很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人，招来了人但留不住； HR招聘来的人才不是业务部门需要的； HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少； 公司管理层忙于业务，文化建设没人关注； 想建一支阿里巴巴式的政委团队，但不知从何下手； …… 究其原因，就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年，但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看阿里巴巴运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系，通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么，如何

在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快地发展。人才画像即招聘的靶心，用人才画像大大提升招聘的精准率。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具。

内容简介 绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势，到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及相关人员阅读的书。

在互联网时代，作为信仰的那套方法论体系，好像越来越不适应企业的需求。HR们需要的不是小修小补，而是人力资源管理体系的系统升级。本书从组织的角度去思考人力资源管理应该如何推动企业的进化。金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，这样的形势下，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。本书给出了在组织设计、激励机制、赋能（培养）机制等方面的升级理念与操作方法，讲述了HR们应该如何重新定位自我并涅槃重生。

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管理案例学习法是企业、高校MBA很好喜欢的学习模式，更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、很喜欢的学习方法。目前人力图书市场，来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的，本书从劳动争议的角度，系统汇总和归纳来自靠前外品质企业的经典管理案例，与靠前企业HR和各级管理者做案例分享，成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。

绩效管理是保障企业绩效制度得以有效开展的重要方法之一，本书以 绩效管理流程为线索，为企业提供了全方位的绩效管理解决方案。 全书共包括13章，本书的前半部分按照绩效管理的完整流程，循序渐 进地对公司绩效管理需要掌握的知识进行全面介绍；本书的后半部分则对不 同岗位级别的员工的绩效考核方法，以及绩效管理实战过程中的一些常见问 题进行了重点讲解。本书在讲解过程中，注重理论的易理解性和方法的可操 作性，选取了大量贴近实际的案例来对绩效管理做详细说明。

维护公司利益 帮助员工进步 提升你自己的领导力 本书是一本拿来便用的指南书， 帮你解决从菜鸟专员到资深 HR都会遇到的101个棘手问题！裁员离职面谈、公司信息安全、考勤问题、职场性骚扰、挑衅的员工。。。 现在，请拿出荧光笔，翻到目录部分，圈出那些你目前遇到的最亟待解决的相关问题，然后参考书中的范例，理出关键要点，并构思你和员工的谈话重点。 利用本书，再结合你自己的实务经验，你不仅能维护公司利益，还能引导和提升员工的业绩，实现双赢。更为重要的是，在学习妥善处理这些棘手事务的过程中，你的领导力将实现质的飞跃！

随着经济的发展和社会的变化，我国企业在迎来机制创新和发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业之间的竞争已由产业技术含量和经管水平的竞争演变成了企业人才的竞争。本书结合时代背景从人力资源管理的基本理论出发，对现代企业人力资源管理及人才培养问题进行了深度分析，主要内容包括：企业人力资源管理及其现代化概论、现代企业人力资源规划管理、工作分析与设计实务、现代企业人力资源招聘实务、企业人力资源开发创新研究、员工绩效评估管理、员工薪酬与福利管理、企业人才开发与培养等内容，对企业人力资源管理有的指导意义。

本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究，提供了一套教练式对话的技术和工具，融入大量企业实战案例、现场情境模拟，帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升，*终形成了一套行动教练的体系。 行动教练专注于员工行为改变，以成果为导向，帮助管理者解决企业经营中的实际问题，同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法，持续支持企业激发团队潜能。