创业容易守业难,中国企业未来10年的利润从哪里来?如何突破增长瓶颈? 缺乏核心竞争力的中小型企业,如何让客户从消费一时到消费一世? 管理水平低下、员工浑水摸鱼,企业如何实现绩效倍增? 企业为什么需要战略,有战略和没有战略的企业究竟有什么差别? …… 从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利……以终为始,企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长,赢利绝不是一朝一夕之事,因此,如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步
这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中,世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块,本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础,从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发,通过翔实的理论阐述和生动的案例解析,讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容,全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节,通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时,章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇,供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进,可读性和操作性强。
基于靶心战略的人才训战系统 本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计开始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推进,帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇:深度剖析人才培育靶心战略的落地方法,给出了系统的落地工具。战果篇:从作者自身的操盘实践出发,点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。
基于靶心战略的人才训战系统 本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计开始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推进,帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇:深度剖析人才培育靶心战略的落地方法,给出了系统的落地工具。战果篇:从作者自身的操盘实践出发,点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。
《世界企业管理:理论与实践》什么是世界企业?如何才能成长为世界企业?世界企业管理方式是什么样的?中国企业在管理上如何创新才能成长为世界企业?这既是中国企业需要用自己的创新实践解决的问题,也是中国管理学者进行理论探索需要回答的问题。 《世界企业管理:理论与实践》这本书基于案例研究,归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析和描述企业成长规律的理论框架,将世界企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超yue阶段,阐述了各要素在不同阶段的互动与演化关系。 《世界企业管理:理论与实践》这本书还从企业家精神、组织文化、品牌形象与社会声誉、发展型战略管理等11个方面入手,探讨了世界企业的管理特征;同时,剖析了中国培育世界企业的实践情况。什么是世界企业?如何才能成长为世界企业
中国的家族企业正处于高速发展期,尽管绝大多数还处在代掌控阶段,然而,创业的一代企业家们不可避免地要开始面对企业传承发展的问题。如何跨越传承路障,树立百年老店,仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求,共同探寻。 家族企业的品牌和精神如何沿袭? 家族股权如何合理划分? 家族接班人如何培养? 家族企业实现永续经营的治理模式何在? 家族接班人如何实现互助联姻? 家族企业如何调整和政府的关系? 家族企业长青的密码是什么? 家族企业如何顺利交班? 家族继承人与职业经理人如何抉择? 家族企业价值为何在继承中蒸发六成? 家族股权如何合理划分?
作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源管理体系的核心内容,本书的主要任务是打通基于能力的人力资源管理体系的各个环节,真正建立起火力资源各业务子系统之间的有效联系,使之成为相互支持、相互兼容的有机整体。 本书从两个角度阐述了人力资源管理体系基于能力的重要性,企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成,要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源;同时,企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系,帮助员工发展与发挥核心专长与技能,实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。 本书全面系统地阐述了基于能力的人力资源管理体系构建的基本方法,对人力资源各业务子系统之间的接口,各业务于系统内部结构、功能及设计要点作了详细的说明。