人工智能是如何发展起来的？芯片技术又是如何与人工智能技术相辅相成、互相促动的？英伟达创始人黄仁勋 采访传记，揭秘黄仁勋、英伟达以及AI的未来蓝图。前一个十年看乔布斯，这个十年看马斯克，下一个十年看黄仁勋。——在黄仁勋看来，人工智能只是工具。趋势观察家、世界知名科技记者斯蒂芬？威特，挖掘出诸多不为人知细节，呈现了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达。凭借英伟达给予极大的访问权限，威特与黄仁勋多次面对面深度沟通，采访了他的家人、朋友、联合创始人、合作伙伴以及英伟达员工将近200人。这本书讲述了：？这是一个关于一家小众电子游戏硬件供应商如何成为 价值登顶公司的故事。？这是一位倔强的企业家如何持续推行自己对计算机技术的激进愿景，30年间成为当今世界 富有的人之一的故事。？这是一个伟大的硅芯片革命
人工智能是如何发展起来的？芯片技术又是如何与人工智能技术相辅相成、互相促动的？英伟达创始人黄仁勋 采访传记，揭秘黄仁勋、英伟达以及AI的未来蓝图。前一个十年看乔布斯，这个十年看马斯克，下一个十年看黄仁勋。——在黄仁勋看来，人工智能只是工具。 趋势观察家、世界知名科技记者斯蒂芬？威特，挖掘出诸多不为人知细节，呈现了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达。凭借英伟达给予极大的访问权限，威特与黄仁勋多次面对面深度沟通，采访了他的家人、朋友、联合创始人、合作伙伴以及英伟达员工将近200人。这本书讲述了：？这是一个关于一家小众电子游戏硬件供应商如何成为 价值登顶公司的故事。 ？这是一位倔强的企业家如何持续推行自己对计算机技术的激进愿景，30年间成为当今世界 富有的人之一的故事。 ？这是一个伟大的
发明问题解决理论（Theory of inventive problem solving，英文简写为TRIZ）在实际工程问题解决领域发挥的积极作用已经得到充分报道。本书具有理论及实践两方面的独特贡献： 1 理论方面，首先，本书基于TRIZ理论构建了全新的管理创新方法理论体系M-TRIZ，并构建了一套系统化管理创新工具体系。其次，基于M-TRIZ理论，从管理问题的真实情境出发，开发了流分析、因果分析、资源分析三大管理问题分析工具，避免了传统研究者将TRIZ解题工具机械照搬到管理领域的弊端；最后，提出了多样化的管理问题解题工具，为管理创新问题的解决提出了系统化的解决方案。 2 实践方面，本书提出的理论接受了实际管理案例的检验，结果表明M-TRIZ方法无论在产生概念解的数量和质量方面都比传统的方法更加有效。因此在面向企业一线实际开展管理创新方法推广以及咨询应用中，
吴慧编著的《中国商业通史简编/中国商业史学会丛书》是在十年前原出版300多万字五卷本的《中国商业通史》基础上缩减而成的简明读本，作者为吴慧。 本书按中国各个历史朝代、各时段分章叙述。每章下又分商业的发展、市场的演进、商业政策制定与实施、代表性商业人物及商业思想，以及对外贸易的变化，等等。全面而清晰地展现了中国商业史的基本概貌。
安德鲁·罗斯·索尔金著的《大而不倒》通过一幕幕生动的场景描述，向读者客观而详尽地展现了2008年金融危机发生之后美国主要监管机构和投行的众生相。在这部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自断生路，
![组织设计七步构建高效协同的组织第四版 [美]理查德·伯顿 [丹]伯格·奥伯尔 [丹]多尔特·多伊巴克·霍孔森 [加]鲍勇](http://img3m7.ddimg.cn/70/1/11772641797-1_l.jpg)
本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
本书作者以其亲身经历和大量一手材料，通过对200多个相关人物的访谈，以吉利集团近35年的成长为主轴，以“战略转型”与收购沃尔沃两大事件为焦点，叙述了李书福和他的团队凭借着意志、胆识与勇气终成造车大业的历程，在一个靠前的时代，实现从家族企业到全球公司，从汽车厂商到科技型出行公司，从“制造”到“智造”的转变。本书揭示了吉利企业成长的文化基因与成功密码，剖析了李书福全球化布局背后的深意与发展中的变局，是一部浑厚、深刻的非虚构作品。本书不仅是纪实体的中国企业跨国并购记录、难以复制的全球商海战役实录，更是中国产业变迁影像，称得上是大转折时期中国企业奋战国际商海不断突破自我的“史诗”。
美国著名作家史考特 费兹杰罗曾说： 有钱人和你我不同 ，他的朋友海明威则回答说： 是的，他们比较有钱。 只是这样吗？ 本书作者并不认同。他在这本书里提到许多真实的故事，关于事业成功的男人和女人、*的运动员、音乐家、流行文化偶像与名人，例如苹果的乔布斯、股神巴菲特、Coco Chanel、阿诺?史瓦辛格，以及其他在不同领域名声斐然的人物。这些故事要点明的是：财富绝不是有钱人和其他人的*区别。 《敢于不同》不是一本快速致富的指导手册，它是一本带领读者回顾过去150年文化和商业历史，充满见地、务实建议和趣味轶事的书。从淘金时代的加州到战时的柏林，和现代硅谷，从迪斯尼乐园到沙特阿拉伯，从利瓦伊牛仔裤到星巴克，从洛克菲勒到奥马哈(Omaha)的巴菲特 本书要呈现的是成功富有人士的与众不同之处：对目标百分百专注，视问题为契
![中国的大企业—烟草工业中的中外竞争 [美]高家龙 著,樊书华,程麟荪 译 商务印书馆【正版】](http://img3m5.ddimg.cn/85/8/11816056975-1_l.jpg)
“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里，的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1 200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60% 的Next Jump 公司，查理更是大胆
