这是一本有关使用消息传递进行企业集成的书。这本书并不只是介绍某种特别的技术或产品，而是为使用各种消息传递产品和技术的开发人员以及集成人员准备的。本书不会为企业应用集成建立商业案例，而是把重点放在如何实现应用的集成上。读者通过本书可以学会如何集成企业应用。. 异步消息传递已证明是成功实现企业集成的方案。但是，为了构建和部署消息传递解决方案，开发人员要面对大量的问题。本书提供了意义非凡的65种模式，并用真实的解决方案演示了消息传递的强大功能，可以帮助你为自己的企业设计出高效的消息传递解决方案。.. 本

创新即续命，创新以解决社会和用户的问题为导向而不是简单地“秀肌肉”或为了创新而创新。 创新常常会面临技术的不确定性、市场的不确定性，外加人类喜爱规避风险的本能及既有组织及商业的惯性，为此我们在推动创新的想法、实践创新的时候，明智的选择往往不是颠覆性的大动作，而是跨界进行组合式的创新。创新方法与工具纷繁复杂，本书解决的问题就是创新的方向、创新点子的来源、创新的角度和机制等问题，从根本上解决企业无从创新、寻找创新实现路径等问题。 本书为组合式创新战略建立了理论框架。本书分为三部分：部分介绍了技术中介战略与创新追求（组合式创新）；第二部分阐述了创新网络，分析这一战略如何影响组织内部的创新过程；第三部分（重点部分）介绍了企业是如何实现组合式创新的，公司实施技术中介战略的具体实例。

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的构件入手，通过分析构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组

这是一本有关使用消息传递进行企业集成的书。这本书并不只是介绍某种特别的技术或产品，而是为使用各种消息传递产品和技术的开发人员以及集成人员准备的。本书不会为企业应用集成建立商业案例，而是把重点放在如何实现应用的集成上。读者通过本书可以学会如何集成企业应用。. 异步消息传递已证明是成功实现企业集成的方案。但是，为了构建和部署消息传递解决方案，开发人员要面对大量的问题。本书提供了意义非凡的65种模式，并用真实的解决方案演示了消息传递的强大功能，可以帮助你为自己的企业设计出高效的消息传递解决方案。.. 本

这是一本有关使用消息传递进行企业集成的书。这本书并不只是介绍某种特别的技术或产品，而是为使用各种消息传递产品和技术的开发人员以及集成人员准备的。本书不会为企业应用集成建立商业案例，而是把重点放在如何实现应用的集成上。读者通过本书可以学会如何集成企业应用。. 异步消息传递已证明是成功实现企业集成的方案。但是，为了构建和部署消息传递解决方案，开发人员要面对大量的问题。本书提供了意义非凡的65种模式，并用真实的解决方案演示了消息传递的强大功能，可以帮助你为自己的企业设计出高效的消息传递解决方案。.. 本

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的构件入手，通过分析构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组

所谓“章鱼商业模式”，既是路长全的实践探索，同时也受到海洋无脊椎动物之王——章鱼生命模式实现了“软到，方能硬到”的理想生命状态的启迪。从“主动局部化，整体才能主动化”的竞争智慧，总结出“一出手就创造‘’，从一个‘’走向另一个‘’”的商业模式。 书中所阐述的更高智慧在于，教你同时构建多个“”。这是一种很多人梦寐以求的商业模式，既拥有“无穷自由度、高度协同性”，又拥有“强大再生力、刚柔瞬间转换力”，对于中国企业营销来说，这种营销模式具有极强的开创性和实用性，是一本营销书。

Art Byrne是优选制造业优选奖项——新乡奖（Shingo Prize）的获得者，自1982年以来，他在30多家企业领导实施了精益转型。继《精益转型》一书与读者分享了他的精益经验之后，应读者要求，他又用本书带领读者经历了一家虚构公司（UGH公司）的精益转型实践过程。阿特·伯恩著的《精益转型行动指南(如何实施精益创造价值并让员工成长)/新信息时代商业经济与管理译丛》共10章，具体介绍了UGH公司实施精益转型的启动会议、培训及相关准备，进而详细展现了4个改善团队所进行的精益实践及取得的成果，很后对UGH公司5年精益之路所取得的业绩进行了总结。如作者所言，精益适用于任何类型的公司。无论您是对精益感兴趣，还是有志于实践精益，本书都是很好的实践指导手册。

《企业能源管理信息系统技术与应用》由宋小磊、陈贵军主编，本书在内容编排上由浅入深，章主要针对EMIS的定义、组成、特性等相关基础理论进行解读，使读者能够初步认识EMIS；第2～4章则通过对系统的需求识别、系统架构、设计思路、技术原理、研究方法、实施步骤等要点进行细致地说明，使读者能够系统化地分析需求，利用标准的工具来建造一个完整的企业能源管理信息系统；第5章以实际的EMIS开发项目为例，详尽地描述项目开发的全过程，以及项目在实施过程中可能遇到的各种问题和应对策略，旨在帮助读者将理论知识转化为实践，提高实际应用的能力。鉴于目前有关企业能源管理信息系统建设方面的书籍十分缺乏，我们以探路者的心态编写了此书，希望能够起到抛砖引玉的作用，为广大读者提供一些帮助和参考。

所谓“章鱼商业模式”，既是路长全的实践探索，同时也受到海洋无脊椎动物之王——章鱼生命模式实现了“软到，方能硬到”的理想生命状态的启迪。从“主动局部化，整体才能主动化”的竞争智慧，总结出“一出手就创造‘’，从一个‘’走向另一个‘’”的商业模式。 书中所阐述的更高智慧在于，教你同时构建多个“”。这是一种很多人梦寐以求的商业模式，既拥有“无穷自由度、高度协同性”，又拥有“强大再生力、刚柔瞬间转换力”，对于中国企业营销来说，这种营销模式具有极强的开创性和实用性，是一本营销书。

本书是关于研究“跨国公司经营管理”的教学用书，书中包括了：跨国公司人力资源策略、跨国公司人员外派管理、跨国公司技术与研发策略、国际人力资源管理模式、天生国际企业的概念和内涵等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。