团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法
股权合伙,当下更适合小公司的合伙方略。一方面,股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境;另一方面,股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工,也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构篇内容,通过“理论看点 真实案例 实操方法”的图解形式,全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本,一本书读懂小公司股权合伙路线图,助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。
创业容易守业难,中国企业未来10年的利润从哪里来?如何突破增长瓶颈? 缺乏核心竞争力的中小型企业,如何让客户从消费一时到消费一世? 管理水平低下、员工浑水摸鱼,企业如何实现绩效倍增? 企业为什么需要战略,有战略和没有战略的企业究竟有什么差别? …… 从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利……以终为始,企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长,赢利绝不是一朝一夕之事,因此,如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步
中国的家族企业正处于高速发展期,尽管绝大多数还处在代掌控阶段,然而,创业的一代企业家们不可避免地要开始面对企业传承发展的问题。如何跨越传承路障,树立百年老店,仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求,共同探寻。 家族企业的品牌和精神如何沿袭? 家族股权如何合理划分? 家族接班人如何培养? 家族企业实现永续经营的治理模式何在? 家族接班人如何实现互助联姻? 家族企业如何调整和政府的关系? 家族企业长青的密码是什么? 家族企业如何顺利交班? 家族继承人与职业经理人如何抉择? 家族企业价值为何在继承中蒸发六成? 家族股权如何合理划分?
中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型,企业人才管理的重心转向人才选择,是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上,推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上,招到的员工学历达标、专业对口,但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素,是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变,却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。 人才画像即招聘的靶心,企业有效运用人才画像可以大大提升
/TS16949五大技术工具——产品先期质量策划和控制计划(APQP&CP)、统计过程控制(SPC)、潜在失效模式和后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)和生产件批准程序(PPAP),在制造业特别是汽车制造业已得到广泛的应用。但很多企业对五大技术工具理解不足,往往仅限于形式上的体现,或是为了/TS16949认证的要求,依葫芦画瓢做了一些案例,对产品和过程的设计开发、过程控制不但没有帮助,反而增加了工作上的负累。 针对上述情况,《/TS16949五大技术工具应用实务(版)》系统、全面、深入地分析了五大技术工具的理论基础和应用方法,循序渐进、易学易懂,将理论和实际应用紧密结合,每一章节都通过大量数据、图表对其进行描述和说明,对重点和难点之处做了详细的分析,并给出了完整的实施范例和表单。
《信誉楼:三十年耕耘》的特色是突出了治理企业的创新精神,从经营理念、制度建设、管理策略到员工队伍的组织管理无不体现出创业者、管理者的智慧和用心。它告诉我们,文化创新和管理创新不仅是企业发展的动力,还是企业运行成长的核心竞争力。
在当今的环境中,公司再也容不得错误的招聘决策,代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程,以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司,甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具,告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验,重点介绍了一个个值得深思的案例,在这些例子中,公司要么产生了更大的,要么降低了人才流失率,要么提高了生产效率,要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才,可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘
根据对500多家企业的调查,《不错体验:迪士尼打造很好服务的五大原则(精)》的两位作者布鲁斯·莱夫勒、布赖恩·T.丘奇发现,只有60%的公司能提供平均水平的服务体验,许多公司甚至提供的是“不良体验”。他们还发现,能够提供“不错体验”的公司只有3%,迪士尼是其中的佼佼者。 迪士尼体验成功的秘诀究竟是什么?凭借多年来培训迪士尼员工以及为其他知名企业提升服务体验的经验,《不错体验》的两位作者揭示了让迪士尼60多年一直保持行业靠前地位的 “I.C.A.R.E.”五大原则——“印象”、“联系”、“态度”、“回应”与“不错特质”。这五大原则为其他企业建立与迪士尼同等级别的体验提供了一个清晰的框架。与许多以框架为导向的书不同的是,《不错体验》具有极大的实用性——在每一章节的末尾都有“应对策略”。读者可以跟随这些具体步骤
本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观,全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。“一个中心”是以客户为中心,“两个基本点”是一手抓发展,一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素,也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰,每篇都以WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的经典结构来阐述,为了便于读者理解、掌握和应用,还将华为公司内部培训使用的部分胶片作为每章小结,同时增加了华为公司培训使用的真实研讨题和内部培训材料部分插图。 本书可以为了解真实的华为、掌握华为经营理念提供参考。
ESG是英文Environmental (环境)、Social(社会)和Corporate Governance(公司治理)的缩写,是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。ESG是构建绿色低碳循环发展经济体系的重要一环,侧重于从生产端推进经济发展方式和模式的转型,同时,ESG作为一种新的投资理念,可以助力于社会经济朝更可持续的方向发展。 本书介绍ESG理论及内涵、ESG生态系统里的各利益相关方的期望和要求,探讨企业ESG管理实务,以帮助读者了解该如何将ESG融入到企业的发展战略中,科学管理ESG相关事务,并做好相应的ESG信息披露,从而提高公司(特别是上市公司和拟上市公司)的非财务绩效,增强监管部门及投资机构对公司的信心,为读者提供全面了解ESG的视角。
产品数据不但是产品研发过程和成果的记录,而且是企业各种IT系统的重要基础数据,对企业良好运转有重要影响。产品数据在企业的地位和作用已得到极大的延伸和发展,成为联结企业各大业务系统的信息桥梁。本书主要针对产品数据管理的新概念、新技术、新方法、新IT工具平台进行介绍,希望对产品数据管理工程师,企业研发、供应链部门管理层和工程师有所帮助,并可作为和科研机构了解当前企业产品数据管理的现状、新问题的参考资料。