没有一家企业不需要战略，也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？ 作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。 那么， 如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争？是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业

近年来，马自达在中国市场上获得了巨大成功，收获了大批热爱马自达汽车文化的粉丝。然而，谁能想到马自达公司在十几年前几乎濒临破产，历经九死一生，才从濒死的边缘复活、重新站立起来。它是怎样从失败的泥潭中走出来，一步步走向成功的呢？ 本书作者带着这个问题深入采访了马自达公司的高管与直接参与技术研发的工程师们。在采访过程中，作者数次被这些马自达人充满智慧与干劲的言语所打动，他们的言语中充满了对工作的睿智思索、处理工作的好方法以及陷入低谷时的应对策略。作者将这些采访笔录整理成《马自达工作之道 马自达人的创新、匠心与精益实践》一书，希望为广大读者揭开马自达涅槃重生的奥秘。

《福布斯》杂志当年阅读商业书籍之一《财富》杂志很好自我提升书籍之一麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯，帮助你在工作和生活中表现更好麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的靠前公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛……他们拥有很好的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？以上问题的答案，尽在本书作者

18个月实现美国纳斯达克证券交易所上市，开出3000多家门店…… 怎样的组织架构、经营方式、供应链运营让瑞幸咖啡能以闪电般的速度扩张拓店、积累用户？瑞幸咖啡是如何在保持高速增长的同时避开生死劫的？巨大的品牌营销支出是不是在乱花钱？瑞幸新鲜的商业模式与快速的打法使它成为市场关注的焦点。 本书作者深入瑞幸咖啡一线调研，全面解读瑞幸咖啡从0到1的经营哲学、运营方法、数据管理、人员结构、供应链管理、营销战略、品牌策略。 无论是想要经营咖啡店、进军连锁零售业的创业者，亟须转型的传统餐饮企业主与运营人员，还是想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者，这本书对你来说都有参考价值和借鉴意义。

《变革手册(第2版 特别版)》作为经典书的新版，着重介绍了61种变革引导方法及其应用，比如欣赏式探询、六西格玛、探索未来和开放空间等引导技术。针对自己创立或提出的方法，作者从不同的侧面进行阐述，对常见问题进行了解答，同时还提供了案例分析和参考资源供读者进一步探究。 《变革手册(第2版 特别版)》在组织发展和变革的主题下融汇了引导技术和教练技术等强调高参与度的技术，可以帮助人力资源从业者、引导人员和教练对组织转型和变革进行规划、实施和管理。

格力的发展史，是一部适应时代发展的创新史，可以用“以先进理念发展，用健全机制保障创新，使命驱动价值创造，历经三个显著转变，实现三个重要跨越”来概括： 以三公三讲、诚信共赢、自主发展、专注创新，用制度、方法、标准和平台所构建的机制保障创新。 经由应用研究向基础与应用研究并举，专注空调产业向全面布局空调、智能装备和新能源产业，自主创新向建立自主可控的开放式创新生态圈的显著转变。 实现由多点突破到全面提升、追赶并跑到领先、格力电器到格力电气的重要跨越。

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目前各行各业都面临数字化转型，各个企业也在困惑中不断探索，本书作者马克??拉斯金诺是高德纳研究所（Gartner Research）副总裁兼研究员，主要研究新兴商业技术的 宏观趋势，并为高层管理人士提供技术创 新方面的建议。曾经出版《精准创新：如何在合适的时间选择合适的创新》。

经营力是成功的企业必需的能力。要拥有这种能力，除了自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的？在转变为具有全局意识的之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？ 《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。 读者对象企业经营者，创业者，企业各级管理层，职场白领，以及其他财经读者。

档案是信息资源的重要组成部分，档案在文化记忆、个人记忆和基因记忆的遗忘、构建、重构和恢复中具有重要的社会功能，是寻找遗忘记忆和发现过去记忆事实真相的重要载体，是知识的存储器，是知识咨询和转换的媒介，是保护过去、记录现在和联系未来的桥梁。把档案看成文件库的传统认识正在被记忆库和知识库的认识所取代。档案在被社会各界的利用过程中产生经济效益和社会效益，发挥它的潜在价值。为了在信息管理和知识管理中把握机遇，档案工作者需要不断研究新问题、掌握新方法、更新知识以胜任新的历史使命。