它并非是世界上规模的汽车公司，也未必拥有全球最多的，但每当被提及，总是能赢得无数人仰视的目光和由衷的赞叹，它就是宝马汽车公司！它并非是历史最悠久的汽车品牌，也未必拥有最豪华的装饰，但是它精巧严谨的设计、灵敏稳定的性能，以及随之而来的驾驶快感，使它成为真正的驾驶迷心目中永恒的梦想！这个的公司是如何从弱小到壮大、历经风雨洗礼但前行的脚步依然铿锵有力？这个不朽的品牌是如何在市场站稳脚跟、几经波折但成长的势头仍然锐不可当？《体验宝马》让你体验其中的一切！

1847，西门子梦想开始的地方。 百年走来，历经时代变革洗礼的西门子，巍然屹立于世界强者之林。如今，西门子在全球190个国家设立了分支机构，员工近50万人。维尔纳·冯·西门子创下的百年基业，正渗入到我们生活的每个角落；从照明到医疗，从通信到交通，从楼宇到电力…… 然而，20世纪90年代前期，西门子陷入危机；股价跌落超过一半，企业处在被分割边缘。一些人认为西门子不能战胜这次危机。面对市场开放、文化束缚、并购浪潮、业务剥离、革新陷阱、股票低落这些困境，西门子必须做出改变。但问题是，西门子应该如何改变？ 苏黎世《每日导报》记者丹尼尔拉·德库汀斯带着这些疑问对西门子进行了持久深入的观察、研究和访问，公正、客观地为我们揭开了一个又一个谜题的答案。

时至今日，即便华为的产品被越来越多的人熟知，但对大多数人来说，华为公司依然是一个隐秘的存在。 人们仅能从一串令人咋舌的数字想象这个庞大的商业帝国：在世界500强榜单排名第83位，在全球拥有17万员工，运营商、企业、终端业务实现年收入5216亿元，净利润达371亿元人民币……然而华为内部是如何工作的？华为是如何管理团队和运营企业的？华为如何研发产品和销售？关键时刻，华为是如何变革和突破的？华为成功的秘密究竟是什么？下一个倒下的是华为还是再创辉煌？…… 本书作者多年来深入观察华为，将其作为中国标杆式企业的样本进行分析，历时5年，研究包括任正非、孙亚芳在内的40余名华为高层，走访华为总部、分公司，拜访行业研究者、竞争对手，积累100余万字的一手资料，包含诸多未公开的任正非内部讲话。本书详尽地讲述了华为创立30年

《马化腾：我的互联网哲学》深刻还原和剖析了世界第三、的网络帝国腾讯，创业领袖马化腾的颠覆思维，敢于颠覆就意味着你能进步，传统的商业思维已经不适用这个时代，所以颠覆是这个时代的企业必然要走的路。只有具备这种颠覆性的思维，才能让更多的不可能变成可能，创造出新的商业奇迹。《马化腾：我的互联网哲学》在对在互联网方面涉足不深的企业，以及发展缓慢的公司都有极大的启示作用。

华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此跨越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。

平安如何保持旺盛的创业精神？如何从单一产险成为综合金融集团？为何平安公司内部的凝聚力和执行力越来越强，市场反应越来越快？ 针对这些典型的"平安问题"，《平安心语》带领读者展开了一场企业"理性治理"下的"感性思索"之旅，围绕平安的文化、战略、人才以及管理实践展开，由愿景，管理，经营理念、选人，育人，人才成长、法规，道德，企业文化、修为，品行，社会公民篇章构成，凝聚了平安成长历程中全体员工共同的心血，也是平安团队共同的心声。

《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

的团队被称为日本“执行力”的团队，的经营和管理模式在中国也引起了很多企业管理者以及服装服饰行业从业者的兴趣。该书作者曾任财务部经理，她作为主力将的V形复苏计划推向了高潮，立下奇功。该书将从未被公开过的“连带式”式工作法展示给读者，能帮助读者创造性地解决问题，提高团队协作能力，提高执行力。书中不但有非常有创意的解决问题的理念、思路和方法，还有很多拿来就能用的实用话术，能在工作沟通中发挥很大作用！

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《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

以人为本的中国式管理终于有机会走上舞台，成为令人瞩目的要角。“全球企业管理高端访谈——与丕宏面对面”节目，就是这样一个时代和历史背景下的产物。这个网上论坛是我和新浪网总裁兼执行长曹国伟先生一个共同理念的实现。我们希望藉由每次与一位中国的企业领导人或学者就企业全球化、跨国界人力资源管理、企业创造力与竞争力之DNA，及其他国际及中国独特企业管理的各个角度进行精彩对谈，来将中国企业的发展过程以及思维介绍给更多的人，同时也为中国自改革开放后走向世界泱泱大国这段令人兴奋的历史过程留下见证。

比尔·盖茨在人们的眼中是一个神话，一个天才的神话，一个企业家的神话，一个计算机行业突飞猛进的神话。 他一生痴迷于计算机，由兴趣开始创业，由创业带来微软的飞速发展，中间经历了众多波折。他自信，主动，敢于创新，不满足于现状，不畏惧竞争；他有眼光，有谋略，知人善用，始终保持忧患意识；他热爱自己的事业，善于审时度势、抓住机会，果断决策，这才让我们看到了今天的微软帝国。 《像比尔·盖茨一样创造神话》研究了有关比尔·盖茨的众多资料，细致深入地剖析了他在处理人生问题与商业问题时的智慧。作者编撰本书的目的是希望能为各行各业的创业者和管理者打开一扇洞察比尔·盖茨成功理念的窗口，并通过对该理念的学习，逐渐走向成功。

海信从来就不是一个奇迹。它面对现实，内敛而有深度，优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题，通过竞争获得成功。如今，这个从34年前的手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规划，它将走在通往跨国公司的道路上。 一个中国企业，从中国走向世界，从手工作坊走向跨国公司，应该具备哪些素质？真正的企业，该以什么为目标？

在这本“企业史”中，我们有机会来大量使用一个新的词汇：十年再造。这个词汇的诞生，与其说是作者研究的成果，不如说是一次偶然的发现。在作者为写作本书而进行大量世界家电业和制造业背景资料阅读时，发现了一个有趣的事实—— 大部分超过20历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。作者有一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。

本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今逐项解说的形式面试。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。 n 《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？”“照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、盛和塾中许多原

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下

本书主要内容包括：罗伯特·戈伊祖塔生平大事记；出版前言；序言；古巴——卡斯特罗—可口可乐公司……；跃上；“西班牙法庭”式调查；新突破：可口可乐与哥伦比亚影业公司；“把我的可乐还给我！”；大手笔作大文章：资产剥离、灌装公司；可口可乐殖民时代；“永远……”一场的战争；品牌“机器”；可口可乐的奥运会；可口可乐的天堂；教堂歌声；作者声明；