有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

一百年前，IBM 的前身公司向迷蒙之中的未来迈出了步。在《让世界更美好：塑造了一个世纪和一家公司的理念》中，记者凯文·梅尼、史蒂夫·哈姆和杰弗里·M·奥布赖特讲述了一个关于进步的故事。通过这个故事，我们不仅可以了解 IBM蔚为壮观的历史，还可以领略到更多。 通过广泛研究，作者考察了IBM 对技术、对现代企业不断变化的角色以及对整个世界的实际运转方式的影响。最引人入胜的是，他们揭示了一套令人信服的理念。这些理念不仅在上个世纪迸发出巨大影响力，而且在接下来的一个世纪中，也可能改变我们的思维方式，并塑造一个令人啧啧称奇的未来。

为满足外商学院不同语种、不同课堂的教学需要，清华经管学院中国工商管理案例中心倾力开发出5篇北新建材中英双语教学案例，内容涵盖北新建材企业发展战略、企业技术创新、企业品牌建设、企业架构与管理模式变革、企业领导力与文化建设，可供管理专业学生和学员探讨其发展经验以及未来如何迎接新的挑战。本书中所有案例归清华经管学院所有。除5篇案例外，书中还收录若干篇北新建材编写的企业相关资料，为案例提供更多的背景。

《宽度深度：我的企业管理演讲》是作者在企业管理、出版传媒领域的演讲辑录，包含了作者对出版企业经营管理的思考，对出版文化的探索以及对中南出版传媒发展壮大过程中的亲身感受。全书共六篇38节。

本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的…… 在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

本书是一本英文影印版教材，原著探讨了在全球化时代如何从战略的视角和文化的视角来处理动态的管理问题。与同类书相比，本书具有如下特色：战略视角：突破了某一国家或企业的视角来认识跨国公司管理，将整个世界视为一体化的市场，跨国公司管理者必须了解世界各地竞争者的优势、劣势及战略。注重对管理原理的介绍：专门介绍了管理学的背景知识，特别是战略管理、组织设计、人力资源管理和组织行为学方面的内容。强调小型企业和创业的应用：专设一章，阐释了小型企业的跨国行为，以及小型企业成长为跨国竞争者面临的问题。重视知识的应用：各章设计了大量的案例和练习项目，帮助读者将正文内容应用于现实中的管理问题，提高自己的跨国公司管理技能。本书适合工商管理、国际商务等专业双语教学课程使用，也适合从事跨国经营与管理的实务

《小额贷款公司知识百问》在阐述了小额信贷的基本理论和原理之后，描述了中国的小额信贷行业状况，小额贷款公司的制度安排及其制度环境，并主要从小额信贷业务角度分析了小额信贷的基本程序、小额信贷贷款管理、小额贷款成本与风险控制、小额信贷的财务会计与内部审计、小额信贷的监管、小额信贷机构监测与评估、小额信贷机构治理与内部控制、小额信贷影响评估、小额信贷社会绩效管理所涉及的一些基本问题，并且还阐释了国外小额信贷发展的模式。

本书涉及23家管理咨询企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2017年度中国管理咨询的众多案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。

《国有控股公司治理机制研究》为经济管理类专著，通过理论联系实际，可读性很强。 《国有控股公司治理机制研究》以国有控股公司为研究对象，针对国有控股公司现有治理的作用机理进行研究，从国有控制公司的治理的基本概念入手，分析了外国有控股公司治理的现状、问题及对象，然后从不同视角入手，分析了我国国有控股公司治理现存问题及相应的路径，试图为国有控制公司的治理的变革及治理机制提供新的理论支撑。本文构思科学严谨，内容逻辑清晰，适合研究经济管理的人员，尤其是研究国有控制公司、混合所有制改革的人员阅读与参考。

当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 《企业创新管理》可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者学习用书。

这是一个全新的股权时代。企业股权布局得当，不但能为企业的经营发展打下良好的基础，而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平。然而，企业股权布局一旦失误，其风险也大，往往会动摇企业运营的根基，因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要。 本书从“股权布局、股权激励、股权融资”等三个篇章，全面阐述了股权布局的战略设计、风险控制、股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容。本书篇为股权架构顶层设计，重点阐述了股权布局要点、布局逻辑和布局原则，还详细讲解了5种股权避坑指南、公司股权的生命线以及股权进入机制与退出机制等内容；本书第二篇为股权激励，重点讲解了“九种常用股权激励模式”与“股权激励的‘九定’模型”等股权内部激励内容，还讲解了三种外部股权激励的整合资源方式

《如何构建现代企业文化：温州建设集团企业文化建设工程》介绍了温州建设集团企业文化建设工程，进一步挖掘和提炼温州建设集团的企业文化精髓，继承和弘扬文化传统，丰富和倡导企业文化的时代内涵，以其推动企业的长久活力和可持续发展。

战略不是想出来的，战略是打出来的。 本书讲述了战略实战的真功夫：以阿里巴巴20 多年的战略管理实践，结合中国互联网行业发展历程，吸取各行业中小企业生死存亡的经验教训，形时代企业战略管理的实践体系。 本书系统地为大家解读企业战略四部曲和战略实施三原则，通过“终局—布局—定位—策略”全面构建企业战略发展的图谱，通过“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”明确当下的战略发展路径。 作为阿里三板斧管理体系头部力量核心，本书旨在建立企业顶层设计的体系，保持一如既往的特色： 活生生：跨越多个产业周期，依然历久弥新。 血淋淋：身经坎坷荆棘丛林，伤疤鉴证历程。 从未来出发，从现在开始。战略需要的，就是洞察未来的智慧，就是选择当下的见地，就是看十年做一年的落地。

这是一部由国外记者对中国企业进行深度剖析的著作。作为在线教育平台，VIPKID自创立以来便迅速在北美和中国地区崛起，并深受外投资人的青睐，累计约有7万名北美注册教师和60万学生。对于VIPKID快速崛起的背后，作者在中美现阶段的教育发展状况以及新兴教育手段兴起的大背景下，分析VIPKID的发展、源起、模式、机制、历程等，将企业的管理与经营全面而深入地呈现出来。而书中大量鲜活精彩的老师与学生的故事，也在告诉我们，这个世界与孩子在发生着怎样的改变。

随着互联网在全球的快速普及，以互联网络为平台的开放式创新已成为企业创新的发展新范式，并在中国企业中应用越来越广泛。然而，开放式创新模式给企业带来较高创新绩效的同时也给企业带来困扰，如开放不当导致创新资源分散、技术泄密风险及过度依赖外部技术等。因此，如何应用开放式创新模式帮助企业获得竞争优势，且避免因开放不当带来负面影响是学者与企业家们共同关注的命题。 《创新驱动下企业开放式创新模式应用研究》以开放式创新理论、资源基础理论及技术的生命周期理论为基础，对外应用开放式创新模式的成功企业展开分析，详细阐述开放式创新在企业中的应用模式，并对开放式创新模式应用中不可回避的创新开放度的问题进行了重点剖析。研究认为企业应用开放式创新的程度受到技术获得环境、技术特性、技术创新能力等因素的影

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键

本书精选了11个企业创新管理案例，从企业特色入手，解析企业的成长轨迹，深入分析各企业的成功模式，并结合先进的企业管理基础理论，对浙江省企业的创新发展经验进行总结。书中每个案例均分为相关理论、案例分析、管理启示、案例思考题四个部分。本书可作为工商管理专业案例教学的或辅助材料；也可作为学生的课外读物，使学生在掌握企业管理基本理论的基础上，通过案例学习与案例分析增强对相关理论知识的理解与实际应用能力；还可以为企业管理人员阅读参考。