方太是一家企业，更是一种文化现象！方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。 本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。

弗雷德·卢森斯和乔纳森P.多均为国际企业管理领域的知名专家，有很深的学术造诣和丰富的实践经验。他们所撰写的《国际企业管理(文化战略与行为原书第8版)》，其特色就在于整合了国际企业管理中的文化、战略和行为等核心问题。在的第8版中，作者注意保留了过去几十年的研究和实践中获得的有效基础，同时还增加了最近新出现的发展趋势，诸如伦理道德和社会责任、离岸和外包、作为全球交易方式的社交媒体的兴起、在新兴和发展中国家的管理实践，以及国际企业管理领域的其他重要发展，这些趋势正在改变国际经理人所面临的挑战。 本书共分为四个部分，部分介绍国际管理的基础环境，融合运用宏观的理论阐述和微观的案例分析两种方法，系统地向读者展示了跨国公司在经营管理过程中所要面临的全球经济发展形势，政治、法律和技术环境，全球竞

本书分为经济学家；时评与文论；制度、政治、思想、科学三个专题。共收录文章30余篇。

《企业集团全面管理提升指引》由企业改革、改制、充足、规划经验丰富的管理咨询团队编写，提出企业集团全面管理提升的概念，即对企业集团进行全面诊断、提升基础管理和管理科学化水平，并建立管理持续改善与创新机制以实现全面提高企业集团综合绩效。核心内容包括提升集团战略功能及能力、提升风险管理功能及能力、提升资源配置功能及能力、提升竞争力功能及能力、提升国际化功能及能力、提升文化建设功能及能力。诊断与治理方法包括梳理企业集团管理系统中存在的隐患和风险点、分析诊断隐患和风险的内在联系以及成因机理、研究设计相关管理缺陷的补偿机制和治理方案、分门别类系统规划分步组织实施全面整改措施、检测评价综合治理后全面管理提升的总体效果。

《旅游规划原理》是高等学校旅游专业教材。《旅游规划原理》吸收当今旅游规划的新理论和新方法，系统阐述了旅游规划的基本理论和一般方法以及不同类型旅游地旅游规划的具体内容，并探讨国外旅游规划中高度重视而国内旅游规划中尚重视不够的规划实施与管理问题。《旅游规划原理》在内容上力求体现旅游业可持续发展的理念，重点反映旅游规划基本原理与方法的共性和不同层次旅游规划一般范式的个性，在全面阐述传统理论的同时增添了新的理论；在编写体例上采取“旅游规划理论+旅游规划方法”的基本模式；同时融合了丰富的实际案例，突出教材可操作性及应用性。 《旅游规划原理》适合大专院校旅游、地理和规划等专业的学生及研究生参考使用，对有关科研工作者及旅游决策、规划、管理人员也有一定的参考价值。

在这个商业竞争激烈、市场变幻莫测的年代，要想让公司拥有持续的成长能力，公司经营者必须不断提高商业素质，培养高超的创新能力，学习新的经营管理知识。基于此，张卉妍经过归纳、分析、整理，精心编写了《小公司做大做强25招（白金版）》，它是揭示公司成长之道的指南，是茫茫商海中的寻宝秘籍。 我们将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼，总结出了将小公司做大做强的25个绝招，几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题及解决方案，希望能给广大的经营者以一定的启发和帮助。书中提到的一些问题，你可能现在没有碰到，并不当一回事，但是可以肯定在经营的过程中一定会或多或少碰到相关的问题。书中既有深刻透彻的理论，又有趣味横生的案例；既有成功人士的经验之谈，也有失败之人的教训体会……《小公司做

为了有助于创建学习型组织活动的推进，宣传学习型组织管理的先进理念，我们从许多故事书中，从培训、交流、共享中学到的几千个故事中，精心挑选了两百多个符合学习型组织理念的、哲理性较强的、发人深思的故事，有的照录，有的改写，有的根据回忆撰写，并根据我们对学习型组织理论学习的体会，每个故事后面都配写了简明的“心心之火”的“点悟”，供读者参考。为了便于学习型组织管理的培训师们备课方便，为了便于企业、机关、学校、部队、社区的管理者们使用时节省时间，为了创建学习型家庭的读者们使用时得心应手，我们把书中的故事分成了；改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考、学会学习、培养积极心态、打造迷人个性、学习型的管理者及成功无限，共十个部分。

企业管理者最头疼的常常是不能预先靠自身肌体的健全而杜绝问题的出现。中国传统的三十六计并不能有助于现代企业的制度建设。本书的出版，相信能够让更多的正在寻求发展的企业家分享到“中国企业论坛”里几十位企业家、的专家教授的智慧结晶，并获得有益的启示。在这里，有理论与实践的碰撞，企业家与教授的沟通，有宏观与微观的并叙，科学与艺术的交融，也有人文与自然的结合，是一部活生生的企业管理智慧大全。

《企业薪酬涉税处理》共6章30节，从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧，内容包括：企业薪酬涉税处理的组成、基本策略、创新思维和基本方法及原则；工资的涉税处理，其中含盖津贴、补贴、劳务报酬、境外所得的涉税处理；奖金的涉税处理；与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理，如补贴、补偿、特定事项、股东薪酬等；五险一金和补充保险的涉税处理；股权激励的涉税处理。

如果缺乏明确的增长目标和增长战略，公司很容易滋生自满情绪、褒足不前乃至倒退。您需要一种动力重塑自我，改变思维方式。本书对如何充分利用机遇、规避意外风险的思想作了详细分析，介绍了可持续增长的各条基本原则，这些原则包括确定增长目标，学会适应日新月异的环境，审时度势、恰当地选择增长时机以及团结员工、保持团队凝聚力等等。

《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统有工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书分为部分：部分，建立任职资格体系；第二部分，绩效考核；第三部分，员工素质测评；第四部分，职业素质测评模板。

为了方便读者系统地了解第七方物流，张长德主编的《第七方物流》将通过以下顺序详细介绍第七方物流：章将简要介绍现代物流行业的发展情况，以此说明第七方物流产生的背景；第二章将对第七方物流的概念及理论框架进行界定，介绍第七方物流的理论基础和技术基础；第三章将介绍第七方物流建设和运营的基础——信用体系的构建，本章是理解第七方物流概念的基础；第四章将介绍第七方物流的各参与方及其交互关系，详细介绍各参与方实现共赢的机制；第五章将介绍第七方物流平台的具体搭建，即第七方物流企业为其他参与方提供物流服务的内外部环境；第六章将介绍第七方物流企业和平台的运营，只有通过有效的运营，才能实现企业的战略愿景；第七章将结合实际案例，介绍第七方物流对整个经济环境的影响。 本书以第七方物流的概念和各方交互关系

《整合进行时：企业全面风险管理路线图》作者结合他们多年对企业管理的深入系统研究和丰富实践经验，努力从一个全新的角度来向读者诠释企业风险管理。他们突破了一般风险管理书籍偏重于概念的套路，用风险管理实施路线图的方式，直接切入风险管理的最核心主题，我们从对风险管理单纯的理论认识一步步进入到操作实施的体系中。在本书中，作者运用大量的案例和研究成果，清晰地向企业管理者介绍了如何在企业中建立风险管理体系的思路和方法，包括风险管理体系实施的基本要素和保障要素；如何从企业业务分析开始，识别企业面对的各种战略、运营、财务和法律风险；如何对风险进行评估、衡量，进而实施规划应对措施，等等。在本书中有一个很重要的概念，就是风险管理需要整合，即企业风险管理需要一个“整合”的风险管理结构，需要制定“整

《电力企业标杆与流程管理》在分析现代电力企业管理现状的基础上，引进标杆与流程管理方法，通过流程梳理、流程优化，进一步提高企业绩效。全书分三篇。理论篇从电力企业管理的实际情况出发，用通俗易懂的语言，介绍了流程理论的基础、概念、发展过程，流程管理的基本思想和原则：并扼要地介绍了建立流程管理体系应知的要素、术语。方法篇通过对流程的分析，介绍了流程管理、流程改进、流程优化的具体方法，同时列举多个电力企业在流程管理中开展业扩业务流程优化的案例；在安全管理、电力营销服务、变电运行管理、党建工作中采用流程管理进行实证分析。实践篇通过江苏射阳港发电有限公司的相关实例进行了重点介绍：站在为企业为顾客创造价值的立场上，按照流程结构的特点，以产出为中心建立能够实现的流程管理方针、流程管理目标，编

随着女性经济地位的提升以及消费观念的转变，市场上对于美业店的需求越来越高。因而，掀起了一股美业店热潮。但是开店不是说有市场、能跟风就行的，需要掌握大量的理论经验与方法技巧。 《如何开一家赚钱的美容院》从美业店创业重要的模式、管理、销售、营销、品项以及连锁入手，以真实理论为基础，以方法技巧为重点，为读者提供了一条美业店创业的正确路线图。 《如何开一家赚钱的美容院》理论简单易懂，方法使用有效，工具操作简单，读者可以拿来就用，解决开店的问题。

本书以管理理论为引入点，重点以管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地介绍了连锁企业规范化管理要点。全书分为连锁经营概论、总部与系统管理、经营策略管理、门店管理、商品采购管理、物流配送管理、营销管理、信息管理与内部职能管理等几大板块，全方位展不了连锁企业实施规范化管理的各个方面与细节。 本书的突出特点是：内容详实、全面、具体，易于操作，实用性强，是各类型连锁企业从业人员及管理人员案头的参考工具书。

本书基于吸纳能力累进的知识创新视角，把知识理论与企业创新安排在一个包括一次性创新、连续性创新和不连续性创新的逻辑框架之内，使对企业创新和企业成长发展的研究有机地结合了起来，说明企业吸纳能力不仅仅是连续引进与模仿、开发的重要环节，而且是贯于企业创新链全过程的企业核心能力的有机组成部分；在此基础上，通过知识创新的观点，把企业学习作为一种副产品内生出来，形成一种企业内生知识创新的系统思路，从而揭示了一种新的企业资源观和新的战略观。

顾名思义，这本书是写给企业的当家人的。或者说，是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分：如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心？如何从无到有，建立一只的团队去实现目标？如何激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？如何防止团队成员犯错？如何打造团队的文化？如何不断进步，打败对手，自我？如果你是一位民营企业的老板、高管，正面临企业管理上方方面面的困惑；如果你正想组建自己的团队而不知如何开始；如果你想通过一本书成为能得80分的管理者，那么，本书是你良好的选择。