这是一本管理书；是冯唐2022年近期新作品；提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。每个大难题都可以拆解成若干小难题；每个小难题可以用一个金字塔解决；金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。冯唐的管理学是中西合璧的成事学。掌握金线原理，就能解决一切难题。

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。 本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。

本丛书分为4辑，均为入选“中国第二届MBA管理案例评选百优案例”的作品。入选案例涵盖了11个管理学科领域，反映了目前较高水平的管理案例编写现状。丛书不利于引起各高校对管理案例编写与教学的重视，更为的中国MBA案例提供了一个全方位展示的舞台，极大地促进了我国管理案例领域的发展。 第3辑收录了人力资源管理、组织行为学、创业管理及创新管理学科领域的24篇管理案例，无论是内容编写、评选流程还是评审专家，在本学科领域中都有很强的典型性和代表性。 丛书不仅适合MBA学员、经济管理类研究生、本科生作为教材使用，而且非常适合短期管理课程、企业各级管理人员进行实务学习及参考。

张玉峰、李纲、何超、吴金红、王翠波编著的《企业竞争情报智能挖掘》共分为8章。首先讨论了数据挖掘的基本原理及其进展，分析了数据挖掘的原理和主要方法，探讨了数据挖掘向智能化发展的主要技术。重点从本体、Agent、知识情境、业务流程等方面构建了竞争情报智能挖掘模型；依据企业情报特征研究了企业竞争情报智能挖掘的基本流程——需求分析、信息搜集、信息整合、情报挖掘、结果评价；分别从信息内容、信息结构、信息行为、Deep Web、人际情报网络等角度深入探讨了企业竞争情报智能挖掘的实现策略、方法与算法；从语义层面研究和创新了企业竞争情报智能挖掘技术，包括企业竞争情报语义聚类挖掘、语义分类挖掘、语义关联挖掘、多维联机分析挖掘、融合本体和上下文知识的情报挖掘等。最后，将理论研究成果应用于实践，结合实例研究了金

《全国MBA教育指导委员会“百优管理案例”丛书 中国首届MBA管理案例评选：百优案例集锦（辑）》为入选“中国首届MBA管理案例评选百优案例”的作品。入选案例涌盖了11个管理学科领域，反映了目前较高水平的管理案例编写现状。《全国MBA教育指导委员会“百优管理案例”丛书 中国首届MBA管理案例评选：百优案例集锦（辑）》不利于引起各高校对管理案例编写与教学的重视，更为优良的中国MBA案例提供了一个全方位展示的舞台，极大地促进了我国管理案例领域的发展。辑收录了战略管理、技术管理及技术经济、公司治理学科领域的22篇管理案例，无论是内容编写、评选流程还是评审专家，在木学科领域中都有很强的典型性和代表性。《全国MBA教育指导委员会“百优管理案例”丛书 中国首届MBA管理案例评选：百优案例集锦（辑）》不仅适合MBA学员、经济管理类研究

《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》以MBA为例，全面论述了对MBA、MPA、MPAcc等管理类联考面试的认识、各典型学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面，并从考官、学校教授、考生三个角度，对各典型学校面试的要求和如何应对给出了很为客观的描述。同时，你还能找到与你很为类似的考生面试的成功经验，找到很有参考价值的参照对象；你还可以吸取失败者惨痛的教训，避免重蹈覆辙。很后，《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》还给出了应对面试的各种建议和策略。《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》适合MBA、MPA、MPAcc管理类联考考生，同时也可作为其他研究生入学考试复习用书。

本书的第一个目标是，揭秘深植于企业内部的传统会计理论——充斥于企业会计理论之中——魔法的真面目，揭示矛盾，打破“成本迷信”。 本书的第二个目标是，扩大成本概念。成本不再是单纯的会计概念，而是把成本当作宽泛的、积极的“提高生产效率”的指标和工具，并探索新成本概念的发展方向。

要将日本的众多制造企业改造成为丰田式的高效益企业，就必须浅显易懂地讲解生产计划的重要性。而这正是作者执笔本书的优选动机。本书整体上由六章组成。 第1章讲解何谓“生产计划”及其必要性。 第2章对基本生产计划手法及其关联手法进行概要介绍。 第3章对实现高精度生产计划的基础“MRPⅡ”进行讲解。MRPⅡ是许多ERP（企业资源计划）的基础，遗憾的是没有日文版的讲解书籍。笔者认为，调整供求的相关机制也在日本的制造业中发挥了很大的作用。 第4章讲解生产计划的新趋势。 各式各样的新思路作为MRPⅡ局限的补充形式陆续登场。 第5章讲解生产计划中的注意事项。制订生产计划并非易事，希望读者们能够从本章中获得相关启示。 第6章讲解在构筑利用了IT技术的生产管理信息系统时需要注意的事项。在强化生产计划时，常常会借助于信

本书为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作，本书的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。本书以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》是国际著名的营销学权威菲利普·科特勒教授的经典教材《营销管理》（第14版）的浓缩精华版，以简练的语言、适中的篇幅反映了近些年来营销管理方面的理论进展和实践创新。本版建立在全方位营销这一广泛主题的基础上，探讨了创造性和创新对于成功营销的重要作用。《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》共7部分内容：了解营销管理；与顾客相联系；塑造强大的品牌；打造市场供应品；提供价值；传播价值；实现成功的长期增长。 《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》贴近营销实践、贴近读者，贴近理论成果，内容精练，通俗易懂，具有极强的可读性。《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》适于工商管理尤其是营销专业学生作为课

《领导科学与艺术MBA/MPA案例》辑入国外著名企业和中国知名企业案例15例。重点阐述企业“领导信念的培育”、“战略和目标管理”、“组织再造”、“组织文化与人员鼓动”、“有效沟通”等多个主题。借助大量的史实，列举大量的数据力表，说明领导科学和管理艺术在事业发展不同阶段中的决定性作用。通过阅读理论知识在实践中的应用案例，分析企业崛卢、奋斗、壮大的历程，可以更切身直观地了解和把握全球化背景下经济发展环境和发展脉络。树立理想，坚定信念，将自己的事业做大做强。

本书以《水浒传》中的故事情节为基本架构，深入浅出，独辟蹊径，在幽默风趣的谈笑之中，解读蕴含在传统文化典籍中的管理智慧。笔锋文理之间透析着小说家的诙谐、谋略家的眼光、管理者的思路，以及领导者的胸襟。本文的主角，朱武、樊瑞、萧让等人物虽然在《水浒传》中笔墨不多，却有着鲜明的性格特征，极具故事性。围绕这些传奇人物，本书设计了40多个小故事，来阐述组织管理中的48个典型问题，以生动的情节和精辟的分析向读者展示这些问题背后的规律以及解决的要领。本书整合了中国古代具有代表性的诸多著作中的智慧典故，包含了丰富的管理思想和管理智慧。 本书既适合从事管理工作、管理学教学科研工作的人士阅读，也适合对传统文化及传统文化中的管理智慧感兴趣的各阶层人士阅读。

亨利·法约尔著的《工业管理与一般管理》讲述大千世界几乎所有的领域中，管理都发挥着 作用，且充当了 重要的角色。作者从管理教育的必要性及可能性、管理的原则和要素等角度，就如何让管理充分发挥其作用进行了阐述。该书 次明确提出管理概念，其14项管理原则和5项管理要素在现代管理思想中已成为普遍遵循的原则，是管理学的经典著作。

问对问题才能解决问题。提问看似简单，然而其中却隐藏着丰富的道理和技巧。团队中， 总是希望下属能够快速且准确地完成任务，但是现实中，很少有下属能够做到。为什么会这样呢？很有可能是因为下属并没有领会工作的精髓，而作为领导的你没有问对问题， 懂得提问，带人会变得 简单。让下属带着问题去实践，不仅可以提高下属的工作积极性，令其在完成工作的过程中得到锻炼，还可以省去大量返工的成本，何乐而不为呢？ 如何才能正确提问，正确地提问有哪些方法和技巧，怎样才能让下属工作事半功倍并从中得到自我认同感？翻开这本由于治军著的《从零开始带团队（有效提问的53个策略）》，你将找到答案。

本书是根据全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会提出的“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”在西部院校参与培训教师开发的90个亚洲企业案例基础上，遴选案例正式出版的案例集。全书收录了30个案例，共分为5个模块：企业战略管理篇、营销管理篇、财务管理篇、运营管理篇和人力资源管理篇。本书通过对案例的设计和诠释，凝练出具有中国特色的管理实践总结、管理思想和管理理论，为开辟有中国特色的管理教育模式进行了有益的探索，同时也为中国企业的经营和管理提供了更多借鉴。