两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域，这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域，而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因，真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。 他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲，让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇性探索”等具体思维方法，在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，产生了一系列惠及人类的伟大创造。
传统的经济学理论认为，利润 化就是企业存在的目的。本书建立了一个全新框架，说明并非如此。作者认为：分蛋糕思维甚至抢蛋糕思维负面影响 大，让企业、个人和社会陷入零和博弈的陷阱中。抢蛋糕不如做大蛋糕。 为什么以利润 化为目标，往往实现不了利润 化？ 为什么致力于增进社会价值，往往会在不经意间实现巨大的利润？ 如何权衡取舍，实现商业价值和社会责任的双赢？ 本书从经济学理论出发，用案例和强有力的论证，论述了企业如何确立宗旨、“做大蛋糕”，并说明，当企业以宗旨为导向、增进社会价值时，往往可以实现长期利润，收获长期成功。本书揭示了ESG（环境、社会和公司治理）投资的底层逻辑，能给企业管理者、投资者以及专家学者都带来很大的启发。
《对标：锻造世界 企业基石》旨在为 国资委在中央企业和地方重点国有企业开展的对标世界 管理提升行动提供理论支持和行动参考指南。全书分为三篇，上篇是理论研究篇，阐释了如何利用组织治理10S协同模型来夯实世界 企业的组织基石；中篇是案例研究篇，选取了21家世界 企业来揭示其成功密码；下篇是方案研究篇，围绕我国国有企业对标提升的管理实践给出了可行的对标框架与行动方案。 本书内容条理清晰，针对性、聚焦性和指导性都很强，对我国企业对标世界 企业找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。
企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定，华为、腾讯、阿里巴巴、京东等大公司不断推进OD实践，企业界和学界对OD的关注度持续升温，都希望从中找到企业持续成长的密码。 早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。 企业也是摸着石头过河，在实践中不断探索创新。 本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验，长期观察 企业的OD实践，发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程，并且是一个持续优化迭代的过程。基于此，作者构建了OD的整体模式，通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例，帮助读者全
这是一本关于实体商业如何实现新零售升级、商业地产如何实现互联网化的研究著作和工具书。作者以其丰富的实践操盘经验，通过对新零售商业的经营模式、背景、运营方式等研究、探讨，通过对案例产品规划、销售、招商、推广、运营等不同阶段特点的分析，使实体商业项目成功实现互联网 转型或升级。该书通过全维度的深入解读，助力实体商业升级，使得商业销售 快捷、招商 顺利，运营 红火，商业价值 高。作者拥有中国商业地产行业20年的许多项目操盘经验，也是 知名的理论＋实战型的一线操盘手，其著作对于从事实体商业的从业者具有一定的指导作用和借鉴价值。
这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作，逻辑清晰、通俗易懂。 本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。紧接着围绕“价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍，涉及4大核心要素和6大扩展要素。然后通过业务架构进阶部分，进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系，进而考虑核心要素与扩展要素的整体协同，再深入探讨业务架构与其他架构的协作关系。本书第四和第五部分介绍了业务架构落地及实践相关内容，让读者能够了解业务架构的核心交付物，以及业务架构与DDD如何协同落地，并提供了多个企业业务架构实践案例供读者参考。 本书先由浅入深地对业务架构进行解构，然后从不同角度给出多个企业实践案例，适合不同层次的阅读对象。本书对业务高层、CIO/CDO高层、战略规划
本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系，重点讲解了“知彼知己，知天知地”的战略分析，“不战而胜”的战略规划，“以正合，以奇胜”的战略行动，“令之以文，齐之以武”的战略控制，“上下同欲”的战略保障。这五个部分紧密相连，形成一个完整的战略管理闭环体系，将孙子的思想与当今管理案例一起分析，用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战，给管理者以启迪，并促动我们去发现、去思考，产生有价值的灵感。 作为一部带领我们在历史长河中汲取管理思想的作品，本书实践基础深厚，应用性强；大战略系统性强；理论简洁明了、逻辑清晰，容易理解与掌握。本书适合作为商学院、财经学院、管理学院的选修课教材，以及企业中高层管理者的培训教材，也可以作为企业家和公司经理的战略决策与战略行动的重要
迎来“深度学习”这项重大技术突破后，人工智能已经从发明的年代步入了实干的年代。现在已是未来，我们所处的时代，已经与过去接近不同。面对已经来临的、机遇与挑战并存的人工智能时代，我们必须了解人工智能，跟上人工智能发展的脚步，这样才能不被时代淘汰。全球目前人工智能发展的情况是怎样的？全球的人工智能巨头企业有哪几家，现在它们有什么贡献？未来它们又将如何改变世界？人工智能已经改变了世界前进的脚步，那么人工智能的发展阶段如何区分？人工智能对社会的优选冲击是什么？
本书是一本经济史的学术书，研究了古代地中海地区的 贸易，侧重于贸易与 的互动关系。作者Taco Terpstra在书中试图解答这样一个问题：古代地中海贸易是如何通过 机构发展起来的？从公元前700年到公元前一世纪，地中海通过贸易实现了稳定的经济增长，达到了直到现代早期才恢复的水平。这一增长过程与 形成过程同时发生， 终达到古代地中海地区 的 ——罗马帝国。随后的经济衰退与 解体同时发生。这两个过程是如何相关的？在本书中，作者研究了贸易组织结构如何从 机构中获益。虽然执法通常依赖于私人行动者，但交易者可以利用公共基础设施，不仅包括法院和法律框架，还包括社会凝聚力意识形态。Terpstra详细介绍了基于私人秩序的商业实践是如何出现的，同时也利用了公共机构。古代世界不仅不是一个又一个封闭自治的农业社群，当时文明世界之间往
......
......
数字成为新的生产要素，数字贸易表现出强劲韧性，对 贸易格局正产生深远影响，推动 产业链、供应链、价值链和创新链深刻变革，成为新一轮经济全球化的重要驱动力量。近年来，主要经济体纷纷 规划政策，抢抓数字化转型新机遇，数字贸易 规则制定也成为各方博弈的焦点。 《数字贸易发展与合作报告2021》由 发展研究中心对外经济研究部与中国信息通信研究院联合完成，在厘清数字贸易概念内涵的基础上，分析了 数字贸易发展和规则制定的现状和趋势，展现了中国数字贸易发展探索所取得的成就和经验，以及中国为推进国际数字贸易合作所付出的努力，并就进一步推进规则制定、完善 数字贸易治理、促进 数字贸易发展与开放合作提出了思路和建议。
作者以全面深入的管理实践，剖析数十个典型的管理事件，归结经验与教训，提出相应的需要思考和回答的问题。 这些典型的管理事件共涉及11章，包括“理论与方法”“企业文化”“战略管理”“组织架构”“行政管理”“人力资源管理”“财务管理”“市场营销”“产品研发”“生产运营”“信息化系统”，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，且既按照真人真事的因果、时间或空间关系进行铺陈，又在具体情景展开时增添一些戏剧性描述，做到“大事不虚构，小事不拘泥”，力求发挥“前事不忘，后事之师”“他山之石，可以攻玉”的作用，使管理者，尤其是企业管理者，以及有志于未来成为企业管理者的读者可以从中有所收获，以帮助其成功管理企业。
本书主要阐述了在合伙人时代如何运用股权来解决企业遇到的根本问题，包括如何做好股权架构设计，如何有效激励员工、做好合伙人进入和退出时的股权异动管理，以及解决股权融资过程中的风险防控问题。在本书的 部分，读者将会接触到股权架构设计的基础知识，从股权开始逐步认识股权架构设计的全貌；第二部分是本书着力呈现的内容，同时也是股权架构设计的核心内容；第三部分与第二部分在内容上本应交织在一起，但为了便于理解，我们将股权架构设计的风险管理单独列出，进行重点介绍。
本书是 本用“说话”的方式全面系统地介绍中国广告发展历史的书。特点在于通俗易懂，雅俗共赏，具有极高的收藏价值和鉴赏价值。作者是我国 的老广告收藏家，他用轻松活泼的笔调将2000多年的中国广告发展史展娓娓道来，给读者带来知识与趣味的双重享受，既有学术价值，又能得到社会和大众的喜爱。当今市场经济的发展与广告业的发展是紧密联系的，广告不仅是一种商业行为，也是一种艺术行为，也是一定历史时期内民俗和文化的反映。
在15世纪的大航海时代，人类寻找新大陆、黄金和宝藏，抓住机遇获得财富；21世纪，随着互联网上字节的不断扩张，人类在2021年开启元宇宙元年，站在互联网转型的拐点处，见证技术发展带来的未来新机遇。 早期元宇宙只是一个科幻概念，但随着计算机、互联网及相关设备的技术迭代，它的实现逐渐成为可能。各国科技巨头公司纷纷将企业战略和投资重心转向元宇宙。 时至 ，我们经历过哪些数字革命？为了实现元宇宙，我们还需要突破哪些设计难题和技术瓶颈？未来的互联网形态又带来了哪些领域的新机遇？翻开这本书，一次读懂元宇宙的前世今生，了解下一代互联网形态的发展趋势与投资方向。
