《建设工程项目全过程审计案例》编写者均是长期奋战在工程审计和工程管理的一线人员，他们根据多年的实践经验，将建设项目投资立项、勘设、招投标、合同、施工、竣工结（决）算阶段全过程审计中经常遇到的具体的审计问题，创新性的从操作实务层面上编写成178个案例，每个案例包括了五个方面的内容：一是背景，主要介绍了建设项目的基本情况、组织管理情况，为后续的案例分析处理提供支撑信息；二是问题，交代了本案例存在的典型问题；三是分析，指出了问题产生的原因及违规的依据；四是处理，在分析的基础上介绍了对问题的纠正和处理的意见；五是启示，通过对案例的分析和处理，提出了应注意的事项，作为今后工作的借鉴、和指导。

%26nbsp;%26nbsp;本书作为 《住房和城乡建设行业专业人员知识丛书》中的一本，坚持以 “职 业素质”为基础、以 “职业能力”为本位、以 “实用易懂”为导向的编写思路， 围绕与测量员

本书从员工管理、现场环境规划、现场5Ｓ管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。本书适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。

《化工流程模拟AspenPlus实例教程》（第二版）基于AspenPlus新界面，通过典型问题的求解方法、步骤和技巧的展示，由浅入深地介绍了化工过程模拟软件AspenPlus及其与EDR、EnergyAnalyzer、EconomicEvaluation、BatchModeler、Dynamics、Polymers、Excel等专业软件的连接和联合使用，解决化工过程中的模拟、设计与优化问题。内容包括：AspenPlus简介、入门（闪蒸）、精馏与吸收、物性、过程分析与优化、间歇过程、换热器、反应器、复杂精馏、动态过程、联立方程法、换热网络、经济分析、煤化工过程、聚合过程、与Excel的连接等，第二版增加了不少扩展内容，如换热网络夹点和经济分析等，对从事化工过程的研究、开发、设计、技术改造或过程优化等工作，有参考价值。《化工流程模拟AspenPlus实例教程》（第二版）可作为高等学校化工与制药、材料、环境、生物等专业本科生及研究生教

工业革命之后，现代设计—投标—施工三步法的诞生和发展，适应了追求“标准化”和“高效率”的社会化大分工的趋势，但这种责任分离的承建方式也越来越成为业主、设计师和施工商之间彼此推卸责任的根源和阻碍行业创新的障碍。20世纪80年代末期诞生的现代设计—施工统包法则突破了这一局限，堪称项目承建方式在观念上的革命。 本书以此为背景，以设计—施工统包法的诞生、成长、成熟过程为主线，阐述其摒弃了以往过细行业分工的缺陷，强调为实现业主的目标而融合的本质，介绍了设计—施工统包法的项目各方职责、组织结构和管理方式、成本测算和工期安排、合同问题和付款方式、保险和担保问题、相关法律问题以及存在的困难，深入讨论了随着这种全新项目承建方式的发展过程而产生的新的职能、步骤、责任、风险和挑战。，本书还继续探讨了

本书分行业动态、政策法规、本期焦点、领导讲话、监理论坛、项目管理与咨询、创新与研究、人才培养、人物专访、企业文化等栏目，结合当前监理工作的发展形势，从实践和理论探讨等多个层次、多个方面对中国的建设监理与咨询进行了深入探讨和研究。本书既适合监理行业从业人员阅读，也可供相关政策制定者参考。

《商业地产项目运营精准执行》系列图书系统化梳理商业地产开发的三大关键节点——前期定位与规划、招商实务与管控、开业行销及组织。本册书内容为招商实务与管控，依次讲解了商业地产销售模式、商业地产价格制定、商业项目销售案场管理、商业地产招商策略管理、商业地产招租管理等内容。在每一章节中，内容以基础的理论剖析结合案例参考，加入不少实用的工作图表，版面设计以手绘风格为主，可读性与实用性较强。

本文借鉴国外的先进管理理论和经验，结合我国现有建设项目的实际操作特点和实践经验，以一个五星级酒店项目作为范例，从项目开发全寿命周期的角度，结合作者多年从事项目管理的有益工作体会，对企业如何开展项目的标准化管理进行初步探讨。

根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)和武汉市《关于进一步加强建设工程监理管理的若干规定》(武城建规〔2016〕4号)有关条款的要求，武汉建设监理与咨询行业协会组织武汉地区高等院校

本书介绍了助理项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目启动、项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、安全健康与环境管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、项目收尾等内容。

本手册以项目管理知识体系为引导，将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容，给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具；辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点，对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 本手册可作为高等学校工程管理学科专业实践环节的指导用书，也可供广大工程管理从业人员学习参考。

本书从员工管理、现场环境规划、现场5Ｓ管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。 本书适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。

本书分为两部分，第一部分为市政工程监理实务，首先介绍了监理工作的基本概念以及内容，然后从质量控制、安全控制、工程投资控制、进度控制等方面，详细介绍了市政工程监理各工作程序的主要内容、方法以及需要的主要技术资料。第二部分为市政工程资料编制范例，根据市政工程监理工作的特点，给出了市政工程中的主要用表，阐述了监理竣工档案的编制方法，主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理工作总结等的编制方法，最后介绍了道路工程和排水工程施工的技术资料。 本书可以作为市政工程专业监理人员、施工人员的参考书，还可以作为监理工程考试培训教材以及高等学校市政工程专业教材。

本书系统介绍了工程项目施工安全精益管理的实际操作，主要是为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引，可以助力强化现场施工安全精益管理，具有较强的实用价值。本书共13章，包括概论，精益安全管理，实现安全目标的精细化管理，构建完备的工程项目安全管理制度标准，建立有效的工程项目安全生产责任制，实现项目安全检查标准化，推进安全生产风险管理体系建设，开展项目施工现场安全标准化管理，扎实开展班组安全活动，特色安全文化创建本质安全型企业，严格承包商管理，安全事故防范、紧急救援及事故调查处理，展望等内容。本书还注重强调了安全目标、制度标准、责任制、管理体系、现场标准化作业、承诺、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。

赵建奇等编著的《建设项目环境监理实施要点》共分为三篇十八章。篇为环境监理概论，章：概论，第二章：环境监理执行的国家法律法规标准，第三章：建设项目环境管理制度，第四章：工程环境监理基本工作，第五章：工程施工期环境监理基本实施要点，第六章：项目施工期环境管理。第二篇为工业项目环境监理实施要点，第七章：火电工程环境监理实施要点，第八章：化学工业(氮肥)工程环境监理实施要点，第九章：石化炼油工程环境监理实施要点，第十章：水泥工程环境监理实施要点。第三篇为生态类建设项目环境监理实施要点，第十一章：铁路工程环境监理实施要点，第十二章：公路工程环境监理实施要点，第十三章：管道管线工程环境监理实施要点，第十四章：水利水电工程环境监理实施要点，第十五章：石油天然气开采工程环境监理实施要点，第十