中国过去四十多年经济高速增长的奇迹，是和土地制度安排与变革有很大关系的。独特的土地制度安排与变革是中国经济高速增长和结构变革的发动机。本书作者通过抵近真实世界的一手调查，直接参与国家和地方土地制度改革试验，了解到中国土地制度的基本特征、制度运行中的问题，以及土地制度作用于经济发展的典型事实，给出了土地制度改革的思路、解决方案和实施机制。 在下一个经济发展阶段，随着经济增长速度的放缓，“以地谋发展”模式走不通了，经济增长将更多地依靠生产力提升和创新来驱动，土地制度改革将成为我们能否利用好下一轮发展机遇期，促进国力再上一个台阶的关键。 增订本主要新增了“城乡中国的土地问题”一章，在这一章中，作者重新审视了土地在乡土中国的表现，分析了土地制度安排与变迁如何推动中国从乡土中国向城乡中
本文集为了总结、展示、孵化和传播、应用我国房地产领域的研究成果，进一步促进和提高房地产研究水平，在省级以上学术研究活动中交流的或在省级以上报纸杂志发表的房地产方面的研究成果中选优汇编成集的。 全书共分10个部分，主要内容包括：房地产调控与发展研究、房地产规划与土地研究、房地产评估与决策研究、房地产金融与汇率研究、房地产市场与价格研究、房地产风险与泡沫研究、房地产品牌与营销研究、房地产法制与政策研究、房地产管理与项目研究、房地产造价与其他研究。另外，第十编中还包括了单位自建房模式、房地产业自主创新能力评价、房地产性价比等房地产重要的理论问题和实践问题。 该文集所入编的文章，大多选题为前沿学科，具有开创性，深入浅出，见解独到，分析方法科学。引证资料丰富、准确，结构严谨，逻辑性强，
本书全面、细致地介绍了物业服务公司对业务外包管理的要领，内容包括物业管理业务外包概述、外包业务招标工作、外包服务商的选择与签约及各项外包业务（绿化养护、保洁、保安服务、专业设备、工程维修项目、电梯维保项目等）的质量控制方法、步骤、要领。本书具有非常强的实操性，所提供的大量标书范本、合同范本、管理表格等均来自于的物业公司。 本书适合物业服务企业采购、管理部门尤其是项目管理处的经理阅读，也可作为物业企业各项外包业务的控制手册及培训教程。
由于近两年房地产企业的投资岗发展势头好，大量招募新人，但新人的知识储备、从业思路大多难以匹配，本书就是尝试在短时间内对新人进行扫盲、培训，对老人也有拾遗补缺、理清思路、启发智慧的作用，对从业人员进行快速提升。本书的价值在于填补了国内相关知识的空白。房地产行业的投资拓展领域是一个小众领域，但是近年来发展迅猛，在各大开发商公司架构中的地位越来越高，但投资拓展领域并没有标准化，大部分公司对投资岗位的理解还是为了拿地而设置，工作毫无头绪、措施没有章法、培训没有标准，是很多投资岗位面临的共性问题。本书的读者定位于①职场新人，新入行的大学生、转行人士，零基础入门，教授重点；②从业2、3年待突破进阶人士，重点是理清思路；③投资高管，作为公司内部培训教材使用。
本书在评述2009—201O年我国房地产市场整体发展状况的基础上，对中国35个大中城市的住宅、办公楼和商业地产投资价值进行排名，预测我国2011—2012年房地产市场投资价值的发展变化，并从区域、城市等角度探讨了投资的价值大小与风险。通过建立科学合理的评价指标体系，首次将前景值理论应用房地产投资价值提出指导性意见。
本文选是自2008年7月至今在省级以上学术研究活动中交流的或在省级以上报纸杂志发表的房地产方面的研究成果中选优汇编成集的。 本文选主要包括如下内容：编，房地产调控与发展研究；第二编，房地产规划与土地研究；第三编，房地产与金融危机研究；第四编，房地产金融与融资研究；第五编，房地产价格与态势研究；第六编，房地产市场与预警研究；第七编，房地产泡沫与风险研究；第八编，房地产保障与法制研究；第九编，房地产小产权与其他研究。第九编中还包括了农村集体建设用地流转、房地产企业战略调整、房地产企业并购战略、房地产企业资本运营、房地产投资决策、住宅专项维修资金筹集等房地产重要的理论问题和实践问题，以及房地产管理专业教学实践等问题研究。 本文选所入编的文章，大多选题为前沿学科，具有开创性，深入浅出
《地产成本经理兵法》针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制，同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节，深入分析地产寒流下的资本节约策略，为房地产开发商节省每分钱，渡过金融难关。 《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式，既帮助地产成本经理树立正确的成本观念，又帮助他们掌握一流的成本管理流程，还为成本经理提供具有实战价值的案例工具，使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。 “利润=销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。 价值1：树立科学成本观 《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念
本书较为全面、系统地阐述了房地产销售过程中与客户沟通的技巧，汇集经典案例一百六十多个，通过实战再现的方式深入浅出地剖析了房地产沟通的方式和技巧以及针对不同类型、不同购买动机客户的沟通手段。书中针对关键的销售环节和各类销售情况，提供了与客户沟通的话术模板，简单而又有说服力，这些经过实践检验的模板能大大提高成交率。《房地产销售沟通技巧大全集》既可直接运用到实战销售中，又可作为销售培训售楼人员，是值得广大房地产销售人员学习和珍藏的工具书。
本书共分为十一章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章物业公司;第三章前期物业管理;第四章物业管理服务;第五章物业服务收费;第六章物业的使用与维护;第七章装饰装修管理;第八章停车管理;第九章专项维修资金;第十章物业公司的公共安全责任;第十一章物业公司法律责任。 全书选取了125个物业管理行业热点问题，每个热点问题均通过“现实案例”、“专家解答”及“相关规定”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的案例原型;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“相关规定”部分罗列了解答案例问题所用到的相关政策法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为从业人员系统了解和准确把握物业管理，提供了一条从“入门”到
由向阳、冯永健和潘小国合编的这本《物业管理承接查验与入住装修实用工作手册》主要根据日常物业管理服务工作实际，围绕物业承接查验、业主入住接待以及装修现场管理这三个物业管理工作中最基础、最重要，也是最关键的环节，重点讲述了物业项目承接查验的基本条件、工作标准和注意事项，入住接待的服务要素、工作准备和操作流程，以及装修管理的法规制度、巡查内容和经典案例，辅以全面、实用的记录表单和文本范例，不仅是物业管理人士的学习宝典，更是日常管理服务的实战手册！ 《物业管理承接查验与入住装修实用工作手册》适合物业公司的各级管理人员、工程技术人员以及高校物业管理相关专业的师生阅读、学习和借鉴。
《香港房地产神话》讲述了：长久以来，香港政府被普遍认为在“地少人多，土地稀缺”的香港缔造了“居者有其屋”的神话，从而成为内地政府学习与借鉴的榜样。事实上，中地在1998年以来的住房制度改革中也确实学习借鉴了香港的很多做法，尤其是从香港舶来的一整套土地批租制度。已有研究和媒体宣传中，对于以土地的严格控制和公共住房政策为核心的“香港模式”更多的是推崇和赞誉，而鲜有对“榜样”的质疑。“香港模式”究竟是好榜样，还是坏典型？以此为榜样的中地政府，是否能寻获解决内地房地产市场诸多问题的良方？我们常倾向于将内地作为香港的参照标准，得出香港是个好榜样的结论。把两个经济社会发展水平差异巨大的地区放在一起进行比较，得出毫无悬念的结果没有多少实际意义。当务之急，是将“香港模式”置于经济发展水平相似的国
本书研究商业地产的学术图书。本书从作者在过去十几年商业和商业地产的从业经验出发，对于不断变革、演化的商业和商业地产进行了思考和总结，对商业和商业地产的特征及实操进行了阐述，结合真实的企业案例，以亲历者和第三者的视角给出了可行、实用的知识和方案，以期为企业在现实操作中妥善解决商业地产开发和商业运营中的问题提供借鉴。
《众筹创业融资实战大全》通过479 个众筹项目，对众筹知识和技巧进行了介绍，全面讲解了众筹的模式、运营和操作，不仅讲解了众筹的历史、现状、构成、特征、类型，还对众筹发起的平台、应用的行业、成功的案例、未来的趋势、风险的防范等进行了详细、充分地解说，帮助企业解决目前遇到的资金困境，让融资变得更简单。 4 大众筹模式的重点介绍：股权——高效融资的众筹模式；债权——新型借贷的众筹模式；奖励——平民创新的众筹模式；募捐——非营利慈善的众筹模式。 7 个领域的案例说明：慈善公益类、智能科技类、商铺营销类、生态农业类、图书出版类、艺术娱乐类、股权众筹类。 《众筹创业融资实战大全》结构清晰，理论性与实战性都很强，非常适合接触众筹模式的新手阅读，是新手玩转众筹、获得实际收益的实战帮手，同时也适合企业或
由于近两年房地产企业的投资岗发展势头好，大量招募新人，但新人的知识储备、从业思路大多难以匹配，本书就是尝试在短时间内对新人进行扫盲、培训，对老人也有拾遗补缺、理清思路、启发智慧的作用，对从业人员进行快速提升。本书的价值在于填补了国内相关知识的空白。房地产行业的投资拓展领域是一个小众领域，但是近年来发展迅猛，在各大开发商公司架构中的地位越来越高，但投资拓展领域并没有标准化，大部分公司对投资岗位的理解还是为了拿地而设置，工作毫无头绪、措施没有章法、培训没有标准，是很多投资岗位面临的共性问题。本书的读者定位于①职场新人，新入行的大学生、转行人士，零基础入门，教授重点；②从业2、3年待突破进阶人士，重点是理清思路；③投资高管，作为公司内部培训教材使用。
