作为敏捷时代的基本学习工具，TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进，而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程――充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具――当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题：改变什么？改变成什么样？如何实现改变？

随着经济社会的发展，组织和个人越来越重视心理的健康，对EAP（EmployeeAssistancePrograms，员工帮助计划）的关注也逐渐增加。由于组织和个人的实际需求不断发生变化，EAP也随之发展壮大，并与其它一些员工福利项目进行整合，在解决影响员工绩效的问题、降低组织相关成本、提高组织生产效率等方面发挥了重要作用。本书旨在让管理咨询工作者、各种类型的组织及其管理人员和普通员工能够更加全面深入地认识EAP、了解EAP、运用好EAP，提高EAP的效用，在此基础上建立健康工作场所，展现出组织对员工的人文关怀，提高员工的心理健康水平，并通过实证研究全面展示有关EAP成本效用的分析，从而实现个体、家庭、组织和社会的和谐。

2007年始，湘商被誉为新“十大商帮”之一，正所谓“昔日无湘不成军，今日湘商军”。很多人好奇，湘商发展过程中究竟有什么样的机遇？是什么成就了如今声势浩大的湘商？湘商有什么魅力？为什么湖南地区精英层出不穷？《湘商崛起》从各个层面讲述了湘商崛起的必然因素，全面详细地介绍了湘商的发展起落，揭秘了湘商崛起的基因密码，探究了湘商的未来发展之路。

品牌最前线丛书。 命名也是战略。好的命名，可立竿见影创造利润，传达出正面的企业形象。你的企业是否有让人迅速识别，以至产生喜好度的命名？无论产品设计得多么好，或者是多么便宜，如果命名这关过不去，品牌魅力就会削减一半。新时代的商品命名已成为一门学问和艺术。给商品起一个好听的名字，可以缩短商品成为强劲品牌的距离。好的命名，可以令商品复活，在一目了然中抢尽商机，成为企业获胜的头一关。今天，如果你还在为命名发愁，还怨市场不景气，不妨一读此书。

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对销售部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

约翰 P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末，这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯 L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中，作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了3种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效？ 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗？ 每个企业都有企业文化，企业文化就是统一员工的思想？ 重视各级管理者的企业文化，其经营业绩远胜于其他企业？ 在哈佛商学院的大力支持下，作者深度调研22个行业的207家企业，得出了企业文化与绩效之间的联系，其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者，陈春花称，此书堪称一部深刻理解企业文化与企业

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《美发店管理文案范本》共分4章，内容包括：美发店管理制度、美发店岗位职责及工作规程、员工手册（范例）、美发店实用管理图表。

《连锁餐饮加盟与管理》由餐饮管理专家罗光明先生经过多年经验撰写而成，详细介绍了连锁餐饮加盟与管理，全书共分六章，包括连锁餐饮的招商、连锁餐饮的加盟、总部员工手册、总部职责与流程管理、餐厅危机管理、区域经理手册等。

《中集帝国》编著者韩卫兵、余来文、封智勇。 作为曾经的中集人，不仅见证了中集一个又一个世界，而且也目睹和参与了中集在企业管理各方面的变革，但骨子里的中集“全球、创新、效率、人才”基因没有变，特别是2010年，中集启动了全面的“升级计划”，更加强化了这些骨子里的东西，让我也很受鼓舞。《中集帝国》一方面把中集的成长历程进行梳理，探究其成长的奥秘，另一方面，对于中国企业成长的道路也进行一些探讨，希望引起同道思索。

《企业安全管理与应急全案（实战精华版）》是“企业安全健康与应急管理丛书”之一，为企业安全生产管理、编制和实施应急预案的指导用书，详细叙述了企业安全生产管理基础、企业安全应急管理、BS 25999业务连续管理，并给出企业安全生产管理表格。全书共分为8章，主要内容包括：企业安全生产管理基础、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、企业安全应急管理、生产事故处理与管理、BS 25999业务连续管理。 本书可用于企业主要负责人、安全生产技术与管理人员、其他生产部门相关人员的工作指导用书，也可用于企业职工、在校学生安全生产相关培训用教材，还可用于企业安全生产宣传教育参考用书。

《县级供电企业安全管理范例》主要围绕县级供电企业安全管理工作，以简便易操作、实用易推广为原则，以宣传基层单位特色做法和工作成效为宗旨，重点收集、整理、归纳了公司系统县级供电企业安全管理范例27篇。主要涉及县级企业综合安全管理、农村用电安全管理、现场作业安全风险管控、作业现场反违章管理、隐患排查整治、防误操作管理、应急体系建设、安全文化建设、安全教育培训、电力设施保护、安全性评价、供电所安全管理等专业领域。 《县级供电企业安全管理范例》专业覆盖全面，可作为县供电企业加强专业管理、规范工作流程的参考用书，也可作为农电系统广大干部职工拓宽知识面的学习用书。

降本增效是企业保持竞争力、实现可持续发展的必要条件，也是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。在金融风暴洗礼下，随着经济的发展和世界范围内竞争的加剧，企业竞争由原来高利润增长时代，逐渐向微利时代过渡。管理的目标已不再是短期内利润化，而是通过建立科学长期的降低成本体系，以保证企业取得长期竞争优势。特别是一些中小企业，它们要想在竞争中不被市场淘汰，就得遵循降本增效的箴言。如何做到这一点，相信从《中小企业降本增效的199条真经》中或许可找到答案。

本书详细讨论根植于东方思维的全球领导做法。二十世纪的领导和管理理论都是西方思想家提出的。全世界的一半多的人口居住在亚洲，加上中国和印度的崛起，和东南亚的发展潜力，鉴于这些因素，现在该思考一下已经有几千年历史的东方式的领导模式了。

《自我教练》根据“智慧”这两个字来设计的，以镜子原理、跳蚤原理、因果原理这三大原理为基础，帮助你建立心智模式，获得思想智慧，落到沟通实处，具体包括人际交往中的情感、语言和行动。思想、情感、语言和行动也就是《自我教练》的布局结构。 智慧有三个层面，就是“闻、思、修”，也就是闻慧、思慧、还有修慧，也称之为叫“三慧”。其中，“闻”跟“思”都是别人的智慧，只有你实践出来了，才是你自己的智慧，你各方面提升了，就不仅知其然、知其所以然，还可以教别人。为此，《自我教练》注重心智模式的思想、情感、语言和行为这四大领域的互动，认为觉察是一个教练核心、基本、基础的能力，强调通过觉察，完善自己并正确地使用自己。

《中集帝国》编著者韩卫兵、余来文、封智勇。 作为曾经的中集人，不仅见证了中集一个又一个世界，而且也目睹和参与了中集在企业管理各方面的变革，但骨子里的中集“全球、创新、效率、人才”基因没有变，特别是2010年，中集启动了全面的“升级计划”，更加强化了这些骨子里的东西，让我也很受鼓舞。《中集帝国》一方面把中集的成长历程进行梳理，探究其成长的奥秘，另一方面，对于中国企业成长的道路也进行一些探讨，希望引起同道思索。