在当今商业环境下,组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展,要么对其不够重视,这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域,因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考,为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思,同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义,进而推动组织发展焕发新生。
本书共有11章,以企业投资为主要研究对象,围绕这一主题,利用相关的投资理论和决策理论,基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题,可供各类企业进行投资时参考使用。
在《疯狂的简洁》里,我将分享的故事都是关于市场营销吗?是的。如果你正在做买卖,这本书会对你有帮助吗?是的,肯定会。如果你不是做市场营销这一行的,你能从书里获得至关重要的启发吗?是的,可以。 《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域,不仅局限于市场营销领域。 无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期,还是协调团队解决棘手的问题,无论你做的是什么样的生意,《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花,让你的事业蒸蒸日上。
企业合规是指企业的运营遵守相关的法律、法规、准则和规范。现代企业面临日益复杂的外部和内部环境。从外部环境来看,监管趋于严格,利益相关方对企业提出越来越多的期望。内部环境方面,工作分工细密,人力资源结构复杂,现有的动机激励机制经常力不从心,从控制出发的管理模式往往流于形式。跨国公司从2007年开始实践合规管理,取得了比较好的效果。2014年12月,国际标准化组织发布了《 19600:2014 合规管理体系 指南》,把合规管理提升到国际标准的高度。中国是制定这个标准的成员国,目前正在进行标准的转化,准备在2017年内推出合规管理的国家标准。 本书的目的是结合外合规管理的理论和实践,总结合规管理体系有效运行的一般规律,指导企业的合规管理实践。本书中提出的理论和实践模型具有普遍适用性,可以供国有企业、民营企业和跨国公
绩效管理,是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的,是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在,同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让绩效管理变得简单、易操作,有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章,涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识,绩效管理有效实施方法,绩效指标,绩效计划,绩效辅导,绩效评价,绩效反馈,绩效结果应用,VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外,本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富
经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力,除了领导者自身的性格等因素外,还需要后天的学习及经验积累。那么,应该如何培养具有经营能力的领导者?在转变为具有全局意识的领导者之前,企业经营者需要经历怎样的历练?如何组建经营团队?如何处理反对意见?如何打造简单高效的组织结构? 《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部,作者三枝匡延续之前的小说体风格,讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达,重振陷入经营困境的企业,并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述,每章之后的经营笔记部分,作者则结合自身的经验,对相关问题进行了解读。 读者对象企业经营者,创业者,企业各级管理层,职场白领
本书不但包括培训成果落地的理念和操作方法,还包括相关的49个工具和39个案例。 但是本书的内容也同样存在着一个成果落地的问题,就是“看起来激动,回去以后你动不动”的问题。 如果你不去行动和改变,这本书对你就毫无价值可言,你阅读本书的过程就是在浪费你自己的时间和生命。所以,尝试着把本书中的内容或多或少地应用在你的培训实践中,才真正是一件有意义的事情。 敢接受这个挑战吗? 道可顿悟,事需渐修…… 可以预见的是,当你运用这些理念和工具时,你会遇到各种各样意想不到的问题。而在实际的企业背景下,解决这些问题,才是你真正的成长!