ESG是英文Environmental (环境)、Social(社会)和Corporate Governance(公司治理)的缩写,是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。ESG是构建绿色低碳循环发展经济体系的重要一环,侧重于从生产端推进经济发展方式和模式的转型,同时,ESG作为一种新的投资理念,可以助力于社会经济朝更可持续的方向发展。 本书介绍ESG理论及内涵、ESG生态系统里的各利益相关方的期望和要求,探讨企业ESG管理实务,以帮助读者了解该如何将ESG融入到企业的发展战略中,科学管理ESG相关事务,并做好相应的ESG信息披露,从而提高公司(特别是上市公司和拟上市公司)的非财务绩效,增强监管部门及投资机构对公司的信心,为读者提供全面了解ESG的视角。
"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则,称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起,十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会,分享了"经营十二条"的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会,他的课赢得了企业家学员的一致好评,既生动形象又准确科学。
l 在这本书中,福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型,揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素,解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用,提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外,福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法,通过设计情绪设计行为,通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 l 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯,也能够指导人们成功对抗坏习惯;不仅能够帮助个人实现改变,也能够帮助群体直面挑战。只要掌握福格行为模型的精髓并加以灵活运用,每个人都能够轻松改变自己的工作与生活,成为自己想要成为的那个人。 l 本书给出了福格行为设计工作箱,包含15种人生情景与挑战,300个微习惯配方,100种庆祝方式,手把手第教你你减重、减压、提升睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效
质量与制造的关系,就是一部工业历史的舞台剧。 质量是制造之本、强国之路,也是工业制造与人类文明交织发展的印记。在每个质量神话的背后,则是科学实践与管理艺术的无数次碰撞。 本书以制造业发展为背景,阐述现代质量理念的变迁路径,结合大师理论与经典案例,回溯质量管理的历史基因,穿插对质量管理、计量体系、企业生产等现代工业主题的阐发,是质量领域少有的中文原创著作。作者林雪萍具有多年产业观察经验,通过丰富的案例与生动的意象展开论述,深入浅出,娓娓道来。
管理式医疗的发展改变了美国医疗服务体制。学习和借鉴管理式医疗的实用价值,在于管理式医疗的经营理念和管理技术不仅适用于商业健康保险管理,也适用于社会医疗保险管理,具有社会管理的科学性和可操作性,其中对医生和医疗机构的管理措施和费用支付方式也有值得参考和借鉴之处。 全书系统地对管理式医疗的组织形式、建立医疗服务网络的管理机制、重视医疗服务质量和控制医疗费风险的措施、法律与监管体系以及对提供医药服务者的资格认证制度等进行整体、全面的研究,试图给医疗保障政策的决策者和管理者、医疗保险从业人员、研究者和学生,以及为医疗保险制度提供服务的医药工作人员提供一种理论与实践相结合的应用型医疗保险与医疗服务管理类参考书。 《管理式医疗:美国的医疗服务与医疗保险》从理论上进一步探讨了管理式医疗
《建筑施工企业经营管理》根据国家、行业及地方新的标准、规范要求,结合了建筑工程技术管理人员实际工作和建筑工程施工技术体系特点,紧扣建筑施工新技术、新材料、新工艺、新产品的发展步伐,对涉及建筑施工的专业知识,进行了科学、合理的划分,由浅入深,重点突出。本套教材力求做到技术全面、系统、先进、实用;做到内容编排形式生动、易理解、可读性强;做到读者能在学习过程中提高工作能力,在实际工作中熟练运用专业技术知识。
《UCP600实务》是作者从事外贸进出口业务30多年来的经验总结,内容包括信用证种类及其特别条款、汇票条款、发票条款、运输条款、保险条款、要求其他单据的条款、其他特别条款。《UCP600实务》第八章中17种特别条款是作者多年来研究和探讨的适合国际贸易惯例的总结,其中大部分在全国和地方经贸报刊上发表过,受到广大读者的欢迎。附件具有较高的参考价值。
当全球化已成为经济界谈论多的话题时,越来越多的企业组织正在认识到,他们需要有能力在国际竞争环境中工作的管理者。但不幸的是,许多企业和组织并不知道该怎样甄选和开发承担这项复杂责任的人。这本来自创造性领导中心,在美国《商业周刊》领导力教育方面一项调查中排名一的书将告诉我们该怎样做。 本书通过生动形象的案例分析,说明了新的全球化管理者(那些跨地区、跨国家和跨文化进行管理的人)在这种新的现实环境中获得成功所必需具备的四种明确技能以及管理者应该如何确认和开发这些技能,并将之应用于更广阔的全球化环境。 本书对于企业家、公司高层管理者有着重大的理论指导意义,尤其为有意开拓全球化事业和主管跨国企业或部门的管理者提供了丰富的实践经验和技巧;同时也适合作为国际工商管理专业的大专院
《企业管理咨询实务与案例分析(套装上下册)》具有以下特点:1.内容丰富,涉及面广,涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销和生产运营管理等六个专业咨询领域。2.紧扣考试大纲内容,体现管理咨询师应掌握的知识和专业能力,同时突出管理咨询特色,注重理论与实际相结合,专业素质教育与应试辅导相结合。3.包含许多管理咨询案例,重点阐述管理咨询的理论、工具和方法的应用,并运用大量的图表和数据,有助于读者系统学习管理咨询的知识和技术,提高解决实际问题的能力。本套书是参加管理咨询师考试人员的主要参考用书,参加考试的人员可结合本书和《全国管理咨询师考试习题集》进行复习备考。本套书亦可作为企业内部管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
本书基于作者15年在世界500强企业及标杆企业的实践,以MES应用为出发点,通过对MES在工业4.0、智能制造中的定位,MES的发展及行业应用现状和未来趋势等方面的详细叙述,从MES系统设计与功能角度,进一步探讨如何把握系统设计原则,如何充分了解行业特点与MES功能应用的关系,对MES的十多个核心功能模块做了示例和说明。本书还包括MES系统的实务操作、行业应用案例,以及MES在高校的教学和实训等方面的应用。 本书包含大量企业应用MES的宝贵经验,易读、易懂,可以帮助读者快速了解并掌握相关知识和要点,可作为广大从业者的案头参考书,也可以作为高校、培训机构的教材。
"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则,称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起,十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会,分享了"经营十二条"的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会,他的课赢得了企业家学员的一致好评,既生动形象又准确科学。
《过程方法:组织迈向成功的阶梯》有效地拓展了“过程方法”,充分展示了基于“过程模式”的管理体系对组织的价值。旨在帮助管理者思考如何有效地运用“过程方法”,建立符合自身需求的过程和管理体系,真正做到管理体系标准为我所用,而不追求管理体系文件与标准形式上的一致。 书中主要内容是作者对“过程方法”的理解和思考,希望起到“抛砖引玉”的作用,引起广大体系工作者重视,推动开展与“过程方法”有关的项目研究。