《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》从复盘的基本概念讲起，针对个人的职业成长，首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程，以及各个流程上所需使用的分析工具，比如鱼骨图、“人机料法环”等。 《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践，就可以对自己的经验有一个全新的认知，让自己的人生真正到达一个新的高度。

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些的CEO与街头小贩都有着共同的思维

本书作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到个广告客户，而轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的创业精神，智慧传奇的融资经历，一个聚合世界的社交帝国向你开放，你还等什么？

本书包含许多作者曾经亲身参与、导入新管理模式的手惨痛故事，你将会看到企业如果硬套管理模式产生的大问题。本书前三章对策略发展、流程改善和数据置入的经验为例，许多都是从作者早年在大公司担任顾问的经历而来。接下来四章讨论了“人才管理”这个标签下的错误方法，也概括了绩效管理模型、高潜能计划和领导能力的范畴。这几章主要是作者我后来任职的公司企业中，经历过和协助过的方法经验而来。作者将提出应该让公司管理者从MBA或各种知名管理系统中解放的主张，从最基本的“人与人沟通” “一起好好找出问题”开始， 让“人性”重回职场。

纵观中国的一些互联网或者电商公司，似乎都能在国外找到相似的模仿企业。像国内的、等，它们的经营方式和理念或多或少都拷贝了大的网络零售商——。 关于，中国广大的网购人群，特别是网络从业人员应该是耳熟能详。而对于的创始人杰夫·贝佐斯，知道的人可能就少之又少了。这就形成了一个很奇怪的现象。我们天天在网站上购物，却不知道正是这家公司的创建者培养了人们网络购物的习惯，他独特的经营理念给电商这个行业带来了深远的影响，虽然有人对此会嗤之以鼻。 为什么会取得如此巨大的业绩？贝佐斯到底是怎么一个人？他独特的经营理念又是怎么一回事？他的互联网方法论到底说了什么？ 日本财经作家桑原晃弥在本书中结合贝佐斯曾经讲过的话语，深入分析了贝佐斯的成功之道究竟在哪里。 比如说对顾客服务、顾客体验的狂热追求，今天的中

星巴克是世界上公认的推崇的品牌之一，它凭借自身的努力，从一个普通的小咖啡馆一跃成为今日咖啡文化的大品牌——这一切都源于公司堪称典范的领导力实践。本书作者约瑟夫米歇利于2006年撰写的《星巴克体验》荣登《华尔街日报》、《今日美国》及《商业周刊》等书排行榜。而这本《星巴克之道》则更加深入地解读了星巴克公司内部领导力的秘密。通过本书，我们将了解到星巴克的成功始于它的使命，即“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。作者从领导力的视角出发，讲述了星巴克的领导者如何在经济低迷时期，坚持以顾客为中心、关心尊重员工的原则，不断提供高品质的咖啡并研发新产品，利用创新与科技，带领星巴克伙伴摆脱经济困境并东山再起。作者总结出星巴克的全球长期可持续发展模式的五大原则。用心体验，充满激情

迪士尼是一个用魔法搭建起来的神奇世界，很多人对于它获取成功的方法好奇万分。经过多年的研究，本书的作者比尔和林恩发现，迪士尼的成功其实源于八个字：梦想、信念、勇气、行动。本书详细介绍了迪士尼的成功方法，分享了大量借助迪士尼的方法获取了成功的企业经验，可以为所有希望借助迪士尼的魔法获取成功的人提供借鉴。

李嘉诚作为“华人首富”，并不只是一个拥有巨额财富的商人，尽管这是他财富人生非常重要的一个方面，但是，在李嘉诚的成功字典中，还有两个大写的字“做人”!做人重于经商，这是永远不可改变的生意之道。李嘉诚善于做人，精于经商，可以讲，是两手抓两手硬。主要表现在以下几个方面：一、李嘉诚对待人才，坦荡胸怀，发挥特长，让他们成为自己的左右手，这样他就等于掌握了自己人生的一笔财富。二、李嘉诚经商信守“共同赚钱”的生意经，掌握以利人为先的技巧性，考虑方方面面的利益共享原则，所以他能把自己的财富天下奠定在厚实的基础上，在任何时候都能得到大家的支持。三、李嘉诚选择的方式是做培育之人，及时挑选有能力的后任者，给他们提供一个广阔的平台，让他们去施展才智。这种做法的智慧之处是：能够延续财富神话!四、李嘉诚

本书是索尼研究所董事长所真理雄讲述索尼计算机科学研究所的经营管理理念的经典之作。索尼计算机科学研究所，是一家决不扩大规模，遵循“小即是美”的经营理念，因此诞生了众多的“异类和天才”。索尼研究所永远不会狭隘地将人才“据为己有”，而是永远支持人才的广泛“流通”。从成立至今，在这20年里，它从不妥协，只聘用人才，坚信“人比选题重要”，坚信人会影响到自己每10年发展方向。索尼研究所跨越计算机科学、生命科学、脑科学和经济学等多个领域，始终以改变世界为原动力、缔造了一个又一个科技奇迹，许多现在已经与我们生活密不可分的高科技产物，如触摸屏、智能手机、等，都与他们息息相关。

一个人要进入全世界最的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所的胸怀、眼光以及全球化视野，这样你才能在世界公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界的公司而忧心不已。那么我们不妨看看最需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是世界公司所需要的人！本书从马云的成功经历和的发展历程中总结了最需要的十种人，为亿万中国有志青年提升自己提供的学习读本，让更多的人锻炼成为当下最需要的人才。

维珍集团总裁布兰森性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。没有人毕布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏，积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度却达到了惊人的96%，英国民众都在支持布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 书中介绍了布兰森的经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。

职场不进则退，告诉你如何保住“饭碗”。 认为做好本职工作就是保护伞，大错特错！ 认为公司没了自己就关门大吉，大错特错！ 准备充足，差异化竞争，你才能不可替代！ 七步营销，让你迅速上位！ 步：改变你对工作的看法，改变你的心态。 第二步：了解自我营销的目标市场：你的老板。 第三步：建立你自己的绩效评估文件。 第四步：开展小型个人营销活动。 第五步：开展大规模自我营销活动。 第六步：根据公司需求更新技能。 第七步：规划你的自我营销行动。

已经有太多关于冯仑言论与行动的新书面市了 我们不准备凑热闹 我们准备帮所有感兴趣的读者 钻进冯仑的脑袋 看看这个时而逆风而上，时而信马由缰，偶尔对牛弹琴的“职业董事长”究竟如何思考人生、思考他的工作、思考普通人的生活轨迹。

企业的经营常被喻为冰山，浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的！《为什么能够永续经营》就将展示公司的强大的成长性基因架构！ 企业的奠基者佐吉和喜一郎根据实践和心得创建了的文化内核，在价值观和哲学思想的精神体系下，形成了企业的“规范”！并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最上层的商品力和品牌力的组织链条！ 作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能，包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节！如果生产系统是骨骼的话，经营机能系统就是血液！ 永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中！的血液适合所有的企业，只要把汽车更换为自己的产品，的内在经

李嘉诚，华人商界最响亮的名字，“香港首富”“亚洲超人”“世界华人首富”“商界翘楚”“道德至上者”的代名词。他掌控着香港的经济，他经营着一度是大的港口，他享有地产商和零售商的美誉，他拥有着的移动手机运营商的头衔。他的每一句话都可能引起强烈的震颤，他的每一个举动都被视为影响全球这一行业未来的风向标。他是我们这个时代神话色彩的财富巨人。 有多少人梦寐以求李嘉诚式的巨大成功，又有多少人在探讨着他成功背后的真谛。仁者见仁，智者见智。千条万条都不足以概括他那独特的成功法典。而只有那“知止”二字最能代表他完美人生的深刻内涵。 “知止”，在李嘉诚的办公室里就悬挂着这二字条幅，字迹遒劲，刚健有力！这也是李嘉诚自1950年独自创业以来半个多世往无前、所向披靡的商道。 在商言商，当李嘉诚立志做一个

欧派创始人姚良松白手起家、持续经营、不断壮大企业的故事，实际上是中国草根民营企业的缩影。和大多数土生土长的创业者一样，姚良松吃过常人难以忍受的苦，做过常人难以做到的事，那些早期濒于崩溃边缘的生活经历，不仅在日后构成了他应对人生的智慧，而且构成了这个企业难以想象的顽强生命力。本书将叙述姚良松与他的欧派发展的故事，披露中国橱柜大王持续稳健成长之谜！ 本书通过对“中国橱柜大王”广州欧企业进行了调查与分析，对企业的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究，依照“前瞻性、实效性、可读性”的原则对每一本书进行深入浅出、生动鲜活的高标准、高质量打造，同时与企业或有关咨询机构进行强强合作，开展企业的全国巡回宣讲活动等等，使本书系的产业价值链不断拉长，为企业、为读者、也为我们创