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l 在这本书中，福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型，揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素，解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用，提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外，福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法，通过设计情绪设计行为，通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 l 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯，也能够指导人们成功对抗坏习惯；不仅能够帮助个人实现改变，也能够帮助群体直面挑战。只要掌握福格行为模型的精髓并加以灵活运用，每个人都能够轻松改变自己的工作与生活，成为自己想要成为的那个人。 l 本书给出了福格行为设计工作箱，包含15种人生情景与挑战，300个微习惯配方，100种庆祝方式，手把手第教你你减重、减压、提升睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效

本书基于作者15年在世界500强企业及标杆企业的实践，以MES应用为出发点，通过对MES在工业4.0、智能制造中的定位，MES的发展及行业应用现状和未来趋势等方面的详细叙述，从MES系统设计与功能角度，进一步探讨如何把握系统设计原则，如何充分了解行业特点与MES功能应用的关系，对MES的十多个核心功能模块做了示例和说明。本书还包括MES系统的实务操作、行业应用案例，以及MES在高校的教学和实训等方面的应用。 本书包含大量企业应用MES的宝贵经验，易读、易懂，可以帮助读者快速了解并掌握相关知识和要点，可作为广大从业者的案头参考书，也可以作为高校、培训机构的教材。

"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了"经营十二条"的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。

质量与制造的关系，就是一部工业历史的舞台剧。 质量是制造之本、强国之路，也是工业制造与人类文明交织发展的印记。在每个质量神话的背后，则是科学实践与管理艺术的无数次碰撞。 本书以制造业发展为背景，阐述现代质量理念的变迁路径，结合大师理论与经典案例，回溯质量管理的历史基因，穿插对质量管理、计量体系、企业生产等现代工业主题的阐发，是质量领域少有的中文原创著作。作者林雪萍具有多年产业观察经验，通过丰富的案例与生动的意象展开论述，深入浅出，娓娓道来。

当今时代，要想保持职场竞争力，你需要成为某个领域的专家。 事实上，只要具备条件，并掌握本书中所讲的“知识炼金术”，任何人都可以成为领域专家。 “知识炼金术”是你从各种途径获取对完成工作任务、解决实际问题有帮助的信息、方法或经验，提升绩效表现和完成任务能力的一组技术与技能。 本书介绍了运用“知识炼金术”把个人炼就成领域专家的总体行动框架、核心技能以及五种常用方法，包括复盘、向高手学习、充分利用好培训、从读书中学习，以及基于互联网的学习。 不论你的职位如何、从事什么行业，只要你希望进一步提升个人能力、改善个人与组织绩效、实现自我与持续精进，本书都是一本值得翻阅的参考。

《基于自组织理论的顾客-企业协同创新机理研究/河海大学社科青年文库》旨在基于自组织理论全面阐述顾客—企业协同创新的内在机理，以弥补现有理论研究对内涵界定不清、模式主体不全、作用机制不系统等方面的不足，并从研究结果中总结提炼实施顾客—企业协同创新的分析框架和实践建议，为企业与顾客更好的开展协同创新奠定理论基础。

目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。 《IT赋能：如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在将IT技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置CMO、CIO、O、CISO等岗位，以及建立ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A等机制。本书阐述了IT赋能企业经营管理的50个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大IT从业者在人工智能时代的生存和发展指南。 本书适合企业管

《战略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。

这是一本研究家族企业的文集。20世纪是科学管理的年代，家族企业一直被视为一种落后的缺乏效率的组织。但是20世纪后期，随着华人和中国经济在全球竞争中的崛起，家族企业越来越引起人们的关注，人们不禁要问，是什么支撑着家族企业的发展？《家族企业：组织、行为与中国经济》共分三部分，部分是家族企业与中国经济；第二部分是家族企业研究：定义：主题与实证；第三部分是华人家族管理行为：本土研究。《家族企业：组织、行为与中国经济》从不同视角来探寻家族企业生存与发展的环境。

本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、编辑、特稿部主任、记者、“产业·公司”版块副主任。 6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案”、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能·娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于地位。 对于本书的写作对象招商局集团，6

专业服务公司与一股企业有两点截然不同之处：靠前，它们提供高度定制化的服务，几乎没有所谓的常规做法，甚至没有可靠、通用的管理信息，工业领域和大众消费领域的管理原则不仅不适用，往往适得其反；第二，专业服务高度个性化，要求与客户进行大量面对面的互动，依赖于专业人员的技术水平。因此，专业服务公司同时面临着两个市场的竞争：一个是客户服务市场；另一个是人才招聘市场。 大卫·梅斯特著吴卫军、郭蓉译的《专业服务公司的管理(经典重译版)》作者基于其10多年在20多个国家的各类专业服务公司从事顾问工作的经历发现，全世界的专业服务公司，无论公司规模大小、从事哪个行业、在哪个国家开展业务，对经营理念的表述都出奇一致： 为客户提供很好的服务；为员工提供一份富有成就感和满足感的职业；让公司获得良好的经济效益，实现

本书基于成熟的内控理论框架，采用丰富的现实案例及企业实操经验教训，力图在“懂”和“用”两个方面实现下列目标： 在懂的方面，帮助理解 1.内部控制能够产生什么价值？ 2.内部控制的内在原理是什么？ 3.内部控制应遵循哪些原则？ 4.内部控制的应用前提有哪些？ 本书作者不仅为数十家大中型企业提供过内部控制咨询服务，同时为数千名企业高级管理人员实施了内部控制、风险管理以及合规专业培训。通过咨询与培训，作者积累了大量的实践经验，汇集成书，与读者分享。 本书归纳了我国当前企业内部控制中通病，并提出了切实的解决方案： 无视风险与内部控制基本要求，犯了掩耳盗铃的错误； 追求形式而不解决实际问题，犯了形而上学的毛病； 设计了流程制度，但缺乏可操作的手段与方法，犯了空中楼阁的大忌； 企业不断发展转型，但企业内部控制

《企业风险管理：整合框架（2017年修订版）/公司治理·内部控制前沿译丛》拓展了内部控制，有力、广泛地关注于企业风险篱理这一加宽泛的领域。同时《企业风险管理：整合框架（2017年修订版）/公司治理·内部控制前沿译丛》将针对整合框架与内部控制框架的内容作了比较，帮助读者进一步了解两者之间存在的联系与差异。公司不仪可以借助这个企业风险管理框架来满足它们内部控制的需要，还可以借此转向一个加全面的风险管理过程。

知识作为企业竞争优势的根本来源，其在跨国公司内部母公司与子公司之间的有效转移，是跨国公司在日益激烈的全球竞争中立于不败的关键所在。《跨国公司内部的知识转移研究》通过文献归纳、理论模型演绎和数理统计分析等方法的综合运用，从理论和实证两个方面对跨国公司内部组织层面和个体层面的知识转移行为，跨国公司内部知识转移的影响因素，以及促进知识跨国转移的工具三个基本问题进行了系统深入地研究，希望为中国政府和企业合理应对跨国公司全球知识转移的挑战，以及中国企业在国际化进程中有效管理与促进知识转移提供理论依据和实践指导。

市场经济中充满着激烈与残酷的竞争！拥有健全的企业管理制度！不仅可以使企业的运作效率大大增强“明确企业发展方向”树立企业形象！还能规范企业资金管理“充分发挥员工的潜能以及更好地满足客户的需要！从而使企业做大做强做优。 从各大企业多年来的实践可以得出！用建立健全制度的方式来管理企业！对规范企业管理具有很大的成效。用建立健全制度的方式来管理企业！换句话说！就是企业制度化管理模式！即按照的已经确定的规则来推动企业管理#据专家预测！未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础！适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。可见！企业制度化管理模式在现今企业管理中的重要地位。 《新编常用企业管理制度全书（精装版）》正是适应企业制度化管理模式的要求！在分析、对比、综合的基础上

《冶金过程自动化技术丛书：冶金企业管理信息化技术（第2版）》为《冶金过程自动化技术丛书》（第2版）之一，主要内容包括：钢铁企业信息系统体系结构，钢铁企业信息系统技术路线，钢铁企业战略决策系统，钢铁企业经营管理系统，钢铁企业制造管理和执行系统，钢铁企业信息系统的技术平台，钢铁企业信息系统的建设和运行等。 《冶金过程自动化技术丛书：冶金企业管理信息化技术（第2版）》可供从事冶金信息化技术、冶金工程及管理的科研、设计、生产的技术人员使用，也可供大专院校相关专业的师生参考。

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。