《建筑工程施工项目管理丛书：建筑工程施工项目成本管理（第2版）》以我国现行的2006年《企业会计准则2006》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》、GB50500-2008《建筑工程施工项目管理丛书：建筑工程施工项目成本管理（第2版）》注重理论联系实际、定性分析与定量分析相结合、现代与传统方法相结合，采用国家新相关标准规范，具有较强的实用性和可操作性。全书共分8章，内容包括：施工项目成本管理概述、施工项目成本预测与成本决策、施工项目成本计划与决策、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析与考核、施工项目造价管理、施工项目管理信息化。《建筑工程施工项目管理丛书：建筑工程施工项目成本管理（第2版）》可作为高等院校应用本科工程项目管理及高职高专相关专业在校学生的教学参考书，可供建设工程项目管理人员、
本书系《国外建筑管理实务丛书》之一，详细介绍了项目管理者所关心的计划课题。本书共分4部分，共18章，系统地阐述了现代工程建设项目管理的理论、方法和技术。本书遵循理论与实际相结合的原则，在详细阐述管理理论的同时，通过引入实例，帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用，增强了本书的实用性和可操作性。 本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。
本书主要解答一些超限建筑结构常见问题，并结合常用软件PKPM、YJK、MIDAS等，通过实例来讲述超限建筑结构的设计思路和流程。主要包括以下内容：超限设计思路，超限设计的判别及设计针对措施，超限性能设计，超限性能设计针对措施实例，超限小震弹性分析（反应谱法及时程分析方法），超限大震弹塑性分析，超限专项分析，并含超限高层结构实操案例一项（发邮件获取）。 本书可供从事建筑结构设计的结构工程师及高等院校相关专业学生参考使用。
本书以问答的形式，对在工程建设领域内经常遇到且必须掌握的知识点，进行了归纳、提炼并加以简明、准确的解答，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分十四章，包括工程项目概述、工程项目法人责任制、工程项目投资决策及投资估算、工程项目建设的准备、工程项目的招标和投标、工程项目组织管理等。 本书实用性强，语言通俗易懂，并吸收、总结了多年来工程建设项目管理的新发展、新经验、新要求。本书适合施工项目管理线的工程技术人员、管理人员使用，也可作为高校的教学参考书。
本书以施工及验收规范为依据,对土木工程各主要分部分项工程的施工方法、机械化施工原理，以及单位工程施工组织设计，进行了比较全面的介绍。在内容上既吸收了传统的施工方法，也包括了最近几年土木工程施工发展的新技术、新工艺。 本书的基本特点是内容与实际工程相对应，全面系统，并以实际工程作为案例，易于为学生及读者掌握。 本书的读者对象为高职及中专建筑类各专业的学生，以及建筑施工企业、建筑监理、管理单位基层技术人员及技术工人。
本书系《国外建筑管理实务丛书》之一，详细介绍了项目管理者所关心的计划课题。本书共分4部分，共18章，系统地阐述了现代工程建设项目管理的理论、方法和技术。本书遵循理论与实际相结合的原则，在详细阐述管理理论的同时，通过引入实例，帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用，增强了本书的实用性和可操作性。 本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。
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本书是根据《全国监理工程师培训教学大纲》和《全国监理工程师执业资格考试大纲》的要求，结合长期以来从事监理工程师培训教学和工程监理实践经验，从有利于辅导参与监理工程师执业资格考试和解决监理执业中的疑难问题出发而编写的一种辅导性读物。为了与考试科目和考试要求相一致，本书分为四篇25章。篇工程建设监理的基本理论及相关法规(含8章)，第二篇建设工程合同管理(含6章)，第三篇工程项目建设监理目标控制(含8章)，第四篇工程建设监理案例分析(含3章)。每篇都全面地介绍了考前复习要求、各考试科目的基本理论及考试内容、相关法律法规条款的解释、复习思考题及解答，监理工程师执业面临的一些疑难问题注释及解答，以及复习模拟自测题等内容。本书具有覆盖面大、重点突出、知识归纳性及系统性强的特点，可作为监理工程师培训教学参
本书主要解答一些超限建筑结构常见问题，并结合常用软件PKPM、YJK、MIDAS等，通过实例来讲述超限建筑结构的设计思路和流程。主要包括以下内容：超限设计思路，超限设计的判别及设计针对措施，超限性能设计，超限性能设计针对措施实例，超限小震弹性分析（反应谱法及时程分析方法），超限大震弹塑性分析，超限专项分析，并含超限高层结构实操案例一项（发邮件获取）。 本书可供从事建筑结构设计的结构工程师及高等院校相关专业学生参考使用。
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工业革命之后，现代设计—投标—施工三步法的诞生和发展，适应了追求“标准化”和“高效率”的社会化大分工的趋势，但这种责任分离的承建方式也越来越成为业主、设计师和施工商之间彼此推卸责任的根源和阻碍行业创新的障碍。20世纪80年代末期诞生的现代设计—施工统包法则突破了这一局限，堪称项目承建方式在观念上的革命。 本书以此为背景，以设计—施工统包法的诞生、成长、成熟过程为主线，阐述其摒弃了以往过细行业分工的缺陷，强调为实现业主的目标而融合的本质，介绍了设计—施工统包法的项目各方职责、组织结构和管理方式、成本测算和工期安排、合同问题和付款方式、保险和担保问题、相关法律问题以及存在的困难，深入讨论了随着这种全新项目承建方式的发展过程而产生的新的职能、步骤、责任、风险和挑战。最后，本书还继续探
