《新时代国有企业党建工作精细化流程管理》运用了流程的系统工程思想构建党建工作管理新模式，全面地对党建工作进行梳理，整理汇总了一院党建工作常用规章制度，并把规章制度按条款拆分，将每一个流程环节对应与之相关的所有条款；把各级巡视、巡察、检查中发现的管党治党存在的“宽松软”等具体问题，形成底线清单，体现到具体的流程环节中，充分体现了党中央全面从严治党的要求。希望《新时代国有企业党建工作精细化流程管理》可以为国有企业广大党建工作人员提供有益借鉴，有效地促进广大党建工作人员成为行家里手，推动全面从严治党的工作要求扎实落地。

目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制（权力机制、流程机制和交易机制）。以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。 本书借鉴了华为、美的等很好企业的管理经验，吸纳了管理学界很新的研究成果。全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。读懂本书，几

商路难，难于上青天，千荆万棘身边过，百转千回若等闲。商境，从商有三层境界，下者小富即安。中者强踩他人出头。上者后天下之乐而乐；商竞，商场郎战场，千百个迷宫只有一个出口。那就是胜利；商净，干干净净做人。明明白白做事。才是商人的本份；商镜，镜的功用，可以把远的拉近。可以把小的放大；可以看清自己，可以洞察他人；以人为镜能够明得失，以史为镜可以知兴衰。内修商境，直面商竞，起点商净，善用商镜，才是真正属于自己的商径。 商海扬帆不是一件易如反掌的事，其中必然有许多门道，要想成功就必须从社会中及时借鉴。有些老板出道伊始，并没有摸清这些门道，也未借鉴他人经验，结果经过几年的滚打，非但没有赚到钱，反而连遭挫败；有些运气好的经营者，历经几起几落，好不容易站稳了脚跟，但这些老板的心时也未

《赢在整合（企业的核心竞争力）》通过外大量典型、生动的案例，阐释了个人和企业该如何进行整合，以及进行有效整合的要领是什么，帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具，获得大的竞争优势和先机，创造无限成功。 凡成大事者，都是“借力”的高手，谁敢说他的成功不需要“借力”：谁敢说他的成功中没有“借力”。他们敢借、能借、会借、善借。“借”出了一片新天地！

赵珂僮著的《很好服务指导手册(给顾客一个选择你的理由)》以服务为基点审视商业模式、经营思维及企业文化的系统性著作，兼具理论与实践步骤，具体而细致地阐释了在消费升级时代，如何利用“服务精神”转变企业经营思维模式，提升产品和服务的附加值，构建服务型企业文化，打造一支懂得服务内涵的团队，提升企业持续赢利的能力。 在经济结构发生变化的当下，越来越多的企业已经感受到了服务的价值，但在具体实践上往往陷入困境，因为“服务”这一概念目前并未受到业界的足够重视，靠前亦缺乏具有可操作性的指导手册，导致服务沦为企业挂在墙上的标语。 这本书细致地界定并解构了“服务”在商业应用领域的概念范畴，为企业管理人员、一线从业者提供了“服务升级”的技术诀窍（Know-How），对于有志于以服务为基点进行商业突围的企业和从业者

随着中国的经济实力和国际地位的与日俱增，中国涌现出一批令人称道的企业领军者。在这些值得骄傲的人物背后，一批批中国企业崛起、复兴、走向世界。 但是，更多的中国企业的发展开始出现瓶颈。可以毫不夸张地说，不转型，就是死路一条。即使是有百年历史的IBM，也是经过了数次成功的转型，才做到了如今的基业长青。它的管理智慧和转型经验值得中国企业学习和借鉴。 《智慧的转型：在变革时代重塑领先优势》汇聚了IBM多年来的实践经验和实战案例，以“智慧的转型”为新的研究课题，以观点文章加案例解读的方式，贴近企业实践，为更多的管理者提供关于通过转型重塑优势的专业而深刻的指导。《智慧的转型：在变革时代重塑领先优势》全部取材自中国企业，包括海尔这类企业，从智慧转型、财务转型、IT转型、供应链转型、销售与市场营销

如何用数据分析高效经营已成为职场人士瞩目的焦点。这种现象的背后是社会对从堆积如山的数据中提炼出有益信息的强大需求，可以说正是这种需求使得数据化决策的重要性越来越凸显。 本书围绕数据化决策的方式方法，介绍职场人士所必需的管理知识、统计学基础知识和商务应用能力，并通过Excel分析具体案例，深刻阐述从数据分析到高效经营的商务思考方式。 本书不单讲深奥的经营决策思维，也不独论专业的数据分析实操，而是在两者综合的基础上，思维化繁为简，实操具体到位，图文搭配教学，力求帮助职场人士将大数据与商业相结合，找到企业经营之道。

懒于求知的人没有生存空间。要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式，获取领先一步的思考的技术。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，才能导出正确的经营思路。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。在《思考的技术》一书中，他与我们共同探讨了要想成功应对当今机遇与挑战并存的转型时期，就要掌握富有逻辑的、非线性的全新的思考方式，具备商业环境中必需的思维能力和精准分析人、物的能力，从而稳操胜券，达到既定目标。

《现代酒店经营》内容包括酒店的组织、订房作业、旅客迁入的手续、柜台的业务、酒店会计、旅客信件的处理等。

本书以简单且全面的方式，引导企业如何达成营业目标，而不是一味地增加业务人员工作量。用有“大脑使用说明书”之称的神经语言程序学理论为基础，向企业说明如何增加员工的工作动机。本书介绍的是品质人士立即行动的方法。作者提出的“手推车理论”能够让读者达成立刻执行的行动力，改善拖延的习惯。这个名称是以饭店的行李员为概念，将必须做的工作比喻为推车上承载的行李。主要有重点：1.将“行李”减轻；2.减轻心理的压力；3.取得推送的力量。将行李减轻的方法有很多技巧，包含规划时间、将大型行李分成小量再进行分别的运送、减少工作量发配给他人帮忙、将行李作上注记让工作的项目可视化、将相同的行李归纳整理一次配送等方式。虽然了解这些方法，但依然无法摆脱拖延习惯的心理因素，就在于心理压力。本书也探讨造成此状态的原因在

本书共收录7个项目，主要对餐饮企业营业运行过程中的流程管理知识作了介绍，具体内容包括认知餐饮企业、确定餐饮企业目标顾客与餐饮企业市场经营管理概要、选择餐饮企业经营地点与餐饮企业内部布局、采购与储藏食品原料、餐饮企业后台生产的管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

《企业弊病》根据企业以往和现在存在的弊病，比较全面、系统地论述企业弊病的含义、性质、特点、种类和产生弊病的原因及其危害的结果，详细地介绍了八种主要致命弊病的内容、表现所在、危害性及防治弊病的方法与措施，阐述了防治企业弊病与企业生存和发展的关系，以及防治企业弊病的基本原理，揭示了企业弊病发生、发展的基本规律，为企业不断改善经营管理，完善经营管理体制，加强内部控制，消除企业弊病，促进和保障企业长期生存与发展，实现经营战略目标提供科学的理论依据和关键性的环节与技术方法。 注重实际，注重应用，不空谈理论。论述的内容都是企业实际存在和急需解决的弊病，通俗易懂，易学易用，针对性台，诀窍多，见效快，方法简便，适用于一切企业。不拘泥于细节，注重于对企业生存最致命的几种主要弊病的表现形态、

本书通过温州人的创业、经商故事，深刻剖析了这个商业群体的经商智慧，了解他们的创业精神、生存理念、经商手段、金钱观念、思维方式等，总结他们的经验教训，这对于我们体会和理解经营管理的基本原则，激发和保持创业动力，有着现实的指导意义。

很多经营者都有以下头疼的问题：行业竞争越来越激烈，利润不断下滑；员工对公司的归属感差，离职率高；各种经营成本上升，招人困难；凡事都要老板操心，老板压力大；公司发展停滞了，总也做不大；公司内部矛盾重重，内耗严重；……如何解决上述问题呢？通过自己和嘉龙团队的实践，贺宾在《解放老板：从单店到连锁的经营管理八大系统》中总结了一套运营系统手册，希望对那些和作者一样的经营者有所帮助。

一场 MBO风波 如何打败了伊利乳业曾经的大家长郑俊怀？ 当人们觉得 中国烟草大王 褚时健的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 《中国大商三十年罪与罚》是一本采访手稿，记录了曾经创造辉煌的12位企业家，在获罪之后的人生起伏，与他们交织在一起的企业的现状。读者能够从这本书里看到企业家真实的创业和获罪等后续故事。在社会转型期，如何避免制度不健全所造成的伤害，如何进行自己人生命运的选择，把握好自己的财富人生。 当人们觉得 中国烟草大王 褚时健的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 《中国大商三十年罪与罚》是

《如果你是老板：老板写给员工的心理话》次以平和的语气、平等的视角来看待老板和员工之间的关系，也向整个社会大众展现了中国民营企业家的真实心态。无论是对公司老板还是员工来说，《如果你是老板：老板写给员工的心理话》的话题都值得认真阅读和思考，毕竟，只有理解和合作才能创造成功。希望本书的出版不仅能够让企业员工换一个角度看老板，更让更多的人抛下仇富心态，不要认为老板永远是强势群体，而员工是弱势群体，而要真正的去认识老板，理解老板，创造共赢。

会议显示的是企业自身的特点，是企业的“炼炉”，是提高企业效益的基石。 《会议改变企业就能变》告诉你如何让企业保持持续经营的势头，使企业安全度过青春期、更年期的临界点，延长企业的保鲜期。 改变过去一成不变的会议气氛和方式，创造活泼有效的、创新的会议模式，正是本书的宗旨。 《会议改变企业就能变》通过下列7个方面来阐述会议的变革、革新的方向： ·企业的遗传基因； ·领导能力； ·运作过程的决策； ·逻辑思维和概念思维； ·演示； ·会议室的空间和会议用的工具； ·会议诊断和制定变革计划的方法。 《会议改变企业就能变》旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因，从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。

《中国企业职工文化大系·理论文丛：企业职工文化理论与实践》在吸收当今最新企业职工文化研究文献和企业职工文化建设成功经验基础上，主要从“为什么、是什么和怎么做”三个方面对企业职工文化建设运行规律和操作技巧进行了阐述。 在“为什么”方面，企业职工文化的产生有着重要的时代价值和现实意义。作为社会主义文化的重要组成部分，企业职工文化是构建社会主义和谐劳动关系的需要。 劳动关系和谐的本质是劳资双方文化的和谐。在一个企业中，劳资双方的文化就是企业职工文化和企业文化。其中，企业文化管理曾经在创新我国企业职工思想政治工作中发挥了重要历史作用。

“速度”决定着团队的效益和企业的成败！ 当下急剧变化的商业环境，要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力，否则就会在竞争中处于劣势。在本书中，日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。 作者向苦恼中的团队领导者传授了以提升4倍的速度为目标，实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理，以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动”，实现“做出成果”与“增长业绩”的目标。这些技巧是作者多年来的实践总结，在明日之团公司反复验证，不仅提升了团队的效率，更加速了团队和个人的成长，取得了显著的成效。 在书中，立教大学商学院教授田中道昭通过赋权理论的心理学方法和结构性方法等，系统解说了当今社会企业

达尔文在研究进化论的时候，就提出了自然界的生存法则：优胜劣汰、适者生存。后来，这一理论普遍用于人类社会，在社会发展的方方面面，都体现出了这一理论的重要性和真理性。 对于今天的企业来说，面临的也是一波未平、一波又起的竞争，企业应如何来应对这些竞争，并且在这些竞争中独树一帜、独挡一面？一个“动”字非常重要，可以说。“动”造就了“赢”，“动”的过程也就造就了“赢”的导向。对环境的敏感性是一个企业盈利和生存的根本，本书以让企业“动”起来的思“变”理念，从战略、执行、销售、生产、成长力、沟通、现场、责任、制度等角度，深刻解读和剖析了赢家的模式、技巧和策略，希望企业、经营者能从中获益。