努力成为一个合格的领导者,建立个人威信,塑造真实的自我,这对任何一个新的领导者都是很大的挑战。对笼罩在先辈创业传奇阴影之下的家族企业“富二代”接班人而言,这个挑战更为严峻。本书作者对世界上一些的“富二代”接班人进行了深入采访,其中包括比尔·小瑞格利(箭牌公司)、克里斯蒂·海夫纳(花花公子公司)、马西莫·菲拉格慕(萨尔瓦多·菲拉格慕公司)及约翰·泰森(泰森食品)等。 在商业社会,个人公信力的确是无可匹敌的个人财富,也是家族企业在传承转型过程中,尤其值得关注的一件大事。先辈的耀眼成就和高大形象,会在无形中成为年轻一代的包袱和阴影,会使他们感到难以望其项背。个人公信力如此关键,但赢得之路又是如此困难,因为对这些新走马上任的年轻接班人,人们总是觉得他们与前辈还差得远,总是觉得他们在继承
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
努力成为一个合格的领导者,建立个人威信,塑造真实的自我,这对任何一个新的领导者都是很大的挑战。对笼罩在先辈创业传奇阴影之下的家族企业“富二代”接班人而言,这个挑战更为严峻。本书作者对世界上一些的“富二代”接班人进行了深入采访,其中包括比尔·小瑞格利(箭牌公司)、克里斯蒂·海夫纳(花花公子公司)、马西莫·菲拉格慕(萨尔瓦多·菲拉格慕公司)及约翰·泰森(泰森食品)等。 在商业社会,个人公信力的确是无可匹敌的个人财富,也是家族企业在传承转型过程中,尤其值得关注的一件大事。先辈的耀眼成就和高大形象,会在无形中成为年轻一代的包袱和阴影,会使他们感到难以望其项背。个人公信力如此关键,但赢得之路又是如此困难,因为对这些新走马上任的年轻接班人,人们总是觉得他们与前辈还差得远,总是觉得他们在继承
本书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子,这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹,开创了一个价值万亿美元的产业,将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。 本书作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上,揭示了英特尔公司无处不在的产品和的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚,这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。 在行业领导者的光环之下,英特尔也曾经历起落与成败,但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述
本书聚焦于日本长寿企业,基于对日本社会的传统和商人精神入手,通过对日本百年老店月桂冠、美浓吉、古梅园、泡泡玉、川岛织物、福寿园、岛津制作所等的案例分析,探讨日本老店的传统与创新,以期对中国企业提供可借鉴的经验与价值。 本书分析视角了一般企业研究,不仅把长寿企业作为一种成功的企业经营管理模式,更是把它当作一种扎根于日本特殊历史文化背景下的社会生态现象,并通过这一社会生态现象产生的历史和机制来做出深入分析。本书把百年老店的“长寿”基因主要归结为企业经营的道的层面,而这样的经营之道的产生和发扬必须依赖文化道德层面的追求和坚守。作者通过将日本帝国银行的长寿企业资料库大样本数据分析和典型案例分析结合起来,对于长寿企业做了非常深入而又全面的精神肖像“素描”。本书自始至终围绕“传统与创新”