《永恒的活火》 《永恒的活火》是海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业目前都是靠前的创举。他始终秉持“人的价值优选化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都会发挥自己的价值。他敢于率优选行靠前的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。《永恒的
《博弈论》： 商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域，经过半个世纪的发展，其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。该书将理论架构与实际案例相结合，意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士，让每次抉择背后都有理性的依据。该书作为 MBA轻松读 系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。 《领导力》： 领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。该书对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为 理论篇 与 实践篇 。 理论篇 梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点； 实践篇 还原了顾彼思的授课现场，以
《关键对话丛书更新版关键对话+关键冲突+影响力大师+关键改变套装(全4册)》由(美)科里·帕特森 等著
本书将数学、统计学、运筹学等学科原理引入政策研究领域，对政策文本进行规范性的量化分析。全书分理论篇、政策内容量化分析篇和政策计量篇。理论篇意在探讨公共政策与政策文献的基本内涵、类别特征及基本功能，以政策科学的发展历程、范式转换、研究方法等为理论原点阐述量化政策研究的理论基础和方法基础；政策内容量化分析篇旨在提出政策内容量化分析的原理、性质、适用范围和方法步骤，选取我国风电产业政策、光伏产业政策、少数民族双语教育政策、新能源汽车产业政策作为案例，分析不同领域政策的发展历程、阶段特征及工具结构，发现政策制定和执行过程中的不足与问题，进而提出相关政策建议；政策计量篇重在探讨统计学、文献计量学、计算语
《金字塔原理大全集(全2册)》 《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通。轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘。 《金字塔原理.实战篇》
《卓有成效的管理者(55周年新译本)》 只要能为组织做出贡献，每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？接近可以做出，只要组织中的每一个人都卓有成效。如何卓有成效？记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；把目光集中在贡献上，清楚地知道我能做什么和我擅长做什么；充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司的长处；要事优先；有效决策。 《创新与企业家精神 全面修订新译本》 有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家
《真高管》 人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的优选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究，哈克曼一针见血地指出，想要让团队更高效，管理者无需事必躬亲，而应像园丁一样，专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。无论你是经验丰富的管理
本书论述现代物流管理的理论、方法与应用。内容包括：物流概述、物流管理基础、物流系统规划、物流运作管理、制造业物流管理、物流业务外包与第三方物流管理、国际物流管理、供应链管理、物流组织与人力资源管理、可持续发展下的现代物流管理。物流学是一门实用性较强的学科。本书在编写时，注重实例、案例与理论相结合，实验（实训）教学与理论教学相结合，内容生动，具有较强的可操作性。本书注重反映学科前沿和进展，具有观念新、内容新和标准新的特点。此外，系统性也是本书的一个重要特征。
《有解 高效解决问题的关键7步》 本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念，揭示了问题反复出现的真相。 本书以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线，以解决问题所需的7个思维、7个理念、4种能力为暗线，深入浅出地为读者揭示了解决实际问题的普遍规律与具体方法。 这套创新性的问题解决方法，适用于个人成长、工作管理、家庭建设等方方面面，能有效助力组织应对人才培养、沟通协调、高质量执行等挑战，陪伴个人应对职业压力、家庭关系、儿童教育等挑战，提升组织效率与个人福祉。 《拆解一切问题 如何成为解决难题的高手》 在工作和生活中，我们经常面对纷繁复杂的问题。可是，你真的会解决问题吗？解决问题的关键在于“拆解”，即通过优化
由领导力专家和学习力专家刘澜原创开发，将图书、练习、笔记三种学习工具合为一体，是“知行合一”的新一代知识产品，旨在提升职场人士管理自我与他人的关键能力。
《冯唐成事心法》 他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法（精）》。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法（精）’。”以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点＋方法语录提炼＋丰富运用场景＋经验案例＋实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
MBA教育是面向商业实践培养复合型管理人才的学位教育。MBA教育强调能力培养，它教授的是实战中的“管理”，而不是研究中的“管理学”。因而，在MBA教育中，使用与商业实践紧密结合的案例，能够帮助学员快速进入商业情境，深入探寻中国本土运营企业所面临的复杂管理问题。《MBA商务咨询案例集》所收录的案例素材大都来源于华东理工商务咨询课程。希望《MBA商务咨询案例集》能够为商学院MBA教学提供更加丰富、多元化的教学案例，同时，通过这些鲜活的企业案例与读者共同分享中国本土企业管理实践的发展历程，激发读者进行思考和研究。
《管理大师德鲁克新版套装卓有成效的管理者55周年新译本卓有成效管理者的实践旁观者(全3册)》由(美)彼得·德鲁克等著
《精益思想 白金版》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了优选的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了优选的指南，从而成为精益方面的经典著作。 《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》丰田作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。 《改变世界的机器：精益生产之道》在这部
本书共介绍了17个案例，涵盖7个不同国家的靠前跨国公司和全国性公司、国有企业、市政机构和政府机构。每个案例都介绍了某一具体组织的背景和愿景，还全面和详细介绍了该组织在资产管理方面的实践。本书案例丰富，应用性强。以靠前化的视角，将资产管理理论与实践建立在靠前化的平台之上。作者根据资产管理的靠前化发展趋势，介绍了各国企业如何利用资产管理进行资本投资级排序，提高资产运营效率，其视野之广、内容之新是我国同类著作中少有的，对我国资产资产全寿命周期管理工作的发展，具有重要的借鉴意义。
发达国家将科技计划作为组织国家科技活动的重要形式，在长期实践中积累了丰富经验，对我国正在进行的科技计划体系改革具有重要的借鉴意义。本书由中国科学院发展规划局和中国科学院文献情报中心组织编写，对发达国家在生命科学、环填与生态、能源、资源海洋、制造业、农业等领域的重大科技计划的发起、立项、组织运行、项目管理、过程监督、后期评估及科研项目的管理和科技计划专业管理机构的组织运行机制进行分析研究。在国别和领域调研的基础上总结共性问题和规律，形成了发这国家科技计划的宏观管理机制、专业管理机构运行机制、项目管理机制的研究结果。
《决策之道》是正和岛2022年重磅力作，旨在为商界、政界、学界决策者提供、稀缺、高浓度的内容价值。本书为第2辑，在宏观格局上关注2022年的经济话题，供企业决策者思考宏观经营环境；在企业经营上关注企业的新组织建设，探讨企业的人力资源管理、人才观、组织文化等范畴，作为企业决策者进行组织建设的借鉴。形式从内容来源上，包括专家约稿、内部分享、采访对话、经典摘录速读等形式，努力实现内容的多样化；在内容视角上，紧密立足企业经营，提升内容的可读性。
《医院QSHE管理（医院版）》在医院管理中抢先发售提出医院QSHE管理概念，重点强调QSHE管理的思想、程序和方法，对医院QSHE管理的内容、方式和方法做了较为详细的描述。
《德鲁克系列3(全10册)》由(美)彼得·德鲁克著
本书共介绍了17个案例，涵盖7个不同国家的靠前跨国公司和全国性公司、国有企业、市政机构和政府机构。每个案例都介绍了某一具体组织的背景和愿景，还全面和详细介绍了该组织在资产管理方面的实践。本书案例丰富，应用性强。以靠前化的视角，将资产管理理论与实践建立在靠前化的平台之上。作者根据资产管理的靠前化发展趋势，介绍了各国企业如何利用资产管理进行资本投资级排序，提高资产运营效率，其视野之广、内容之新是我国同类著作中少有的，对我国资产资产全寿命周期管理工作的发展，具有重要的借鉴意义。
