美国圣迭戈州立大学的斯蒂芬·P·罗宾斯教授是一位博学多产的管理学教科书作者,他编写的管理学和组织行为学教材体系完整、内容丰富,贴近时代、注重应用、语言生动,读者遍布全球。这本《管理学原理》是其中一个简明而经典的版本,第6版是版。 全书系统完整地介绍了管理学的核心内容。通过以提问的方式编排章节,引导读者直接切入关键知识点,章首章尾互相呼应的学习目标和内容小结突出了每章的重点。章后的思考题、字谜和综合案例等助学资料为读者加深理解基本概念和提高分析实际管理问题的能力提供了练习材料。此外,《管理学原理(英文版·第6版)》图文并茂,简洁悦目,要点突出,非常适合我国经济管理类本科生双语教学使用。
建校百年以来,哈佛商学院已经成了全球商界影响力的机构。该校毕业生中有《财富》500强公司的首席执行官、私募基金巨头、风险资本家,甚至总统。由此,哈佛的MBA学位就俨然成了通往全球商界的一把金钥匙。 放弃《每日电讯报》令人羡慕的职位,布劳顿进入了哈佛商学院。在随后的两年中,他和同学们淹没在哈佛商学院所体现的美国商业文化的精华之中。 在本书中,布劳顿勾勒了一幅哈佛商学院MBA的全景图,描述了MBA们的疯狂课堂生活,讲述了那些教授的商业启迪、启发意义的案例,披露了商学院文化中那些不那么讨人喜欢的陷阱,比如冰橇灌酒,困扰许多背负沉重学业学子的抑郁幽灵,以及评估了校方在传授其所推崇的商界最重要的品质,如领导力、果断性、道德行为、平衡工作与生活等方面的成功情况。 本书从一位目光敏锐的哈佛学生的视角
本书是由美国约翰卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材,新版加入了一位新作者——俄亥俄州立大学教授迈克尔克内梅耶。作为一本历久弥新的教材,《物流学(1版)》具有如下特色: 与时俱进,及时追踪物流前沿,反映当今物流研究与实践的动态。 对全书内容和结构进行了大幅调整,分为三篇:篇概述与物流有关的基本概念以及物流战略与企业财务绩效之间的联系;第2篇主要讨论供应链管理及采购管理;第3篇详细阐述物流系统的几大要素。 实用性强。两位作者都有着丰富的从事企业咨询的经验,书中介绍了大量物流管理的方法,可以用来分析、解决我国的物流管理问题。 所有数据和图表资料等都进行了更新,案例的内容也进行了修改。 本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材,也适合从事相关工
我在上课的时候常常和同学们开一个玩笑:“上帝是靠什么来记录这个世界的?”作为一个统计学家,我会说:“上帝是靠数据来记录这个世界的。”请原谅,这话也许有点夸张,但这是我的职业习惯,也是我的立场。仔细想想这并不是笑话。自然界的风光雨电早就被气象学家忠实记录,从中人们可以了解什么样的事件是“百年一遇”;社会经济活动中的各种商品价格,被几乎所有的国家政府统计机构系统采集,这才有了物价指数,从中我们可以判断房价到底是“涨”还是“跌”;医学研究中,科学家通过成百上千的生化指标,刻画一个生命的重要体征,并以此判断药物、医疗设备、治疗方案等是否有效。在过去的几十年里,随着信息技术的高速发展,以前这些传统且昂贵的数据采集方案逐渐被更加经济有效的信息技术代替。在生物信息技术中,以生物芯片为代表的新一
《工商管理经典译丛:职业生涯发展与规划(第4版)》共15章,分为3篇。第Ⅰ篇(1~5章)论述认知信息加工的理论基础,以及这些理论在特定生涯情景中的实际应用,包括自我知识、职业知识和决策。第Ⅱ篇(6~10章)提供生涯决策影响因素的多学科概括图,如经济趋势、组织文化、新工作方式和双生涯。第Ⅲ篇(11~15章)从认知和多学科的视角,关注执行战略性生涯规划和求职的具体步骤,包括常见话题的考察,如面试、简历制作、沟通和工作适应。
选中海尔作哈佛的案例,正是因为我看到了海尔不仅学习了西方、日本先进的管理经验,更重要的是他们创造了中国国情基础上的管理文化,对中国企业尤其具有意义。
《财务管理:实务与案例(第2版)》根据全国工商管理硕士(MBA)教学大纲编写而成。每章均由三个部分组成:核心理念、案例评析、实务演练。核心理念主要阐述本章的基本原理,然后根据基本原理选择案例评析部分的案例;实务演练则包括课堂讨论题和练习作业。三个部分有机结合,便于学员掌握基本理论和方法,灵活运用所学知识。 第二版在保持原有结构的基础上,根据财务管理学科的发展,以及教学实践的应用和反馈,对教材的部分内容进行了修改、更新和补充,重新编写了部分案例,内容更加充实,案例更贴近现实,实用性和可操作性更强。
要做一个名成功的管理人员,你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易,做起来可就没那么容易。与以前相比,现在更是如此,要做一名好的管理人员,你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作,但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的特质。 因为从现在起,软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么,也不论你的产品或服务多么好,除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献,否则你同样要走人回家。没错,这是有关提高你的绩效底线的问题。 这本书以悉尼大学培训心理系的研究为基础,将给你提供一些在工作中如何改善交流,协作和合作的技术,这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名“管理教练”如何充满自信地管理你自己,带领你的团队
本书是美国最为流行的定量管理决策教科书,现在是其2版英文版的中译本,该版新增作者芝加哥大学马丁教授,凭着他丰富的教学和研究实践经验为本书增色颇多。本书的目的是帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念。因此,作者从描述和解决问题这个角度来介绍管理科学方法与模型,其中包括如何对问题求解的技术。这种方法不仅可以使学生了解管理科学的应用程序,而且还可以了解到管理科学是如何辅助决策的。本书还引用了很多被广泛认可的理论,使水平较高的学生可以很容易读懂一些高水平的材料。在2版中,作者对线性规划应用、分配与网络模型、非线性化模型、实践中的管理科学及案例和习题等内容进行了大量修订和更新,内容更加贴近管理实际,可读性更强。本书2版的变化是增加了对建模和管理上的解释的关注,更少地强
盛田昭夫一生的成功经验很多,我们撷取其中带有普遍意义的精华部分,将其汇编成书奉献给大家,惟愿读者能有所获。
营销对于新创企业的成功与否往往起着决定性的作用,创业者必须时刻注意从营销的角度来考虑创业活动中的每个环节。本书作者结合自己多的的研究成果和实践经验,以市场定位和细分这两个主导概念贯穿全书,探讨了如何运用创业营销思维来制定企业的新产品开发、产品定价、公关宣传、分销渠道、产品推介、销售和促销管理、广告管理、人员聘用、融资、品牌管理等诸多方面的决策。 本书提供的概念和方法具有极强的实用性和针对性,能够指导创业者成功地建立和管理属于自己的企业。本书可用做工商管理专业创业课程的教材,对有志于创办自己的企业的人士也有较高的参考价值。
要做一个名成功的管理人员,你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易,做起来可就没那么容易。与以前相比,现在更是如此,要做一名好的管理人员,你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作,但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的特质。 因为从现在起,软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么,也不论你的产品或服务多么好,除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献,否则你同样要走人回家。没错,这是有关提高你的绩效底线的问题。 这本书以悉尼大学培训心理系的研究为基础,将给你提供一些在工作中如何改善交流,协作和合作的技术,这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名“管理教练”如何充满自信地管理你自己,带领你的团队
本书作者介绍了学习做生意的途径,通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点,从而重新激发他们做生意的活力。
选中海尔作哈佛的案例,正是因为我看到了海尔不仅学习了西方、日本先进的管理经验,更重要的是他们创造了中国国情基础上的管理文化,对中国企业尤其具有意义。
我在上课的时候常常和同学们开一个玩笑:“上帝是靠什么来记录这个世界的?”作为一个统计学家,我会说:“上帝是靠数据来记录这个世界的。”请原谅,这话也许有点夸张,但这是我的职业习惯,也是我的立场。仔细想想这并不是笑话。自然界的风光雨电早就被气象学家忠实记录,从中人们可以了解什么样的事件是“百年一遇”;社会经济活动中的各种商品价格,被几乎所有的国家政府统计机构系统采集,这才有了物价指数,从中我们可以判断房价到底是“涨”还是“跌”;医学研究中,科学家通过成百上千的生化指标,刻画一个生命的重要体征,并以此判断药物、医疗设备、治疗方案等是否有效。在过去的几十年里,随着信息技术的高速发展,以前这些传统且昂贵的数据采集方案逐渐被更加经济有效的信息技术代替。在生物信息技术中,以生物芯片为代表的新一
要做一个名成功的管理人员,你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易,做起来可就没那么容易。与以前相比,现在更是如此,要做一名好的管理人员,你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作,但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的特质。 因为从现在起,软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么,也不论你的产品或服务多么好,除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献,否则你同样要走人回家。没错,这是有关提高你的绩效底线的问题。 这本书以悉尼大学培训心理系的研究为基础,将给你提供一些在工作中如何改善交流,协作和合作的技术,这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名“管理教练”如何充满自信地管理你自己,带领你的团队
本书包括:树立全新的管理理念,积极召募人才、科学配备人员,保持组织高效、建立科学的考评制度,提高员工对报酬的满意度、用先进的科学经验管理员工、培养激励的温床,让员工热情的奉献、改善沟通技巧,建立坚强的集体、加强人才培养和培训,保证企业发展后劲等内容。
21世纪是知识经济和经济的全球本土化的世纪。知识和智能将作为一种生产要素在经济活动中起着难以估量的作用,管理的理念、理论、技术和方法将会发生很大的变化,MBA教学体系正面临着严峻的挑战。
本书自1993年成书以来,稳占美国畅销书市场一席之地,被译为7种文字发行于世界各地。本书翻译版版在国内推出以后,深受广大读者的欢迎,并于、1997年、2001年、2002年荣获中国畅销书奖。 本书目前已再版三次,书中理论、知识、案例、名词术语都在及时进行更新换代,并且新增了对美国法律精辟实用的总结,对于国内大量按照国际规则与外国企业打交道的人士来说,本书是最宝贵的实践指南。 第三版结合当前经济环境,新增了极具吸引力的案例: 1分钟商务写作 10分钟地产投资 10分钟领导力培训 10分钟理财