如何激发员工的内驱力,让员工自动自发地工作,是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具,5大激励系统,包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时,你就能抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力;当你知道岗位激励的路径时,你就能留住优秀员工,让他们持续创造高业绩;当你掌握营造氛围的方法时,你就能提振团队士气,让员工把工作当成自己的事业来干;当你学会通过规则设置实现团队自激励时,你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”,实现无为而治;当你懂得使用负面激励的工具时,你就能让员工行为有边界,帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题,给你对应的解决方法、步骤和工具;超过50个真实管理场景,帮你找到解决问题的突破
7亿活跃用户,8年时间,5600亿元估值!这是张一鸣创造的奇迹。 字节跳动是如何超速崛起的? 今日头条是如何拼出血路的? 面对封杀,Tik Tok将如何突出重围,赢得未来? 7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界? 诸多问题,本书都将一一为你解密,详细分析张一鸣的高纬度商业思维,深入探究他的新商业帝国成功之路,也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示。
经济与管理专业精品教材。
本书结合世界500强企业优选管理方法和作者多年从事外贸企业管理的经验进行编写,读完这本书你将收获以下技能:1.突破经理人的思维误区,完成从品牌业务员到很好管理者的角色转变,做到适度参与、合理放权;2.了解薪酬体系与人才架构的设置技巧,让专业的人干专业的事,摆脱高薪却留不住人的烦恼;3.摆脱国外MBA课程内容难以在中国企业落地的难题,借鉴本土化的管理方法,优化效率、提升业绩。
数据陷阱无处不在,任何处理过数据的人都会在不知不觉中多次陷入其中。我们大多数人都还没有学会如何使用现代工具和所掌握的数据类型,从而导致了一些本可以轻易避免的常见的错误。在书中,作者为我们展示了以下在数据处理过程中常见的数据陷阱: 陷阱1:认识误差 我们如何看待数据; 陷阱2:技术陷阱 我们如何对数据进行处理; 陷阱3:数学失误 我们如何对数据进行计算; 陷阱4:统计疏忽 我们如何对数据进行比较; 陷阱5:分析偏差 我们如何对数据进行分析; 陷阱6:绘图乌龙 我们如何对数据进行可视化; 同时也向我们展示了这些数据陷阱是如何产生、如何变得如此常见的,指导我们如何从一开始就避免它们,并针对上述数据陷阱,提供了与之相对应的真实示例,以及数据可视化的实用指导
李卫民编著的《小微企业创新实操工具箱》理论与实践相结合,深入浅出,内容翔实,具有时代感。 全书共分为12章,包括小微企业创新综述、小微企业战略创新、小微企业营销创新、小微企业商业模式创新、小微企业制度与文化创新等,全面而具体地呈现了小微企业创新的要点,方便读者熟悉创新运作。相信每一位小微企业管理者通过阅读本书,都能结合小微企业的实际工作环境、自身状况等,通过思考有所收益。 本书突出三大特点:一是实用性,突出可读性、可操作性;二是全面性,内容丰富而全面,涉及小微企业创新实操的方方面面,并结合案例。便于读者轻松掌握和运用;三是新颖性,本书无论是篇章布局,还是形式结构,都新颖、独到,并糅合小微企业创新所必需的 技能和方法,具有前瞻性与 化。
本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发,从与班组长接触及车间培训的经历中,从开办200多次企业班组长训练营的过程中,总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。 本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍,内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手推荐的工具书。
尽管人们常常提到某些人天生就是很好的领导者,但是很少有人能够全面地总结出有抱负的领导者应该努力培养哪些特质,而《领导者的起点:很好领导者的思考模型和行动指南》成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为很好领导者的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。阅读本书就像是在享受一段个性化旅程。每一章中的“思考练习”部分都提出了发人深省的问题,以帮助读者更好地理解书中的概念,并学会如何将它们应用到实际情况中。
目前有关公司财务管理方面的书籍以引进版居多,书中案例多为国外案例,不适合中国国情。本书作者为加州州立大学教授,清华大学客座教授,自2000年在清华大学为MBA和本科生讲授公司财务管理课程时,深感所用案例不适合教学需要,由此决定写一本专门针对中国师生的案例手册。 本书由十个案例组成,这十个案例的选用原则是既符合教授公司财务管理课程的教师的授课需要,同时符合学生的学习需要,以便学生能把课堂上所学的公司财务管理方面的理论、模型、分析方法与工具应用到真实的企业,并从管理的角度加以分析。 本书适合作为MBA、EMBA或大四学生的财务管理课程的辅助案例教材。
《中国经理理人专项MBA研修丛书》是一套为中国企业经理人量身定做的高级强化教程,是专项MBA教材中一部系统完备的力作。《丛书》吸纳了诸多MBA教育专家和管理界实务人士的意见,在对MBA的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行系统研究和综合创新的基础上,根据专项MBA理论和外工商管理高级人才的实践经验综合编写而成。其突出特点有三:一是课程体系专项化。二是教学对象特定化。三是教材内容实用化。
老子是中国古代另一位和孔子、孙子等思想家比肩齐名的智者,他的“无为而治”的理念,并非无所作为,而是一种人生的更高智慧:它描述的是一种主动接受的状态,一种灵活的态度,意味着顺其自然,遵守事物的规律,在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。 本书探讨的就是这种以静制动,后发制人的“无为”的管理方法。一个的企业管理者不仅需要有才能,更需要有智慧。作者在本书中为企业管理者总结了老子的10条智慧准则,从统观全局,认识自我,独立自主,了解重点,保持镇静等各个方面,为管理者提高自身素质和修养提供了一种传统的管理教科书中较少涉及的新思路。 本书作者是德国著名的书作家和企业家,这是他的中国国学管理三部曲中的作品之一。对于广大企
本书介绍了企业综合管理体系设计、 风险评价、适用法规要求的识别和融入、给出了运行控制文件示例、与企业文化有关的文件示例以及编制应急预案涉及的若干问题。 建立企业综合管理体系的好处,一是避免文件重复,因为各种管理体系有着相同或类似的共性要求;二是利于过程控制,因为很多过程同时包含多种管理体系的个性要求。随着管理水平的提高,越来越多的企业面临建立综合管理体系的需求。