美国圣迭戈州立大学的斯蒂芬·P·罗宾斯教授是一位博学多产的管理学教科书作者,他编写的管理学和组织行为学教材体系完整、内容丰富,贴近时代、注重应用、语言生动,读者遍布全球。这本《管理学原理》是其中一个简明而经典的版本,第6版是版。 全书系统完整地介绍了管理学的核心内容。通过以提问的方式编排章节,引导读者直接切入关键知识点,章首章尾互相呼应的学习目标和内容小结突出了每章的重点。章后的思考题、字谜和综合案例等助学资料为读者加深理解基本概念和提高分析实际管理问题的能力提供了练习材料。此外,《管理学原理(英文版·第6版)》图文并茂,简洁悦目,要点突出,非常适合我国经济管理类本科生双语教学使用。
人类社会实际上是组织的社会,而人类社会的变迁在程度上可以视作是组织类型的变迁。本书是MBA系列教材中的一种。包括组织行为理论的历史演变、个体行为、群体行为、领导行为、组织系统、组织环境、组织变革以及信息革命对当代组织理论的深刻影响等几部分内容。本书体现了MBA课程“精、新、简、全、适”的特点。教材每一章结尾均有思考题或者练习题,便于学习和自检。
选中海尔作哈佛的案例,正是因为我看到了海尔不仅学习了西方、日本先进的管理经验,更重要的是他们创造了中国国情基础上的管理文化,对中国企业尤其具有意义。
本书不同于传统的管理经济学教科书,表现在: 篇幅较短,只包括一些最重要的思想观念,因为少而精好于多而差。 本书遵循一种基于问题的教学法,而不是传统的基于模型的教学法。 本书没有用更多的篇幅教授效益-成本分析的机制方面内容,而是采用互动式教学。 本书面向三种不同的读者: 适合于任何能够阅读和思维清晰的人,因为本书围绕企业经营问题进行教学,所以对于有工作经验的人更为有效。 可用于在职教育,包括学位项目和非学位项目。 适用于全日制MBA项目。
经济观察报投入了大量的采编队伍,对各个行业的知名企业进行了采访,对金融危机下联想、、松下、阿迪达斯等企业的现状及这些企业在危机下的应对之策等进行了精雕细描,并对此进行了总结。本书具体介绍了40家杰出企业的过冬法则,希望这些企业的过冬经验,能帮助广大企业尽快走出困境。
只破不立,绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证:打破了管理各专业学科之间的界限,不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程,而是按照作为一个管理者的五种心态(管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、管理环境的练达心态、管理变革的行动心态)来设计课程;尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式,如反思作文、交换访问、现场研究、创业活动等。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价,使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。 《管理者而非MBA》包含三个非常重要的主题——(1)对于MBA的批判性思考,它本来是工商管理教育
中国企业要应对日益激列的国际市场竞争,不仅需要企业资源数量积聚,更需要资源配置能力的提高。掌握并应用科学管理的理论、增强理性决策的能力、学会“用经济方法管理经济”便成为时代对企业管理者提出的迫切要求。作为应用经济学的一个分支,管理经济学正是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。本书系统介绍管理经济学的理论知识,力求为提高企业管理者的运筹帷幄的素质,奠定坚实的理论基础。
《领导科学与艺术MBA/MPA案例》辑入国外企业和中国知名企业案例15例。重点阐述企业“领导信念的培育”、“战略和目标管理”、“组织再造”、“组织文化与人员鼓动”、“有效沟通”等多个主题。借助大量的史实,列举大量的数据力表,说明领导科学和管理艺术在事业发展不同阶段中的决定性作用。通过阅读理论知识在实践中的应用案例,分析企业崛卢、奋斗、壮大的历程,可以更切身直观地了解和把握全球化背景下经济发展环境和发展脉络。树立理想,坚定信念,将自己的事业做大做强。
《管理经济学(原书0版)》理论体系完整,内容广泛丰富,不仅涵盖了自管理经济学产生以来所涉及的全部主要内容,同时也大量引进了经济理论的前沿研究问题和企业经营管理中的实践,特别增加了面向中国学生的内容,主要是中国经济发展过程中出现的实际案例,以加强学生们对市场经济理论和实践的理解,提高他们在具体实践中进行决策的能力。为增强可读性,本书每章还提供了本章预览、实例、小结、本章词汇和练习等内容。 《管理经济学(原书0版)》适用于工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA学生,以及企业经营管理人员和相关领域研究人员。
本书充分整合了市场营销的定义,特别强调顾客价值在营销组织和活动中的作用。作者将此思想贯穿全书,并通过每章的“增值阅读”专栏更好地体现了这一主题。市场营销领域的实践演变总是比理论先行一步,书中集成了实务界出现的各种新概念,如价值创造、全球化、创业、社交媒体和营销伦理等,并通过“社会化和移动营销”专栏呈现真实营销案例。
21世纪企业变革与创新的方向: 1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。 2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。 3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上优势的环节上。 4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。 5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。 6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。
国家社科基金和国家学位委员会应用经济学组成员、对外经济贸易大学教授、博士生导师王林生:《管理原则解析——案例分析方法》将理论与实践相结合,系统地阐述了企业从创业、成长、成长的危机、成功转型等各个阶段应遵循的原则。作为一个必要的补充,竞争原则、创新原则和管理者原则为企业获取竞争优势提供了可供参考的框架。 对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师徐子健:《管理原则解析——案例分析方法》突破了传统的案例分析模式,将企业管理的实践上升到理论的高度,辅以真实、开放式的案例,给读者留下了广阔的思维空间。
本书系统地介绍了物流学的核心概念和基本原理,探讨了20世纪90年代以来信息技术飞速发展背景下出现的许多物流实际问题,突出了供应链管理和国际物流。 本书具有如下特点: 内容全面丰富,逻辑关系清楚。篇从多个维度介绍复杂和动态的物流主题及物流在供应链管理中的作用,是全书的基础;第2篇论述物流系统的要素,是全书的核心;第3篇说明为了确保物流系统的有效运行,应该采取的组织和分析技术以及控制系统。 实用性强。书中除了阐述物流系统的有关概念,对运作上的一些细节也进行了介绍,一些方法可以用来分析、解决我国的物流管理问题。
《工商管理经典译丛:商业伦理:概念与案例(第7版)》是国外使用非常广泛的一本商业伦理教材。全书共分四个部分部分介绍基本伦理理论,指出伦理行为是企业的长期商业战略,并讨论了四种道德原则效用原则、基于道德权利的原则,正义原则和关怀伦理原则。第2部分探讨市场伦理问题,阐述了整个市场制度的伦理以及市场制度中特殊行为(如限价,掠夺定价,贿赂等)的伦理性质。第3部分聚焦企业外部交换涉及的伦理问题,分别阐释了环境和消费者对商业伦理的要求。第4部分着眼于企业内部讨论员工问题,探讨了工作歧视问题以及个人和组织之间的冲突问题。 在章节体例上,每章开篇都有一个引例,让读者先熟悉本章概念主要应用的领域和事件,对抽象的商业伦理理论有一个感性的认识:然后对各种商业伦理现象、易混淆的知识概念和抽象的伦理理论进行详细