2016年出版的《运营之光》，是影响了一代互联网人的教科书级著作。很多年过去，在产业互联网、超级个体户、短视频和全域流量时代，运营已经成为值得每个人了解、掌握的重要能力。全新出版的《运营之光3.0》，是《运营之光》系列的收官之作。作者黄有璨，也借本书完成了自我颠覆，《运营之光3.0》仅保留了前作中不到20%的内容，在前沿性、系统性等方面都有了极大的提升。 全书3大亮点： 系统梳理中国互联网流量-变现格局的演化、底层规律和未来，也尝试为每一个互联网从业者指明新时代的前行方向。 结合短视频、直播、私域流量等前沿变化和打法，更系统地对运营、流量、用户增长等进行梳理和总结，在 呈现运营的完整知识体系 底层规律 方面，有颠覆式的提升。 一如既往，全书不仅有详尽的实战讲解，也在很多地方传递出作者作为一个15年互
《淘宝运营速成指南：电商军规81讲》是贾真与鬼脚七联合完成的一本电商运营图书，《淘宝运营速成指南：电商军规81讲》亮点是将电商的“战略规划”和“运营技术”结合。本书更注重如何引发读者的思考，帮助读者建立独立的思考模式，而不是简简单单地操作复制。nn贾真是3CTOP10卖家，白手起家，从一无所有，一路摸爬滚打，做到店年销售额过亿元；他同时具有7年淘宝讲师经历，阅店无数，深谙店铺运营的方方面面。鬼脚七在阿里巴巴做了近10年的管理工作，长期负责淘宝、的搜索技术和产品，还接触了上千家电商企业，见证过很多电商企业的崛起和衰落，对电商团队管理和战略规划颇有心得。nn两位实力作者强强联手，目的是希望通过《淘宝运营速成指南：电商军规81讲》的知识唤醒读者的智慧，从而使读者的运营业绩迅速上升！电商从业者和管理者不要错
本书是一本关于国际站（简称阿里国际站）电商平台运营的图书，书中的众多思维和技巧也适用于其他电商平台，甚至是非电商平台。关于商业的本质，很多内容都是相通的。本书优选的亮点在于，系统化地讲述了运营的底层思维，对运营知识中很多难以理解的核心内容使用了非常通透的语言进行讲述，可以帮助读者快速弄懂那些难以理解的名词和现象。本书作者长期奋战在电商一线，从打工到创业，深知运营人员成长的艰辛，也深知一不小心就会走上“弯路”，从而产生巨大的试错成本。 本书从理论结合实战角度出发，对运营过程的众多环节进行核心干货提炼和思维引导，可以帮助读者快速掌握运营知识体系，俯视运营全局。相信读者在认真阅读和反复磨炼后，解决运营的常见问题时都能够做到游刃有余，具备独立运营店铺的能力。
社群运营是掌握私域流量的重要抓手，强大的私域社群能够准确切中用户痛点，满足用户真实的需求，持续增加用户忠诚度并让用户持续产生复购，同时还会成为用户的精神港湾，但却很少有一本书能够让我们系统性地了解“如何做好私域社群运营”，《打造强大的私域社群》恰恰解决了这一关键问题。作者是英国知名社群运营大师，是苹果、亚马逊、谷歌、Facebook的私域社群打造者，他基于16年的行业研究与实践经验，提出了构建社群颠扑不破的9大步骤与原则。如果学习并掌握这些步骤原则，你就有了一张创建强大社群的蓝图。本书将带领你一步一步地贯通整个启动和管理各类社群的过程，让你深入了解，什么让一个社群充满魅力，如何吸引受众并保持其高参与度、高转化率：；原则1，简单的目标才是长期成功的关键；原则2，相关性是吸引社群用户不断回到社群
作者粥左罗在刚入行做新媒体的一年时间里，就写了100篇阅读量10万+的公众号文章，但是在此之前，他足足花了两个月的时间研究公众号运营和爆款文章的逻辑和打法。 这本书就是他总结和归纳自己公众号写作和运营的秘诀和技巧，是一本行之有效的实战指南。 从如何注册一个公号，给公号起什么名字？ 多长时间更新一次为好？ 到如何找选题，如何积累爆款素材？ 如何编辑内容，如何做版面设计？ 如何运营推广，如何增加粉丝数量、加强读者黏性？ …… 这些，但不限于这些与公众号写作、运营相关的内容，这本书里都有回答,通过各种案例分析，提供了详细而系统工作实战手法，从基础操作到内容策划，从素材整理到价值提升，从单篇设计到品牌输出，让运营力、策划力、传播力得到快速提升！
《5小时吃透小红书》 在Q网流量挤压和用户增长放缓的当下，小红书却实现了用户的翻倍增长。很多原来在抖音、视频号等平台活跃的网络达人都入驻小红书，越来越多的普通人也选择在小红书上开展副业或创业。那么，运营好小红书并获得变现，博主需要掌握哪些方法呢？ 本书从精准定位、爆款内容、高效出片、精细运营及多元变现五个方面展开讲述，为读者提供了人设定位公式、爆款笔记的创作方法、一部手机就能做好拍摄剪辑的方法、快速Z粉攻略及账号运营规划、小红书变现的方式、提升变现力的方法。同时，本书还提供了大量精彩的实战案例，读者可从中获得启发，找准自己的小红书账号定位，提升运营能力。总之，本书对小红书运营与变现的方法做出了系统、翔实的讲解，能够为读者提供有效的、切实可行的指导。 本书适合希望通过小红书开展副业及
本书介绍了如何利用ChatGPT来解决跨境电商中的文本处理、翻译和本土文化等难题，帮助读者提高工作效率和准确性。 通过大量的实例和案例，本书展示了ChatGPT在跨境电商中的实际应用和效果，让读者了解如何使用ChatGPT来自动化处理文本数据、提高跨境电商的工作效率和销售业绩。详细介绍了自然语言处理技术在跨境电商中的应用和实践，让读者了解这个领域的 发展和趋势，从而 好地应对跨境电商的挑战。旨在为跨境电商从业者和对该领域感兴趣的读者提供一本全面指南，深入了解自然语言处理技术在跨境电商中的应用和价值，从而在这个领域中获得 多的成功。 原著作者简介示例*
近年来，跨境电商发展势头强劲，尤其是在全球经济产业转型及国内大循环的政策背景下，各方资本及势力纷纷加入，呈现出一派欣欣向荣的景象。亚马逊成为备受全球卖家青睐的跨境电商平台之一。而随着行业规模的扩大和卖家数量的激增，加之平台规则的频繁变动，卖家朋友们在店铺运营中屡屡碰壁，不知所措，于是想要寻求更多的书籍及文章来答疑解惑。特别是有经验的卖家朋友们，对我的前一本书《跨境电商亚马逊开店实战宝典》的基础实操已了然于胸，迫切需要高阶的运营策略及技巧，本书的推出正合时宜。本书逻辑结构依然延续了前一本书的逻辑结构，以跨境电商的运营内容为基础，向大家展示了电商运营中的实战技法。但相比前一本书的基础操作，本书的内容干货满满，同时对运营实操知识加重了笔墨，比如第3章中的高阶选品，第4～6章中的优化进
《地理标志农产品电子商务发展模式创新研究》一书主要研究地理标志农产品电子商务的运行机制及内在规律，重点突出“互联网 ”时代地理标志农产品电子商务发展模式的创新，创新模式背后是商业模式和盈利模式的构建，模式本身无所谓优劣，能促进发展就是好的模式。 本书围绕地理标志农产品电子商务的商业模式、存在的问题、未来发展等方面，直面跨境农产品的竞争，讨论了农产品电子商务的营销、物流、品牌运营、成本管理等环节。本书从经济学视角来研究地理标志农产品电子商务的可行性，旨在理顺电子商务与农产品销售之间的契合与冲突，通过对稀缺农产品资源的营销，体现农产品本身的价值，扩大地理标志农产品的网络销售半径，提高特色农产品加值。
玩转：支付生活与电商运营本书适合于有生活多种支付需求的普通家庭、有网络支付和网络理财需求的工作族和学生、希望丰富晚年生活的中老年人，以及希望通过赚钱的小微商户、线下实体商家的经营者和管理者阅读。
本书从理论、实务和案例三个层面，对跨境电商领域涉及的监管原则及合规风险进行了充分论证，共分上中下三篇：上篇对跨境电商监管的基本概念、主要监管法律法规、进出口方式（如直购进口、保税进口、零售直邮出口、特殊区域零售出口、企业对企业出口）等进行细致梳理。中篇结合典型案例，对跨境电商具体领域（如消费者权益保护、数据合规、走私、知识产权保护、传销、广告宣传、反不正当竞争、反垄断、供应链金融等）热门且重要的监管及合规问题进行深入探讨。下篇结合典型案例，对跨境电商经营中相对热门的商品类别（如医药产品、保健食品、化妆品、宠物食品、母婴产品、烟草产品、艺术品等）所涉及的监管及合规问题进行专门分析。本书是作者多年从事海关实务工作、提供法律服务的集大成之作，既是从事相关政策研究的重要参考资料，又
《淘宝运营速成指南：电商军规81讲》是贾真与鬼脚七联合完成的一本电商运营图书，《淘宝运营速成指南：电商军规81讲》亮点是将电商的“战略规划”和“运营技术”结合。本书更注重如何引发读者的思考，帮助读者建立独立的思考模式，而不是简简单单地操作复制。n贾真是3CTOP10卖家，白手起家，从一无所有，一路摸爬滚打，做到店年销售额过亿元；他同时具有7年淘宝讲师经历，阅店无数，深谙店铺运营的方方面面。鬼脚七在阿里巴巴做了近10年的管理工作，长期负责淘宝、的搜索技术和产品，还接触了上千家电商企业，见证过很多电商企业的崛起和衰落，对电商团队管理和战略规划颇有心得。n两位实力作者强强联手，目的是希望通过《淘宝运营速成指南：电商军规81讲》的知识唤醒读者的智慧，从而使读者的运营业绩迅速上升！电商从业者和管理者不要错过
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互
市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势是不够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，一为管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识、全力投入下，已有一些具体的成果。 至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破： ①理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 ②大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日先进国家有一段差距，例如我们面对的一些管理上的问题及管
