《人才地图:助力企业战略招聘》深度剖析了人才地图在企业招聘战略中的核心价值与应用。本书结合丰富的实战案例,较为全面地解读了人才地图的构建方法、实施步骤及其对企业招聘效率与精准度的提升效果。书中不仅详细
企业所面临的风险主要有两个方面:其一是商业风险;其二是法律风险。其中,法律风险一旦发生,将给企业带来不可挽回的损失。因此,对于企业人力资源管理者来说,法律风险的防范显得尤为重要。《企业人力资源法律风险
这是一本兼具故事性和知识性的适合大多数职场人士阅读的职场提升类通俗读物。作者从自身资深高管猎头的亲身经历出发,向读者介绍了如何认知猎头、与猎头的沟通技巧、适当拓展并保持与猎头的关系、职场人士自身定位
本书内容涵盖人力资源管理实战中人力成本管控的关键知识点,将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,通过大量实务案例详解呈现操作过程,
本书是第3版,与之前版本相比,既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分,不同之处在于术语改变了,模型更新了,模块增加了。对于理解绩效咨询来说,理论和概念是重要的,但绩效顾问
为什么有的人短短几年就能晋升为人力资源总监?平庸与很好的差距在哪里?为什么优秀的H能轻轻松松化解难题?他们的成功秘诀究竟是什么?本书是由华嗣咨询特邀300位知名企业人力资源总监,根据自身工作经验与职业
价值观是企业的核心。本书以澳林集团“利他、诚实、用心、关爱、讲规则”的核心价值观为纲,讲述经营企业必须要坚守的方方面面,是对社会呼吁的诚实守信、积极健康等美好品德的回应,也道出了澳林集团成功的秘密。“
本书围绕“成为一名优 秀培训师”应该具备的应知应会展开,从对“培训师”这个职业与身份的正确认知,到了解成人学习的基本规律,再到优 秀培训师的专业技能层面,包括:精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设
本书共四个部分。第一部分介绍了新兴知识经济背景下的工作分析,包括工作分析的定义、工作分析在人力资源开发中的应用、工作分析涉及的角色职能及其流程。第二部分从工作分析的概念知识过渡到探讨如何使用各种工作分
徐明编写的《企业人力资源管理师考试通过 (2级第3版企业人力资源管理师职业资格考 书)》是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的 要求和考试题型,依据2014版“ 职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下简称《基础知识》)的知识体系编写。本书作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验,针对考生复习的盲区对本书的第2版进行了精心修订。 全书按《教程》和《基础知识》的六大专业模块组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分,每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。 部分为基础 ,帮读者进行知识梳理,教读者将书读薄。第二部分为题库演练,
本书聚焦产业智能化对员工技能培训的提升效应和创新绩效问题,以定量的研究方法论证提升效应和创新绩效是否存在,并试图在更宏观的语境下探讨加强员工技能培训提升效应。全书共六章,开篇为绪论章节,简要介绍了本书
在进行人力资源管理咨询和学术研究时,如何做到从理论到实践的有效融合?在为企业做咨询服务时,如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问?在和企业管理专业或MBA学员交流时,如何指导其将所
本书是根据2014年*版第3版 国家职业资格培训教程 《企业人力资源管理师(一级)》(以下简称《教程》)编写的。本书分为三部分内容。每部分前面给出学习方法和流程,以及课程综述、框架体系和复习建议,帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系,理清复习思路。 *部分 将书读薄 ,主要将教程六大模块的重点内容进行提炼,正文严格以《教程》的章为单位,每章包括内容提要、知识要求、能力要求,并辅之以思维导图(知识点框架图),使考生可以迅速掌握教程的精髓。 第二部分 真题精讲 ,包括近4年的经典真题及真题解析,以《教程》章节为单位,并根据考试真题题型,对历年真题进行详细解析,所给出的答案后均注有页码,标明此内容在《教程》的位置。 第三部分 通关秘诀 。将《教程》以七言绝句的方式精练为口诀,徐明博士独创《人力
本书以企业人力资源管理为主线,将法律企业劳动用工中涉及的法律问题与相关业务相结合,为企业合规用工和法律风险防范提出业务指引与规范操作,内容涵盖员工招聘、入职、离职、劳动合同订立、履行和变更、解除和终止
本书是第3版,与之前版本相比,既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分,不同之处在于术语改变了,模型更新了,模块增加了。对于理解绩效咨询来说,理论和概念是重要的,但绩效顾问
本书是根据2014年*版第3版 国家职业资格培训教程 《企业人力资源管理师(三级)》(以下简称《教程》和《企业人力资源管理师(基础知识)》(以下简称《基础知识》)编写的。本书分为三部分内容。每部分前面均给出了学习方法和流程,以及课程综述、框架体系和复习建议,以帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系,理清复习思路。 *部分 基础*** ,主要将《教程》的六大模块和《基础知识》的重点内容进行提炼,包括学习方法和流程、学习计划书、应试要点,使考生可以迅速掌握《教程》和《基础知识》的精髓。 第二部分 题库演练 ,依据考试大纲的知识点、考点和考试题型,按照《教程》的六大专业模块和《基础知识》的内容给出了近1500道理论练习题和技能题,并逐一给出了答案和解析。 第三部分 通关秘诀 主要给出作者独创的《人力资源