”结构，作为年轻父母。他们将肩负着照顾四个老人和两个孩子的重任，随之而来的是休息和娱乐时间被严重挤压。导致“90后”青年员工在工作与生活领域发生了角色冲突。面对这种变化。对“90后”青年员工进行有效管理成为企业管理面临的重大挑战，以及实践和学术界关注的热点和焦点。“90后”青年员工的工作一生活平衡与创新行为是否相关？二者之间是否存在内在逻辑关系？还鲜有学者进行系统的分析和实证检验。 基于以上背景，万利、赵大伟著的《90后青年员工工作-生活平衡与创新行为--理论与实证研究

《创业公司的动态股权分配机制》一书详细介绍了动态股权设置的原因，以及股权设置、合作伙设置、激励机制、后续融资、破产清算等，其理论讲解和案例模板非常值得需要摆脱资金困境的创业者学习。 本书还提供了详细的动态股权设置方法，给予具体的操作指导，包括心理准备、分工准备、法律准备、股权准备等。这些都是具有可操作性的内容，可以帮助创业者有效融资。