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    • 段永平步步为赢 一本读懂段永平的创富神话 oppo vivo 步步高总裁 段式经营管理思想 财经人物 段永平传 企业管理
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    • 许洪焱,杨金利 /2023-03-01/ 广东经济出版社
    • 他,白手起家,用十年的时间连续打造出影响亿万家庭的爆款产品。他,正值事业巅峰之时,却为爱隐退,由企业家化身为投资人。他,作为投资人从零开始学习,如今再次缔造了投资界的奇迹。……他就是拼多多、网易、OPPO、vivo背后的神秘富豪——段永平。本书以传奇人物段永平为主轴,勾勒出了一幅从20世纪60年代绵延至今的中国经济和社会发展图卷。在这幅图卷中,段永平信奉和宣扬的“本分”“诚实”和“平常心”,可视为图卷的底色与基本框架。实业经营中的商战故事和投资领域中的思路考量,可视为图卷中高潮迭起的种种细节描绘。而段永平在慈善领域的长期坚持,则可视为这幅图卷的精美外延。通过阅读本书“学习篇”“经营篇”“投资篇”“慈善篇”四个部分,你不仅能够了解段永平的生平,以及改革开放四十多年来众多知名企业的前世今生,还

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    • 事实 用数据思考 避免情绪化决策 颠覆思维方式 认识情绪化本能 作出相应改变 摆脱非理性的困扰 远离焦虑 变得乐观 充满
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    • (瑞典)汉斯·罗斯林,(瑞典)欧拉·罗斯林,(瑞典)安娜·罗斯林·罗朗德 /2023-11-01/ 文汇出版社
    • 避免情绪化决策,认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中。一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二:如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家,而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场; 避免以偏概全:在一些城市街头,你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持,或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法; 避免单一视角:美国人均卫生支出名列世界第一。然而美国并非全球最长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位; 避免情急生乱:“你必须现在就行动,否则就来不及了!”这句话只会带来压力和焦

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    • 共享机制 宋志平 探讨企业分配规则激励机制共享机制与平台 企业机制探索书籍企业管理者的底层逻辑 企业经营管理书籍当当自营
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    • 宋志平 /2023-04-01/ 机械工业出版社
    • 激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。首先,本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。其次,本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后,本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践,聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作,总结和提炼这些实践的内在规律,供广大企业

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    • 长期主义 杰夫·贝佐斯 著 亚马逊创始人作品 阐述长期主义者的人生信条和思考方式 思维模式 经营哲学 管理理念 正版
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    • (美)杰夫·贝佐斯,(美)沃尔特·艾萨克森 /2022-06-01/ 中国友谊出版公司
    • 【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:

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    • 精力管理 管理精力 而非时间 互联网+时代顺势腾飞的关键 中国青年出版社正版
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    • (美)吉姆·洛尔,(美)托尼·施瓦茨 /2015-08-01/ 中国青年出版社
    • 互联网+时代,人们不停地忙着和时间赛跑,却忘记了我们其实精力有限,需要休息、恢复和再生。 我们无法改变每一天的时间总量,却可以改变精力的储备和质量。那么,什么是精力?如何管理我们的精力才能做到对人生的全情投入? 吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨从与职业运动员的合作中总结出经验,指出我们的精力分为体能、情感、思维和意志四个维度,相互独立又彼此关联。在此基础上他们开发了全情投入精力管理训练系统,帮助人们在工作和学习中取得上佳表现,为生活注入不竭动力和热情。 按照本书的理念和方法,你只需要做出选择,用一种不同的方式真诚地面对自己:改变思维、简化生活、制定计划、确立目标、健康饮食、坚持锻炼。通过管理好工作、休息、锻炼的节奏,通过建立积极的仪式习惯获得精力再生,从而全情投入工作和生活。 遵循精力管理

    • ¥33.7 ¥59 折扣:5.7折
    • 团队激励36计 团队激励36计如何激发员工的内驱力 让员工自动自发地工作 企业经营团队管理问题解决方法步骤工具书正版
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    • 黄景,李静 /2024-01-01/ 电子工业出版社
    • 如何激发员工的内驱力,让员工自动自发地工作,是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具,5大激励系统,包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时,你就能抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力;当你知道岗位激励的路径时,你就能留住优秀员工,让他们持续创造高业绩;当你掌握营造氛围的方法时,你就能提振团队士气,让员工把工作当成自己的事业来干;当你学会通过规则设置实现团队自激励时,你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”,实现无为而治;当你懂得使用负面激励的工具时,你就能让员工行为有边界,帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题,给你对应的解决方法、步骤和工具;超过50个真实管理场景,帮你找到解决问题的突破

    • ¥35 ¥79.8 折扣:4.4折
    • 团队激励36计 电子工业出版社
    •   ( 190 条评论 )
    • 黄景,李静 /2024-01-01/ 电子工业出版社
    • 如何激发员工的内驱力,让员工自动自发地工作,是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具,5大激励系统,包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时,你就能抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力;当你知道岗位激励的路径时,你就能留住优秀员工,让他们持续创造高业绩;当你掌握营造氛围的方法时,你就能提振团队士气,让员工把工作当成自己的事业来干;当你学会通过规则设置实现团队自激励时,你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”,实现无为而治;当你懂得使用负面激励的工具时,你就能让员工行为有边界,帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题,给你对应的解决方法、步骤和工具;超过50个真实管理场景,帮你找到解决问题的突破

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    • 美的稳健增长法 黄治国著美的原资深高管作品 以10多个实战主题100多张内部图表实战呈现美的经营管理体系 中国企业运营管
    •   ( 104 条评论 )
    • 黄治国 /2023-09-01/ 机械工业出版社
    • 美的是中国第一家进入《财富》杂志世界500强的家电企业,也是中国极具代表性的全球化企业。 1968年,它以5000元启动资金创业起步, 营业收入从1990年的1亿元到2000年的100亿元, 再到2010年的1000亿元,并于2021年突破3000亿元, 美的获得了持续多年的高速增长。 从要素驱动的增长到系统性的成长, 从创始人驱动到职业经理人驱动, 从乡镇企业到全球经营, 在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利, 美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。 在充满不确定性的市场中, 美的成功化解了许多中国企业难以绕开的痛点与难点, 平衡了速度与风险、传承与创新, 走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。 本书以10多个实战主题、100多张内部图表,涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景,全面揭示了

    • ¥47.9 ¥89 折扣:5.4折
    • 张一鸣管理日志 浙江大学出版社正版
    •   ( 293 条评论 )
    • 无 /2022-03-01/ 浙江大学出版社
    • 2012年,在一家小咖啡馆里,字节跳动拿到了它的第一笔融资。那个来北京旅游的美国人,用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后,字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu等这些年热门的软件,可谓是中国拥有创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后,张一鸣的管理思想无疑是促进其不断成长的动力之源,更是中国企业管理者的学习样本。 作为“中国著名企业家管理日志”系列之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、整理、总结、研究、传播优秀管理思想的初心,回顾梳理了张一鸣对企业管理和创新成长的思考与见解,希望能为当下的中国企业家和创业者们提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。

    • ¥31.1 ¥58 折扣:5.4折
    • 如坐针毡 我与通用电气的风雨16年 机械工业出版社正版
    •   ( 91 条评论 )
    • (美)杰夫·伊梅尔特,(美)埃米·华莱士 /2022-08-01/ 机械工业出版社
    • 当一家百年巨头企业的CEO,是一种怎样的体验? 2001年9月,杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后,接棒执掌通用电气(GE)。上任不到一周,“9·11”恐怖袭击震惊世界,而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联: 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机,撞向了由GE提供再保险的大楼,现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里,伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”,2008年金融危机,到2011年福岛核反应堆熔毁…… 与此同时,他着手调整通用电气的业务重心,进行大刀阔斧的改革,以使其更加全球化、多元化、数字化,更加注重技术研发,带领这家业务庞杂的工业巨头,在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中,伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程,并进

    • ¥42.5 ¥79 折扣:5.4折
    • 科学分钱 学习华为分钱方法,解决企业激励难题 电子工业出版社正版
    •   ( 208 条评论 )
    • 卞志汉 /2021-02-01/ 电子工业出版社
    • 主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华

    • ¥36 ¥78 折扣:4.6折
    • 性格领导力 觉醒自我、唤醒他人的管理智慧 北京联合出版公司
    •   ( 53 条评论 )
    • 陈志嵘 /2021-07-01/ 北京联合出版公司
    • 老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己?本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的很好智慧。本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合,从性格分析的角度,帮助管理者了解不同性格类型的特点,一方面觉醒自我,看清自己需要精进的方向;一方面唤醒他人,根据下属的不同性格,采用最适宜的方式管理团队、引领企业,更加高效地达成组织目标。

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    • 团队教练 释放团队的力量和潜能 电子工业出版社
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    • (美)菲利普·桑达尔,(美)阿丽克西斯·菲利普斯 /2021-09-01/ 电子工业出版社
    • 本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作,还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效,成为优秀团队。

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    • 丰田模式 精益制造的14项管理原则 珍藏版 机械工业出版社正版
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    • (美)杰弗瑞·莱克 /2021-10-01/ 机械工业出版社
    • 在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格战中挫败群雄,稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界领袖的赞颂。 杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围: 培育支持持续改善和学习的氛围 使顾客满意(同时消除浪费) 从开始便保证质量 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者 让所有员工成长为解决问题的专家 与供应商和合作

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